第 2 章 人力资源管理风险管理的相关理论
2.1 风险与风险管理
（1）风险
风险是一种广义的概念，一般来说事情的不确定性都会带来风险，事情没有按照预定的轨迹完成，都会带来不可预测的未知事物。
（2）风险管理
风险管理是现代管理学的重要理论。由于风险具有不确定性，因此风险管理的任务与目标是将风险进行有效的分析与研究，得出风险的来源以及风险可能造成的不利影响及损失，随后通过合理的措施将风险发生的可能性降低。
2.2 人力资源管理风险管理的内涵
人力资源的管理过程是一个综合过程，风险管理贯穿了企业发展的每一个阶段，例如在招聘过程中会存在风险，在薪酬制度上依然会存在风险。人力资源管理过程及风险示意图如下所示：
2.3 人力资源管理风险的特点
2.3.1 流动性
企业人力资源管理风险的流动性主要是指企业员工的流动性。由于企业所依赖的人力资源集中的人的身上，而人的本身具有极强的流动性，因此风险也带来了流动性。重要核心员工的离开与流失会给企业带来重大的影响，对企业的发展造成巨大的损失，因此企业人力资源管理风险需要注意员工流动性的问题。
2.3.2 正相关性
人力资源是一种需要进行投资的资源种类，投资越大，所带来的风险越大，这就是人力资源管理过程的正相关性。一般来说，实力较强的企业，对于员工的人力资源培训以及薪酬付出会更多，付出的成本更多，一旦出现员工流失的风险，会造成比普通企业风大的损失。另外在企业内部，高层人员比底层人员需要更多的薪酬支出以及培训时间，一旦高层人员离职，也会带来更大的风险。
2.3.3 长期性
企业人力资源的风险管理是一个长期的过程，并不是短期可以见到成效的事情。例如一些大型企业日复一日的进行企业人力资源的规划与更新，在各大高校进行规模较大的招聘会提升企业形象，而如果企业人力资源管理措施不得当，则会给企业带来较大的风险，这种长期性的人力资源管理工作会遭遇较大的困难。
2.3.4 可化解性
企业人力资源管理的风险可以分为外部风险和内部风险。如果是由国家政策的变化、大环境的影响带来的管理风险，一般属于不可抗力因素。但是企业内部的风险一般是可以化解的，例如企业如果出现离职的风潮，对企业的人力资源的稳定带来影响，则企业可以通过恰当的措施对员工进行安抚，帮助企业员工走回正常轨道。由于人力资源的具体执行者都是具体的个人，因此人力资源风险在理论上来说都是可以化解的。
2.3.5 动态性
企业人力资源管理的风险是一个不断变化的事物，例如企业在不同阶段、不同部门所遇到的人力资源风险都是不尽相同的。在企业发展壮大的过程中，可能遭遇的管理风险也都不相同。
2.3.6 破坏性
人力资源是企业最宝贵的资源，因此风险给企业带来的破坏性较大，一旦出现较大的风险，甚至会对企业的存亡造成巨大的影响。
