结 论
随着汽车零部件企业间的竞争不断加剧，企业为了增强竞争力，就必须拥有高素质的人才队伍。从内部选拔后备人才并为未来进行人才储备是企业赢得人才竞争的必要管理手段之一。本文参考了国内外先进的后备人才管理理论和管理实践经验，从富奥集团后备人才体系现状入手，寻找其主要问题及其根源，针对问题以人力资源管理的知识理论为依托，提出了后备人才体系规划的优化方案和实施措施。本文主要做了以下工作：
通过对富奥集团后备人才体系建设现状的调查分析，找出该企业在后备人才体系规划中存在的问题。从该企业后备人才体系规划的实施情况出发，分析了该企业在后备人才识别与甄选过程、发展与任用过程中问题存在的原因。针对该企业存在的问题，从后备人才的识别与甄选、培养与发展和任用等方面，提出了优化设计方案。根据该企业管理现状，对后备人才体系建设提出了实施方案以及保障措施。
本文通过以上的工作，对富奥集团后备人才体系建设提出以下建议：
1.后备人才体系规划必须依据富奥集团总体战略规划和与之相配套的人力资源规划制定。后备人才必须能够在一定程度上满足公司未来发展对人力资源的需求。
2.建立完善的后备人才管理程序和规定，包括对人才的测评、绩效评价、能力素质评估、培训与发展等环节，并建立退出机制，不断激励后备人才队伍的成员向既定目标前进。
3.在实施过程中不断跟进实际情况对后备人才体系规划进行调整并修正实施方案。比如公司战略中加入了并购业务，那么就要跟进业务要求为公司培养资本运作和企业并购方面的后备人才。
4.企业要建立健全后备人才管理体系，加强后备人才管理专业业务人员在后备人才管理方面的专业培训和交流，提高管理人员的业务素质。
本文为改善后备人才体系的现状、解决管理中出现的问题、提高后备人才管理效率及为满足公司中长期战略发展需要提升核心竞争力做出了极大的努力。
本文在撰写过程中，虽然参考、研究了大量的论文及管理方面的文献和资料，反复修改才最终定稿，但由于本人知识与理论水平有限，文中难免出现不当和错误，敬请各位专家予以批评指正。
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致 谢
两年的研究生学习即将结束，回顾这两年的学习生活，心中充满感激。
我的导师秦晓利副教授是一个极其认真负责的老师，从论文选题开始，秦老师在毕业设计的每一个环节都给了我很大的帮助与指导。从课题研究方向、开题报告的格式、论文章节的划分，秦老师都给予了我细心指导。当我在论文写作中遇到问题向他请教，秦老师总是能及时回复并详细解答，使我的毕业设计能顺利进行，从中也可以看出秦老师对工作严谨负责的精神。在秦老师的指导下，通过毕业设计使我的理论知识与实践经验得到了更好的融合，为今后的工作打下了坚实的基础，而秦老师严谨的治学态度、踏实的工作作风也对我今后的工作、学习有着深远的影响。在此，谨向秦老师致以诚挚的感谢！
另外，还要感谢吉林大学商学院给了我们这个学习的机会，使我能进行自我提高，掌握这些宝贵的知识。学院的老师有时要牺牲自己宝贵的休息时间，对我们学习进行耐心的指导，并传授我们一些课外知识，是我的知识面得以扩展，并为我们的更好地完成学业打下了坚实的理论基础，各位老师的谆谆教诲使我终生受益，我在学业上的每一点进步，都是他们汗水的浇灌。
最后感谢在百忙中为我们评阅论文的各位老师，感谢参加答辩的各位专家教授，谢谢你们指出了我的不足，谢谢！
