摘 要
云南红塔集团作为一家以卷烟研发、生产制造、销售等为主业的大型国有企业，在云南省地方经济发展中起着举足轻重的作用。随着集团的不断做大做强，集团纪检监察人力资源方面存在人员素质不高、思想不稳定、人员难调配、创新性与活力不够，纪检监察人力资源总量配置还不够合理，结构还不够平衡等问题。
本文结合人力资源及优化配置理论，运用对比分析、数据分析、实例分析等多种方法对云南红塔集团纪检监察人力资源配置进行定性和定量分析，并根据企业实际情况，对如何加强纪检监察人力资源优化配置进行了研究。通过本文的研究，提出了云南红塔集团纪检监察人力资源优化配置的规模和结构目标，采取从宏观和微观方面入手，通过对纪检监察人力资源总量、结构、质量的优化，完善纪检监察培训体系，加强组织机制保障和人员流动，提高纪检监察人员待遇，建立纪检监察人员职业规划，最大限度优化配置纪检监察人力资源，为企业发展更好发挥纪检监察的保驾护航作用。
关键词：纪检监察；人力资源；优化配置；保障措施
目 录
摘 要
第一章 绪论
第一节 选题的目的和意义
第二节 国内外人力资源优化配置理论研究现状
一、 国外人力资源及优化配置理论研究现状
二、 国内人力资源及优化配置理论研究现状
三、 我国国有企业人力资源优化配置的影响因素
第三节 本文的研究内容和思路
第二章 云南红塔集团纪检监察人力资源配置现状及存在的问题
第一节 当前国有企业纪检监察面临的新形势与新任务
第二节 云南红塔集团概况
第三节 云南红塔集团纪检监察员工配置状况
一、 纪检监察员工配置数量
二、 纪检监察员工配置分类
三、 纪检监察员工配置年龄
四、 纪检监察员工配置方法
第四节 云南红塔集团纪检监察员工配置存在的问题
一、 纪检监察员工配置总量偏少
二、 纪检监察员工配置结构不合理
三、 纪检监察员工配置质量不高
第三章 制约云南红塔集团纪检监察人力资源优化配置的成因分析
第一节 我国国有企业纪检监察制度建设不够完善
第二节 企业自身的监察机构建设不够重视，纪检监察的执行力不强
第三节 纪检队伍建设跟不上企业扩张规模
第四章 云南红塔集团纪检监察人力资源优化配置途径的思考
第一节 云南红塔集团纪检监察人力资源优化配置的目标
一、 优化配置的规模目标
二、 优化配置的结构目标
第二节 云南红塔集团纪检监察人力资源总量优化配置
第三节 云南红塔集团纪检监察人力资源结构优化配置
一、 学历的优化配置
二、 年龄的优化配置
三、 专业的优化配置
四、 能力的优化配置
第四节 云南红塔集团纪检监察人力资源质量优化配置
一、完善激励机制
二、 优化选拔机制
三、 健全退出机制
第五节 完善云南红塔集团纪检监察人力资源培训体系
第五章 云南红塔集团纪检监察人力资源优化配置的保障措施
第一节 宏观方面
一、 进一步加强集团领导对红塔纪检工作重要性和特殊性的认识
二、 进一步建立健全云南红塔集团纪检监察组织
三、 完善优化云南红塔集团纪检监察机制
四、 增强红塔企业纪检监察的执行力
五、 构建具有云南红塔集团特色和优势，适合企业自身需要的纪检监察文化
第二节 微观方面
一、加快云南红塔集团纪检监察人员流动
二、提高云南红塔集团纪检监察人员工资待遇
三、建立云南红塔集团纪检监察人员职业规划
第六章 结论与展望
第一节 结论
第二节 展望
参考文献
致 谢
