结论
1、招聘体系的系统性
招聘体系是一个系统工程,加之台科产业地产的行业背景、台科战略转型升级的结点、新环境下的经济模式转变、新时代8090后员工的特殊性、人口红利时代的退去、雇主品牌的软实力地位提升等一系列因素的呈现,台科员工招聘体系构建变为一个系统工程,从宏观背景的分析到微观操作的规范、创新,再到雇主品牌建设,使得台科招聘体系的构建具有实操性、行业性、战略性、创新性、前瞻性、动态性,入职前,让每个应聘者充分认识台科,充分认识台科是对应聘者的尊重,也可以减少以后的流失成本,更是雇主品牌建设的一个环节。
2、开放式应用多种甄选技术
以台科特色的素质模型为基础,面对众多的甄选技术,台科在沿用传统的甄选技术之外,开始大力推行比较前沿的甄选技术,笔迹分析、血型分析、肢体语言分析、履历分析等引入招聘体系,提高招聘质量。为提高甄选技术应用的准确度,对各种甄选技术的组合赋予不同的权重,招聘体系应用的前期,传统甄选技术的权重比较高;招聘体系应用的中后期,前沿性的甄选技术的应用已经趋于成熟,再适当提高此类甄选技术的权重;当出现各种甄选技术所测结果相冲突时,坚持以传统甄选技术的测试结果为重,同时征求专家和智囊团的意见,唯一目的是提高招聘的准确性。在实践中最终确定各种甄选技术在决策中的科学权重,提高甄选技术综合应用的时效性和开放性。
3、招聘体系应用的现实意义
有利于完成台科在成长期对品牌建设的期许、有利于对特殊群体的管理、有利于文化建设及人才标准的统一、有利于甄选技术的创新应用、有利于招聘渠道拓展、有利于招聘团队的优化组合。
4、对招聘体系的严格执行
台科已经走过创业期,企业发展具有一定的稳定性,对人员的招聘应该更注重质量。任何体系的构建最终都要以应用来体现其价值,只有坚持强有力的执行,才能对招聘体系进行应用、修正、创新,才能最终实现台科招聘体系的价值。
招聘体系构建是一个多元化的动态工程,信息化、全球化发展的今天,企业管理所涉及的每个方面都不能再套用以往的模式,产业地产作为新兴行业,其人力资源管理模式瞬息万变,招聘体系构建与人力资源管理的每个模块都息息相关,其工作量相对比较大,体系中所涉及的因素比较多,有些是企业内部可以控制的,有些是不可控的企业外部因素、求职者个体因素,这对招聘体系的构建意味着不可预测,为此,还需要密切关注国家宏观经济政策、城镇化、产业化、世界人力资源动向、本土政策等,以保证台科招聘体系兼具时效性和弹性。除此之外,加强知识管理、信息化管理,是台科招聘体系走创新之路的下一个努力方向。
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致谢
在论文写作期间,感谢导师康虹副教授的指导,在开题报告写作前,导师在写作思路上给予建议,在论文中后期写作过程中,对论文框架、内容进行了跟踪指导,督促我尽快完成论文的写作。作为在社会上工作几年的学生,能够深深体会到研究工作的严谨、求实、创新的精神,对以后的工作、生活、研究都有一定的鞭策,这种来自内心的鞭策会让我更加脚踏实地、不断进取,在工作中更上一层楼,同时,在论文写作中,也磨练了我的意志,让我静下心来进行文献阅读,无论是工作、学习还是生活中,保持阅读的习惯对一个人非常有用,能够拓展自己的视野并获取权威信息,保持每天阅读文献的习惯能够促使我进行更多的课题研究。
感谢论文评审组的各位老师,在论文幵题答辩、中后期答辩中及时给予了指导意见,为论文写作的顺利进行给予引导;感谢MBA教育中心的老师及同班同学,对参考文献的查阅提供方便;也感谢中部物联网平台项目组的领导、专家对本论文工作的支持,为本论文的研究增加实战性,并为论文研究成果的进一步应用提供载体。
特此表示感谢!
