第1章绪论
1.1论文研究背景
伴随着全球经济一体化时代的到来,市场的竞争呈越出演越激烈之态势,在此背景之下,企业便自然而然想方设法通过各种途径来提高自身的核心竞争力,通过实践证明,企业之间的竞争,其根源在于人才的竞争,因为人具有极大的主观能动性,是知识及技能的载体,同时人才也是企业获得竞争优势的基础与源泉,因此要想真正的提升企业的绩效,只有通过提高企业员工能力以及完善员工的行为才能实现。而员工能力的提升及员工行为的改变则是需要通过加强人力资源管理这项工作才能够得以实现的,因此作为人力资源管理体系中的核心与基础——绩效管理,才是真正能最终提高员工能力和改变员工行为的最有效、最直接的手段。同时,绩效管理作为企业人力资源管理工作中的重要手段和工具,还可以使企业充分利用各种资源来更好的培养自身的核心竞争力,从而使企业在竞争中立于不败之地。
因此,近些年来很多企业都在绩效管理方面进行了探索与尝试。从总体上看,虽然一部分企业此方面的探索与实践中取得了一定的成效,但是效果却并不十分明显,多数企业的绩效管理体系仍然存在着这样那样的诸多的问题,比如绩效管理体系与企业本身的战略相脱钩、缺乏科学合理的绩效指标体系、绩效考核结果的应用与企业的其它管理制度不能很好的得到衔接等等,这一系列的问题最终导致了这些企业停止了对绩效管理体系的探索与实践,或在某些企业中最终也仅仅只是将绩效管理做为一种考核工具来使用而并没有充分的发挥出绩效管理体系在人力资源管理中所应有的作用。
本文所选取的研究对象——H企业,是国内纺织行业内具有数十年历史的一家纺织类综合性的集团公司,由于具有独特的经营模式,故该公司组织架构规模较为庞大,绩效管理体系不仅涉及到集团与各子公司的各个职能部门,还涵盖至下属的七个子公司及其所有的在职员工,也正由于如此庞杂的体系与工作量致使实践中H公司的绩效管理体系也较为粗放,其绩效管理存在着员工满意度不高、绩效计划沟通不畅、绩效考核指标设计不合理等等一系列的问题。因此,本文将以H公司为案例公司,以绩效管理的相关理论为基础根据,通过研究目前H公司绩效管理的现状,在对其绩效管理现状中所存在的问题及其所产生的原因进行详细分析的基础之上,针对该公司所存在的问题,结合实践中的做法及绩效管理的相关理论,为H公司的绩效管理体系提出优化方案及解决途径,以期为H公司绩效管理体系的改善提供借鉴与参考价值。
1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
绩效管理体系是企业人力资源管理体系中最重要的组成部分之一,因为该系统能够引导着企业随着内外部情况的不断变化而适时地调整自身的经营策略与目标,从而维系自身优势并更好的满足市场的需求并为市场提供更好的产品及服务。也就是说,绩效管理系统在企业实现其战略目标的过程中扮演着举足轻重的角色。特别是在老字号品牌企业所釆取的品牌授权的经营模式之下,针对其所特有的经营模式,一套完善、科学的绩效管理体系就更显得尤为重要。本文以绩效管理的相关理论为理论工具,综合运用科学的绩效考核及评估方法,结合本文所选取的案例公司的经营目标及人力资源现状,找出该公司绩效管理体系中所存在的问题,针对这些问题为该公司的绩效管理体系提出优化建议的方案,从而完善案例公司的绩效管理体系使其得以适应市场需求的变化,最终提高该公司在行业内的核心竞争能力。
1.2.2研究意义
通过对H公司内部绩效管理体系的深入调研,找出其现存体系中存在的问题,并分析问题所产生的原因,结合相关绩效管理体系的理论,合理利用绩效管理的理论工具,通过改进现有体系中所存在的问题,从而完善现有绩效考评的制度,最终达到帮助H公司实现其发展战略的重要目标,同时通过本文的研究也希望能够对其他公司的绩效管理的优化提供借鉴意义。
1.3研究内容及方法
本文以H公司为例,针对该公司的绩效管理体系为研究对象,通过分析该公司的绩效考核制度的现状,在绩效计划的制定、考核目标的明确、考核方法的完善以及最终结果的运用等方面提出优化该公司绩效管理体系的针对性方案。
本文主要釆用的是案例研究的方法,并结合文献法、访谈法、调査法等多种研究方法,全方位、多角度的对该公司绩效管理体系各个环节进行探讨,本研究属于定性的研究方法。
本文的研究内容主要分为五个部分:
第1章,绪论部分,主要针对文章的写作背景、目的意义及研究方法进行简述。
第2章,理论综述与研究现状,本章节通过引入绩效管理相关的概念及理论以此来为本文奠定理论基础。
第3章,H公司绩效管理现状分析,本章节通过对H公司及其现行的绩效管理体系进行介绍,在此基础之上分析其目前所存在的问题及成因。
第4章,H公司绩效管理体系优化方案设计,针对H公司绩效管理体系现状所存在的问题及缺失,为H公司优化设计新的绩效管理体系。
第5章,通过对比,总结出新的绩效管理体系的特点以及新绩效管理实施的优势与不足。
第6章,结论全文,指出本文的不足之处。
1.4论文结构框架图
