结 论
预算管理作为企业内部控制的一种重要手段，可以根据环境因素的变化适时调整和控制企业生产经营活动，国内外经验表明，它的构建、实施和改进影响着企业未来的长远发展。预算管理作为企业财务管理的关键环节，也是企业落实战略目标的重要措施[50].
但是预算管理在企业实际运行过程中显现出各种各样的问题，影响了预算管理目标的实现。本文以 Z 公司为研究对象，介绍了 Z 公司预算管理的现状，基于全面质量管理理论，找准了其存在的预算管理问题，进一步挖掘出背后的形成原因，并在汲取海内外预算管理先进经验的前提下，探索基于全面质量管理的预算管理实现途径。本文提出了运用全面质量管理优化和实施预算管理的设想，分析了实施基于全面质量管理的预算管理的可行性和必要性，指出了所需的前提条件和组织架构，确定了预算管理目标和范围，梳理了预算管理流程，描述了预算执行的过程监控和考核，提出了基于全面质量管理的 Z 公司预算管理施行的保障措施。通过引入全面质量管理的持续改进思想、标准化文件体系等思想和方法，使企业摆脱预算管理所面临的困境，推进预算管理有序有效运行。本文通过对基于全面质量管理的 Z 公司预算管理问题研究，得到下面两个结论：
（1）将全面质量管理引入企业预算管理中具有一定理论价值和实践意义。针对 Z 公司预算管理中的问题，本文从技术可行性、组织可行性、经济可行性角度入手，阐述了实施基于全面质量管理的预算管理的可行性，从实现战略目标的需求、制度化和标准化管理的需求、全员参与的需求及持续改进的需求角度出发，论述了利用全面质量管理构建预算管理的必要性，设计了基于全面质量管理的 Z 公司预算管理框架，提出了其实施的保障措施。不难看出，全面质量管理理论方法的引入，尤其是持续改进思想、标准化文件体系的应用，使预算管理、全面质量管理有机融合，推动预算管理创新，有助于弥补Z 公司预算管理的不足，可以给企业增加效益，有利于其长远发展。因此将全面质量管理引入企业预算管理中具有一定理论价值和实践作用。
（2）将全面质量管理引入企业预算管理中是新生事物，难免有不完善之处，有待持续改进。基于全面质量管理的预算管理尚处于摸索阶段，并不健全，在预算指标设计、流程控制、考核评价方面还有欠缺，尚待企业做更深层次的完善和改进，及时将成功经验向其他企业分享。
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致 谢
预算管理和全面质量管理都具有很强的理论性和实务性，同时两者又相互交叉，有千丝万缕的联系，因此将全面质量管理引入企业预算管理中，使两者结合是一件复杂的事情。但是，国内关于全面质量管理在企业预算管理中应用的研究还较少，因为自己学术研究能力有待进一步增强，论文中肯定存在需要完善和改进的地方，希望大家批评指正。
本文的顺利完成离不开周围人的帮助和支持，所以我要感谢许多人。
我的导师郭子雪教授在数据模型教学过程中一丝不苟，科研严谨踏实，工作认真负责，为人平易近人，他的一言一行让我受益匪浅。我的论文从选题、研究、开题、收集资料、整理、撰写和修改的每个环节都得到了郭老师认真、耐心地指导，使自己大脑中混乱的思绪渐渐清晰，让内容十分空洞的文章慢慢完善起来。感谢郭老师在百忙之中仍然不厌其烦地为我解疑释惑，给我的论文提出了许多中肯宝贵的意见。
感谢管理学院副院长张双才教授讲述的《财务管理》，管理学院院长杨会良教授讲述的《管理学》，激发了我的写作灵感，帮我拓宽了思路，为我完成论文奠定了坚实的理论基础。
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最后，还要感谢我的父母，他们继续做我坚强的后盾，在背后默默地支持和鼓励我，使我能坚持学完全部 MBA 课程并顺利完成论文。
