第六章研究结论。
釆购业务流程优化及供应商管理和评价对于公司采购效率提高、时间的缩短、成本的降低，起着至关重要的作用。本文针对呼和浩特中燃公司从采购管理工作特别是供应商管理工作的相关内容出发，通过分析釆购管理重点是供应商管理工作的现状、存在问题，提出改进优化方案，运用层次分析法和模糊综合评价法进行分析，构造出一个比较完善的供应商管理综合评价模型，对呼和浩特中燃公司三家燃气表厂家进行供应商评价应用，从而对呼和浩特中燃公司釆购管理工作特别是供应商管理工作进行优化。
本文结合呼和浩特中燃公司采购管理特别是供应商管理的运行现状，进行了以下研究工作：
1、全面分析了呼和浩特中燃公司采购管理特别是供应商绩效管理评价的基础上，确立了研究的范围、思路、方法，并根据供应商评价相关理论，选取研究方法对供应商进行了评价。
2、介绍了呼和浩特中燃公司釆购管理的现状并进行了详尽分析。
3、针对呼和浩特中燃公司供应商管理存在的缺乏供应商准入、运行、激励、淘汰的制度和体系，供应商分类管理缺失进行了分析和讨论。并且提出了改进方案，对预期效果进行了评估。
4、对呼和浩特中燃公司供应商评价存在的无明确的供应商绩效评价小组、供应商评价指标不全面、供应商评价方法简单的问题、对供应商管理措施缺失等问题进行了分析。
5、对于没有科学、客观的供应商绩效评价指标体系和评价方法的情况，本文从产品价格、供货能力、产品质量和服务质量四个评价指标运用层次分析法建立了供应商绩效评价指标体系，并结合模糊评价法进行了分析。同时将此方法运用在对燃气表三家生产厂家的供应商评价中，从而得出结果。
本文对于呼和浩特中燃公司采购管理特别是供应商管理和评价体系具有较强的针对性和可操作性，也需要不断的完善和优化。本人通过MBA的学习对供应商管理的知识有了一定的了解，结合工作期间的经验完成了此篇论文。因本人研究的深度和广度有限，在日后的工作中将继续对供应商管理进行研究和探索以达到良好的实践应用效果。
参考文献
[1]孙利辉，王龙伟，王刊良。供应商选择与管理的激励机制研究[J].计算机集成系统报，2002.
[2]邵晓峰，季建华，黄培清。供应链中供应商选择方法的研究[J].数量经济技术研究，2002.
[3]高陆，童秉枢，董兴辉。供应商评价体系及方法[J].机械科学与技术，2006.
[4]魏世振，韩玉启。供应商选择与对策[J].南京理工大学学报，2005.
[5]马丽娟。基于供应链管理的供应商选择问题初探[J].工业工程与管理，2002.
[6]谢勤龙，王成，崔伟。企业釆购业务运作精要[M].北京：机械工业出版社，2002.
[7]马士华，林勇，陈志样。供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2000.
[8]湛述勇，陈荣秋。论JIT环境下制造商和供应商之间的关系[J].管理工程学报，1998,⑶。
[9]张贵磊，刘志学，马士华。企业供应商关系管理及其启示[J].中国物流与采购，2007,（10）。
[10]呼和浩特中燃公司物资釆购管理办法[Z].
[11]中燃釆购网供应商管理制度[Z].
[12]Ellram,L.M. The Supplier Selection Decision in Strategic Partnerships [J]. Journalof Purchasing and Materials Management, 1990, （20）：8-14.
[13]ChaseR B,Aquilano N J, Jacobs R. Production and operations management:Manufacturing and services [M]. New York:McGraw-Hill Press, 1998.
[14]霍佳震，马秀波，朱琳捷。集成化供应链绩效评价体系及应用[M].北京：清华大学出版社，2005.
[15]康凯，齐莉丽，邢亚东。供应商评价指标体系及评价方法研究[J].中镯管理科学，2002,10（1）：137-140.
[16]李旻暾。基于供应链管理的供应商模糊综合评价[J].价值工程，2003,（6） :40-42.
[17]朱铎辉，吴志军，张玉峰。基于层次分析法的供应商评价模型的研究[J].计算机应用研究，2004,21（6）：90-91
[18]徐小艳，杨君歧，刑战雷。供应商评价的模糊综合评判模型研究及应用[J].陕西科技大学学报：自然科学版，2004,22 （6） : 134-139.
[19]孙蛟，曾凡婷。层次分析法AHP在供应商评价中的应用[J].物流技术，2004,（9）：44-47.
[20]林勇等。供应链管理下的供应商的综合评价选择研究[J].物流技术，2000,（5） :30-32.
[21]边旭，田厚平，郭亚军。具有激励特征的供应商动态评价方法[J].南开管理评论，2004,7（5） :87-90.
[22]余化良。战略联盟中的竞争与合作[J].经济管理，2004, （1） :48-51.
[23]张顾海。供应商的评价与选择[D].同济大学，2007. 2:27.
[24]（美）蒙茨卡，（美）特伦特，（美）汉菲尔德。王晓东，刘旭敏，熊哲译。釆购与供应链管理（第3版）[M].电子工业出版社，2008.
[25]（美）道格拉斯M.兰伯特博士。王平译。供应链管理：流程、伙伴、业绩[M].北京：北京大学出版社，2007. 08.
[26]Christopher,M. L. Logistic and Supply Chain Management: Strategies for ReducingCosts and Improving Services, etc[M]. London : Financial Times/Pitman Publishing,1998.
[27]DeBoer, L. Van der Wegen, L. Telgen, Outranking methods in support of supplierselection[J]. 1998. 45:23-25.
[28]Ellram,L.M. The Supplier Selection Decision in Strategic Partnerships [J]. Journalof Purchasing and Materials Management, 1990,（20）：8-14.
[29]Heide,Jan B. ; John, George Alliances in industrial purchasing: The determinantsof joint action in buyer-supplier relationships [J]. Journal of Marketing Research,1990,（27） :24-36.
[30]WilsonE. L. The Relative Importance of Supplier Selection Criteria[J].1994. 32:33-36.
[31]邹辉霞。供应链物流管理[M],北京：清华大学出版社，2004:154-159.
[32]王兵，徐小斌，郑洪贴。基于供应链的釆购管理01].2002,（10） :64-66.
[33]刘琴。选择供应商，建立双赢模式[J].中国流通经济学术期刊，2001,（2）。
[34]贺和平。简述权力在供商关系中的角色定位[J].商业时代，2006,（24）：24-25.
[35]付伟。釆购管理职位工作手册[M].北京：人民邮电出版社，2012.8.
致谢
两年半的研究生生活即将结束，在这段时间里内蒙古大学经管院的老师们给予了我悉心的教导，使我受益匪浅。经历将近一年的时间，毕业论文也终于完稿，从论文的收集材料，选取题目，整理思路，以及反复的修改，我都得到了许多的帮助和关怀，在此表示我最诚挚的感谢。
首先，我要感谢我的导师付伟副教授，付老师为人谦和，平易近人，两年来不厌其烦的指导我。在论文的修改过程中，字字句句把关，提出许多中肯的指导意见。而且付老师严谨的治学态度和科学的工作方法必将影响和激励我的未来的工作和生活。
其次，我还要感谢我单位的每一个领导和同事，感谢他们三年来对我读书给予了较大的支持和帮助。另外，供应商和客户对本文的研究也给予了很大的帮助。
在此也向所他们示最衷心的谢意。
同时，我也要感谢同学们的帮助和关怀。感谢他们为了该论文所提供的大量i帮助和支持。另外还要感谢我的家人，他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。
最后，我要感谢参与论文评审和答辩的老师们，他们帮助我审，了几年来学习的成果和未来的发展方向。
