第一章绪论。
1.1论文研究的背景、目的和意义。
1.1.1论文研究的背景。
随着近年来陆地和海上天然气的开发和应用以及苏里格气田等世界级气田的不断发现，天然气由于其安全、高效和清洁的特性在城市燃气所占的比重逐渐增大，由此城市燃气行业进入了快速发展的时期。各种输送渠道如西气东输工程、陕京二线等管道的建成使得天然气的供应方式更加多元化，供气量呈现不断上升趋势。城市中天然气的消费量由于燃气基础设施的建设、政府煤改气工程的深入也不断上升。同时，城市燃气企业运用燃气先进的输配、监控以及检漏等新技术，使用燃气新材料、新物资，以及因地制宜的使用现代化的信息管理手段如SCADA系统、管网GIS系统、巡检GPS管理系统，有效地提升了管理水平。呼和浩特中燃城市燃气发展有限公司（简称呼和浩特中燃公司）即是典型的此类城市燃气企业。
呼和浩特中燃公司主营业务为燃气供应、燃气销售服务、燃气管道安装及焦炭、苯、煤焦油生产等。公司注册资金人民币77402.72万元，资产总额22. 6亿元，净资产9. 58亿元，是内蒙古自治区目前规模最大、实力最强的城市燃气企业。公司经营焦化业务有56年的历史，在城市燃气行业有30年的实践经验，从而使得公司拥有了一大批有着丰富燃气和焦化生产、管理经验的员工和管理层队伍。
公司主要业务为燃气经营业务和焦化产品经营业务两大类，以燃气业务为主。燃气经营业务主要为呼和浩特市民用、工商用户、工业用户以及CNG用户供应天然气，在所属的燃气市场所占份额为80%以上，具有相对的垄断性。焦化产品业务主要是焦炭、甲醇及附属产品的生产加工，年焦炭生产能力100万吨。目前，由于受到国家相关产业政策调整，钢铁行业对焦炭的需求不断下滑，原料煤涨价、焦炭价格大幅下降、市场竞争激烈、议价能力降低等因素影响，公司焦化业务经营遇到前所未有的困难，对公司经营业绩产生较大影响。
1.1.2论文研究的意义。
采购工作使得企业与外界联系更加紧密，与其他企业的合作更加深入，内外部资源的利用效率提升，企业供应链得以完善，供应商关系得到巩固。同时，有效的釆购活动可以转变企业“大而全”、“小而全”的管理思想，使企业集中精力将有限的资源和财力投入在发展和壮大上，从而提升企业的核心竞争力。
同时，随着企业间竞争和合作的深入，供应商管理的优化工作逐渐成为企业管理者和学者关注的重点。通过对呼和浩特中燃公司供应商管理进行优化方案设计可以对目前企业供应商管理和评估出现的问题进行改进，提升供应商管理水平，实现企业管理目标和发展战略。
1.2论文研究的方法和结构。
本文釆取理论分析和实际论证的方法，首先介绍了呼和浩特中燃公司概况，分析了呼和浩特中燃公司采购管理工作的现状。其次，介绍了供应商管理的现状和分析了供应商管理及评价工作存在的问题。接下来，通过在呼和浩特中燃公司供应商管理的供应商准入、分类管理、激励和战略联盟等方面进行优化方案设计，达到缩短采购时间，降低釆购成本，发挥人力资源优势，完善订单管理和-需求的目的。最后，根据公司实际情况，通过分析供应商评估优化方案的基本^骤，结合供应商选择的要求和标准，分析比对各种评估方法的优缺点，重点运用层次分析法进行研究，最后选定层次分析法和模糊分析法结合构建供应商综合评价模型。然后通过对呼和浩特中燃公司三家燃气表供应商运用此方法进行供应商综合评价的具体实施和运用，验证该供应商综合评价方法的可行性和有效性，师对供应商评估管理工作进行优化。论文从釆购管理工作特别是供应商管理和iy古工作的相关内容出发，通过分析供应商管理评估工作的现状、存在问题，提￡改进优化方案，运用层次分析法和模糊综合评价法构造出比较完整的供应商评估模型，从而对呼和浩特中燃公司釆购管理工作特别是供应商管理工作进行优化。
综上所述，本文的结构如下：呼和浩特中燃公司概况及采购管理现状分析；供应商管理现状及问题分析；针对供应商准入管理、供应商分类管理，供应商激励办法，采购供应商战略联盟的采购供应商管理优化方案设计，并进行预期效果评估；运用层次分析法和模糊分析法结合构建供应商综合评价模型对呼和浩特中燃公司燃气表三家供应商进行供应商评价优化，并对结果进行分析和预估。
