3.3.2.3跟随创新
目前,边拍边播是国际上最通行的电视剧制作播出模式,欧美地区以及日本、韩国都釆取了这种模式.一边拍一边播,随时根据收视率调整人物、故事走向,观众的意见会被放在首位[7].这种模式可以规避风险,因为一部电视剧拍完再播需要一次性投入大笔资金,万一卖不出去,投资就等于打了水漂.如果边拍边播,效果不好可以立即叫停,不用担心"全军覆没".但由于中国相关政策的规定,这种创新模仿,只能采取"打擦边球"的方式进行探索,如湖南卫视的"周播剧场"就采用的是"栏目剧"的形式实现边拍边播的模式_.但不可否认,这绝对是一次创新的良好契机.
3.3.3 成本控制策略
在剧本确定之后,企业进入生产拍摄阶段.电视剧的生产拍摄包括融投资导演和演员的选择拍摄和后期制作,是创意内容(剧本)转换为产品(电视剧)实现产品价值增值的环节.资金是生产拍摄环节的瓶颈,通常国外的影视产品融资渠道途径较多,产品利润分配较为合理,一般制作占50%,播出媒体占25%,广告、发行操作占25%[9].而电广传媒文化发展有限公司作为制作方在总利润中仅占6%左右.由于电视剧拍摄资金需求量大,但融资渠道有限,电视剧产品供大于求,电视台压价和限价,电视剧产品利润低下,致使大部分制作企业缩减预算,降低生产成本,造成片子质量粗糖、产品价值低,降低了企业价值链的运作效率,削弱了竞争力.电视剧生产的成本包括:原著购买、原创编剧等前期筹备成本,拍摄期成本以及发行成本.电视剧生产的费用管理工作难度相当巨大,为了有效提升电视剧的总体质量,更好地实现公司经济效益的最大化获取,必须加强成本预算与成本有效控制,只有这样才能够让有效的资金发挥出更大的经济价值,从而提升电视剧制作单位的市场竞争实力和品牌实力.公司在电视剧生产过程中可采用以下策略:
3.3.3.1加强定额管理
加强定额管理能够有效控制电视剧制作过程中的各项成本实际支出,能够有效压缩制作成本和抑制成本支出的随意性与无序性.定额管理主要包括了作品稿费定额管理、日常工作定额管理、机器设备使用定额管理以及其他部分的定额管理,定额控制是具体成本管控的前提与依据.
3.3.3.2确定成本使用标准
电视剧制作是一个系统化、流程化的大型工程,是一个环环相扣的严密体系,因此从前期筹备到最后的作品发行都有着较为规范的环节与流程.预算管理工作也应该将控制重点放在各环节的成本预算标准制定上面,从而有效控制成本关键点,实现预算控制总目标的有效执行.
3.3.3.3建立完善的预算考核机制
首先,加强预算审批.每一项预算的使用都需要进行严格审批,从而确保预算执行与预算预期的统一,确保预算使用的规范化与科学化.
其次,完善预算考核程序.预算执行不仅仅需要科学合理的预算管理制度,同时也必须配合与之相适应的考核机制,从而确保预算能够得到有效执行.预算考核机制应该包括预算的执行责任归属、预算的使用权限归属,-同时要进行考核机制与奖励激励机制的协调配合,从而切实加强预算管理,促进全体人员参与预算管理的积极性与主动性.
最后,加强考核监督.电视剧制作包含着诸多环节与工序,电视剧制作过程中的成本预算与控制,具有着完全不同于普通生产性企业的自身特点,电视剧制作的成本包括了前期筹备成本和拍摄期成本以及后期的营销成本,每一环节的成本控制状况直接影响公司的成本策略的实施,加强每一环节的成本管理考核与监督切实才能够真正实现预算与成本的管理工作效果.
3.3.4以销促产策略
以销促产是广泛应用与制造业的产品生产策略之一,将其引入文化产品的生产中,这里的"销"并非单一所指销量,而指的是营销途径的多样化,着重于如何扩大文化产品的营销收益,从而带动文化产品的生产[9].具体到电视剧的生产上,就是如何更大限度的挖掘电视剧的经济效益和品牌f益,为电视剧的再投产创造更大的空间.
3.3.4.1营销前置
之所以每年会有大量电视剧产品积压,是因为存在着很多的问题:一是有关故事的创新度不够,二是有关的情节雷同很大和制作粗糙以及质量低下等几个方面,三是缺乏对有关观众的需求调研以及有关市场方面的推广.所以这样一来每年都会有积压很多的电视剧产品.
电视剧的收视群体是一个庞大而复杂的集合,信息繁杂,需求各异,做好电视剧产品的前期市场调研,有针对性的开发电视剧剧目,绑定播出平台,将播出效果放到剧本研发阶段就进行考虑,这都需要市场营销的有力支持.
3.3.4.2多渠道拓展营销方式
一是新媒体营销.新媒体是电视营销的新的着眼点和立足点.新媒体是口碑打造利器,亦是收视神器,随着自媒体时代的到来,新媒体口碑营销方面的地位毋庸质疑.对于电视剧来说,新媒体不仅仅是其宣传推广的利器,更是庞大收视人群的分流器.加强新媒体推广,无疑加大了电视剧的宣传力度,即为电视剧的传统播出方式做了宣传,也为提高收视率打下了基础.电广传媒应当公司充分运用新媒体的力量,提高电视剧的曝光度,达到推广电视剧产品的目的.新媒体营销需要专业的策划团队进行运作,因而新媒体"推手"已成为电视剧产业亟需重视的力量.2009年电视剧通过新媒体营销,逐渐扩大剧作的知名度.电视剧的前期宣传、初步播出后的剧情讨论,以剧组、演员为中心的宣传活动,都通过新媒体向众人展示,如创建专题网页、发布网络新闻、论坛推广、博客推广、电子邮箱推广、网址导航、搜索引擎、参加各种排行榜及评选活动、网站联盟、电子杂志等.使新媒体成为国产电视剧扩大社会影响,提升品牌效率的重要渠道.如80后年轻网友对《我的青春谁做主》的"热捧",《潜伏》、《人间正道是沧桑》利用明星网上造势,都使得电视剧收视率飞跃增长,成为电视剧发展向新媒体开拓的成功范例.
二是衍生营销.衍生营销是当企业发展到一定规模和较成熟的阶段,为了取得竞争优势时,往往会采用的方式.因此,当公司电视剧生产的规模达到相对成熟的阶段要注重衍生产品的开发和品牌的延伸.当前电视剧的主要盈利方式还是靠版权获益,方式较为单一,这样一来盈利就没有了上升的空间了.就拿有关西方国家的电视剧产业的实践情况来讲,其实所谓的电视剧的版权获益在占所有的盈利收入中,它的比例是比较低,能真正得到高利润的来源其实就是:一是有关跨媒体的策略,二是对旅游景点的建设,三是对有关衍生产品的开发等这几种方式,所以,在这种情况之下,公司应开发立体的、多层互动的盈利模式,争取最大限度地创造品牌价值.如釆用影视互通的衍生方式.在美国,因为电视网与部分电影制片公司的密切结合,所以经常出现电视和电影之间的相互"授粉",热播的电视剧会被改变成电影,影响巨大的电影业会被改编成电视剧,相互推动,将某一故事创意的潜能最大化,也将其商业价值最大化.
三是植入式营销.提高电视剧植入式营销手段,从浅层的表现到深度的合作的转变,要深入挖掘"片外效应",实现"线上线下"整合互动宣传,软性硬性广告相结合,使达到广告效果最大化.
四是海内外营销.出口海外的华语影视产品有两个特点,一是"动作片打遍世界",二是"古装剧走俏华人圈".电广传媒文化发展有限公司的电视剧要高效快速地发展,就必须一方面加强电视剧产品的海外销售,拓展渠道,丰富品种,积极发展海外营销机构和网络,努力增加国际市场份额,另一方面是要积极选择一些管理规范、技术先进、对中国友好的国外知名广播影视机构进行电视剧的中外合作生产,提高国际竞争力.
