摘 要
企业文化，说到底是一个企业自身特有的不同于其他企业的思维方式和行为方式。这种特定的思维方式和行为方式不仅影响着企业的管理和经营的模式状态，而且甚至决定着企业经营的结果。企业文化是不管你是否意识到它的作用与存在，它都是客观存在的，它总是伴随着企业的存在而存在。目前，企业文化建设已经成为全世界各家企业关注的重点。同时大家也可以注意到，我国经济的核心是银行业，它们是否健康、稳定、持续地发展将影响我国经济发展和国家安全。对银行而言，加强银行企业文化建设能提高银行整体素质，扩大银行品牌知名度，提高银行核心竞争力。随着中国加入了 WTO 以后，银行业的企业文化建设逐渐受到各方面的关注。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业文化的作用日益凸显。然而，从我国企业文化建设实践的运行状况来看，企业的文化建设大多处于初级阶段，即企业文化的建设追求表面形式，真正有思想内涵，能够引领企业健康长足发展的文化却比较少，虽然企业都在进行文化建设，但流于形式的比较多，能够让文化渗透到企业管理的每个环节，成为指导企业行为，带动企业发展的灵魂的少之又少。
所以，我国的众多企业一边进行着文化的建设，一边却问题层出不穷，给经济社会的发展带来了许多不利因素，阻碍了经济社会的健康发展。如何让文化渗透到企业的运行中，体现在企业的体制、制度中，表现在企业的行为上，成为企业战略目标实现的有力支撑点，让企业在文化的指引下，从外明确自己的使命，担当责任，为社会提供满意的商品和服务，对内善待员工，使员工成为企业的合作者，成就企业的事业，推动企业发展正是本论文研究的内容所在。
S 分行是中国农业银行的二级分行，是中国农业银行吉林省分行的一个下属分行，在企业文化的建设上有其自身的局限性和独特性。S 分行企业文化建设从实务着手，对影响企业文化建设的地域文化、行业文化、战略背景、历史背景等因素进行了分析，并结合实际的管理经营状况，对当前企业的文化现状进行了准确的定位。在此基础上，确立了 S 分行的企业文化建设体系，设计了一套具有指导性、操作性的企业文化推广实施方案。通过企业文化建设，增强企业凝聚力，发展创造一个和谐的氛围，激发员工的积极性和创新性，增强企业的核心竞争力，提高经营效益；将吉林省农行确立的企业文化与市场发展环境相适应，和 S 分行战略发展相适应，并为全行员工所接受，使之成为指引 S 分行发展和指导全行员工行为的企业文化；把吉林省农行的整体思想理念与 S 分行特色文化相结合起来，最终形成自己的特色文化。
关键词： 农业银行 企业文化建设 核心竞争力
Abstract
At Present,most countries pay more and more attention to corporationculture.For the banks,organization culture can enhance the quality andcompetitiveness of bank,can expand the bank profile.With the entranceto WTO of China,the issue of constructing the enterprise culture of thestate banks is focused on by all parties.
As market economy booms and competition gets fiercer, the effect ofenterprise culture is acquiring an increasingly greater immediatesignificance. However, according to the running state of enterpriseculture construction in China, it is still in its infancy. In the processof enterprise culture construction,Many enterprises are pursuingmodality,ignoring the really thought intention which can help theenterprises develop healthily and long. Enterprise cultures can notinfiltrate these values and beliefs into the blood of its managements,much less the soul levels.The problems of enterprise cultureconstruction have brought many negative factors,hindered the healthydevelopment of economy society. How to make enterprise cultureinfiltrate into the operating of enterprises, reflect in the enterprisesystem, guide the behavior identity, has been a powerful supporting pointto realize the strategic target.Under the guidance of culture,externally shoulder the responsibility to provide satisfactory productsand services, internally cause enterprise and each staff's success, andfinally promote the development of enterprise, all the above is the aimof writing this paper.
Songyuan is the second branch of Agricultural Bank of ChinaAgricultural Bank of China, is a subsidiary branch of the AgriculturalBank of China Jilin branch, on the building of enterprise culture has itsown limitations and uniqueness. Matsubara ABC enterprise cultureconstruction to proceed from practice, to influence corporate culture ofregional culture, cultural industries, strategic context, historicalbackground and other factors are analyzed, and combined with the actualmanagement of the situation, the status of the current corporate culturewas accurate Location. On this basis, establish a corporate culture systemMatsubara ABC, designed a guiding and workability of the corporate cultureto promote the implementation of the program. Through corporate cultureand enhance their cohesion and development to create a harmoniousatmosphere, motivating and innovative employees, enhance the corecompetitiveness of enterprises, improve operational efficiency; JilinAgricultural Bank established corporate culture and market environmentfor the development phase Songyuan adapt, and adapt Matsubara ABC strategydevelopment, and is accepted by the bank employees, making it theguidelines and guidance Songyuan Agricultural Development Bank staffconduct of the corporate culture; the whole idea of ??the concept of JilinAgricultural Bank of China and Agricultural Bank of characteristics andculture combine Matsubara together, eventually forming their own culturalcharacteristics.
Key words:Agricultural Bank,system of culture construntion,CoreCompetitiveness
目 录
第 1 章 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究目的及意义
1.3 国内外研究现状综述
1.4 研究的内容及方法
第 2 章 商业银行企业文化相关理论研究
2.1 文化的含义
2.2 企业文化的内涵和功能
2.2.1 企业文化的内涵
2.2.2 企业文化的功能
2.3 企业文化的结构
2.4 商业银行企业文化的含义及特征
第 3 章 中国农业银行 S 分行概况及企业文化建设现状分析
3.1 S 分行基本概况
3.2 S 分行企业文化建设环境分析
3.3 S 分行企业文化建设中的优势和劣势
3.4 S 分行企业文化建设中存在的主要问题
第 4 章 中国农业银行 S 分行企业文化建设方案的设计
4.1 S 分行企业文化建设的指导思想与总体目标
4.2 S 分行的物质文化建设方案设计
4.3 S 分行的制度文化建设方案设计
4.4 S 分行的行为文化建设方案设计
4.5 S 分行的精神文化建设方案设计
第 5 章 中国农业银行 S 分行企业文化建设方案实施的保障措施
5.1 推广目标
5.2 推广工作重点
5.3 推广方式
5.4 S 分行企业文化建设的实施方案
5.5 制度保障
5.6 组织保障
结论
参考文献
致 谢
