第五章 S 分行企业文化建设方案实施的保障措施
5.1 推广目标
1、S 分行企业文化建设对内的推广目标是：（1）明确 S 分行未来的发展目标；（2）按照自身情况，合理规划，不盲目，不追从；（3）企业文化的精神层及其内涵达成全行认同、认知；（4）提高整体对于发展目标的认识和认同度；（5）自我完善，自我提高，自我塑造。
2、S 分行企业文化建设对外的推广目标是：（1）通过电台、广播、报纸、新闻电视台等等媒介对 S 分行的规划进行宣传；（2）赢得社会公众对 S 分行的爱戴与尊重。
5.2 推广工作重点
基于对 S 分行现状的了解，目前 S 分行企业文化中存在的问题主要有：“以人为本”的理念淡薄、缺乏大局观念、执行力较差、统一性较差等，这些问题都需要当作重中之重。因此，S 分行企业文化建设的推广工作重点在以下两个方面：
1、积极推行以人为本
不论是建设一个企业，或者对一个现有的企业进行改革，都要从员工的角度着手，只有让企业员工感受到改革对于他们自身的好处所在，员工才会乐于接受，在改革实行中，也会更好的配合企业。这种理念在企业文化建设中也同样适用。
2、加强整体企业文化宣传
经济的促进和发展是一个国家不断昌盛与安稳的必要条件，但促进企业的规模扩大是促进经济繁荣的支柱，一个企业成功与否在于这个企业的管理，管理的好坏又在于企业的文化。优秀的文化对于加速开展企业来说是重中之重。
5.3 推广方式
企业文化建设理论界经过多年的研究得出，领导者的重视、调节、控制是比较有效地强化、塑造和推广企业文化最强有力的方法。
重要的辅助方法有：（1）企业的程序和制度；（2）企业组织结构的设计；（3）对历史重大事件、企业文化标志性时间的传播和描述；（4）企业规章制度、愿景、价值观、使命等正式说明；（5）建筑物设计、办公环境和营业场所等企业文化表象系统。
对于 S 分行企业文化体系的推广，主要是应用下面所介绍的 7 种基本方法及其 7 种辅助方法。
S 分行企业文化体系的推广基本方法：（1）培训；（2）晋升制度；（3）角色示范；（4）业绩管理报告程序；（5）激励补偿系统；（6）战略计划、预算与投资政策；（7）全行的岗位轮换机制引入。
S 分行企业文化体系的推广辅助方法：（1）树立全行的榜样地区；（2）行内宣传；（3）礼仪规范；（4）文体活动及晚会；（5）组织结构再设计；（6）共享有关于企业文化推广的知识；（7）对外广泛传播和推广，其中主要有广泛吸收赞助、积极路演、发布广告、召开新闻发布会和积极进行有关的媒体宣传。
另外展开对于 S 分行关于企业文化建设的研究及讨论，开展对于企业文化建设的各个部门之间和市县辖区内的有关于企业文化建设探查的机构之间的合作关系，从而另社会媒体对 S 分行企业文化的产生兴趣和研究，可以产生出“联想文化”、“海尔文化”一类的例子及其对的社会影响。
