6 主要结论和后续展望
6.1 主要研究结论
在一个组织的战略绩效管理体系中，绩效审计一直扮演着一个重要的角色，因此如何客观地反映组织战略绩效管理情况中，更加迫切需要审计部门的绩效审计作用。在此背景下，本文作者对企业绩效审计思路进行了重新思考，引入了绩效棱柱战略绩效管理理论，借助该理论利用多维度来构建企业绩效审计模型并细化了衡量指标，以期找到更好的绩效审计切入点对组织的战略绩效管理体系进行关注。通过案例的分析，进一步验证了基于企业需求而建立的绩效审计模型，具有一定的灵活性及其实用性，较以往平衡计分卡绩效审计思路有了进一步的延伸及发展，不仅扩大了战略发展的视角，也进一步探讨了影响战略的具体内容，对企业而言，具有很实际的战略改进与指导意义。
6.2 后续研究与展望
就本文所述的基于企业需求、构建的企业绩效审计模型，对原有的审计观念和思路均是一次大的突破。对于一个组织而言，战略绩效管理体系是一个复杂的系统，在这种情况下，绩效审计模型衡量指标是否与企业管理有很好的契合度，是否还有需要进一步完善的点，这些仍需要结合更多具体实践持续进行补充。
虽然现阶段企业绩效审计模型已经使用，但在现实情况中，企业面临环境日益复杂，企业发展所考虑的问题越来越多，这就更加迫切地需要利用绩效审计这一工具，对企业战略绩效制定与实施进行全面扫描，通过内部审计的视角为战略绩效管理挖掘改善点，共同促进企业战略绩效管理水平的提升。由此看来，企业绩效审计模型的应用是大势所趋，存在着巨大发展空间。
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