摘 要
随着全球化、知识化和信息化的迅速发展，企业管理环境发生了巨大变化，企业之间的竞争也日益激烈。我国企业运营的低成本优势逐渐消失，想要适应时代的发展，企业必须通过成本控制理论创新以及运用新的成本控制技术和方法，才能够在日益激烈的竞争环境中生存下去。因此，为了适应新的市场竞争环境，价值链成本控制必将成为成本控制理论和实践的新趋势。
DLL公司是德国独资的机械制造企业，随着科学技术的进步和现代市场竞争形式的变化，其传统的成本控制方法在公司整体战略方面显现出了太多的局限性，同时也暴露了 DLL公司现行成本控制模式下的诸多问题。在这种新形式下，尽管传统的成本控制理论和方法曾经在DLL公司的经济管理活动中发挥了巨大作用，但已不能完全适应飞速发展的市场现状，因此，本文采用价值链分析法对DLL公司的成本控制进行研究。
本文分析了国内外对价值链理论研究现状，详细介绍了价值链和价值链成本管理理论，论述了基于价值链成本控制的框架体系。通过对企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链的分析，以目标成本法为手段，针对挖掘机制造业提出了基于价值链的各阶段全面成本控制。本文选取DLL公司为例展开分析，首先对DLL公司的成本控制现状做了阐述，然后对DLL公司的成本管理中的问题做了分析，最后提出了针对DLL公司的成本控制措施。
关键词：价值链；成本控制；挖掘机产品；目标成本法；成本动因
Abstract
With the rapid development of globalization and integration of knowledge andinformation, great changes have taken place in the environment of enterprise management. Thecompetition between enterprises becomes more and more fierce. The advantage of low cost ofour country's enterprise operation gradually disappear. In order to adapt to the development ofthe times and survive in the increasingly fierce competition,the enterprise must realize that thecost control theory innovation and the use of new technology and method of cost control shouldbe put to the first place. Therefore,in order to adapt to the new market competition, it'sundeniable that value chain cost control method will become the new trend of the theory andpractice of cost control.
DLL is a machinery manufacturing enterprises invested by Germany. With the progress inscience and technology and changes in modern forms of market competition, limitation of thetraditional cost control methods in the company's overall strategy gradually appears whileexposing many problems in the current DLL company cost control mode. In this new form ofcompetition, although the theory and method of traditional cost control in economic activitiesplayed a huge role in the past, but it failed to be able to fully meet the rapid development oftoday's market competition. Hence, this paper adopts value chain cost control method toanalyze cost control management in DLL.
Based on the domestic and foreign studies on the present theory of value chain and thevalue chain cost management, this paper put forward framework of value chain based on costcontrol. Through the analysis of internal value chain, the industry's overall value chain, as wellas the competitor's value chain of enterprise, using the target cost method, this paper aims atframing an excavator manufacturing cost control of every stage based on value chain costcontrol theory. This paper selects DLL company as an example. First, it presents the currentcost control situation of DLL. Then it analyzes the problems appeared in DLL's cost controlmanagement. Finally it comes up with some effective measures to better the company's costcontrol management based on the cost control chain method.
Key Words: Value chain; Cost control; Excavator; Target cost method; Costdriver
目 录
摘要
Abstract
1绪论
1.1 DLL公司基于价值链成本控制的意义
1.1.1当代企业成本控制环境
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3本文研究思路及方法
2价值链成本管理理论概述
2.1价值链成本控制的环境
2.2价值链成本控制的目标和任务
2.2.1价值链成本控制的目标
2.2.2价值链成本控制的任务
2.3价值链成本控制的原则
2.4价值链成本控制的思路
2.4.1内部价值链分析和成本控制
2.4.2行业价值链分析和成本控制
2.4.3竞争对手价值链分析和成本控制
3 DLL公司成本控制现状分析
3.1DLL公司概况
3.2DLL公司成本控制现状
3.2.1 DLL公司挖掘机成本核算特点
3.2.2成本核算釆用实际成本法
3.2.3成本控制遵循传统的管理方法
3.3DLL公司成本管理存在的问题
3.3.1实际成本法存在一定弊端
3.3.2成本控制思想没有深入人心
3.3.3成本控制缺乏有效执行力
3.3.4成本控制的范围过于狭窄
3.3.5 成本动因定位不准确
4 DLL公司基于价值链成本控制对策
4.1DLL公司实施基于价值链成本控制的必要性
4.2DLL公司价值链分析的内容与核心
4.2.1DLL公司价值链分析的内容
4.2.2DLL公司价值链分析的核心
4.3DLL公司价值链的分析
4.3.1挖掘机行业价值链分析
4.3.2DLL公司内部价值链分析
4.3.3DLL公司竞争对手的价值链分析
4.3.4DLL公司成本动因分析
4.4DLL公司成本控制对策
4.4.1建立全面的成本预算控制制度及相应的奖惩措施
4.4.2 引入目标成本法加强成本控制
4.4.3消除DLL公司内部价值链非增值因素
4.4.4与供应商和购买商建立战略同盟关系
4.4.5建立优于竞争对手的成本优势
参考文献
致谢
