结 论
随着全球经济的快速发展，现代企业处在不断变化的企业生存环境当中，无时无刻不得不需要面对各种竞争的挑战。成本控制的优劣是现代企业能否获取竞争优势的关键，然而在新的市场环境下传统的成本控制模式己经不能够再满足现代企业管理的需要，基于价值链的成本控制方法是适合企业在新环境下的有效管理方式。本文以DLL公司为例，通过对企业内部价值链、产业价值链和竞争对手价值链的分析，提出的基于价值链的成本控制方法能有效控制DLL公司的各环节成本，对提高公司的竞争力，改善公司的盈利能力具有现实意义。
本文的主要研究结论和创新之处如下：
（1）成本控制在现代的企业管理中占有很重要的地位，本文不再把成本控制局限在生产环节这一狭小的传统研究领域，而是把控制的重心转向价值链这一广阔的研究空间，这种研究方法把材料采购、研发设计、售后服务及竞争对手等都纳入了成本控制分析的内容。这一成本控制方法有利于DLL公司准确控制成本，从而为公司经营战略决策提供依据，为提高DLL公司整体竞争力提供保障。
（2）内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链的理论研究已日趋成熟，本文基于价值链理论针对DLL公司的成本控制，分幵研究了上述三方面内容。结合DLL公司的成本控制现状，对DLL公司的价值链进行了详细的分析，总结了 DLL公司成本控制存在的问题。最后结合DLL公司的实际情况，提出了一套基于价值链理论的DLL公司成本控制改进措施。
（3）提出DLL公司成本控制对策：建立全面预算控制制度；消除DLL公司内部价值链中的非增值因素、相对竞争对手取得成本优势等。对于这些措施的提出，可以切实解决DLL公司成本控制中的问题，优化DLL公司内部价值链和行业价值链，提高DLL公司整体市场竞争力。
由于作者水平有限和写作时间紧迫，本文难免有不足和研究不够深入的地方。如果还有时间、有条件，作者愿意针对基于价值链的材料采购成本控制进行深入研究。材料采购成本是DLL公司生产成本的主要构成部分，对材料采购成本的进一步细致研究将对DLL公司的整体成本控制有重大意义。
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致 谢
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