第6章 结论与展望
6.1 结论
随着全球经济一体化进程的加快，和技术上的推陈出新，导致市场竞争日益激烈。对于传统的制造行业，除了开发新业务，开发新产品，以抢占市场空白点的方式来增加利润外，同时也需要提高内部管理能力，控制内部成本，来增加经济效益。备件的库存过剩导致库存增加的成本，不利于企业的内部成本控制；低备件库存往往会导致出现短缺，对企业经济效益又会产生不利影响，所以，备件的库存管理成为生产企业最关心的问题之一。
本论文的主要研究是优化备件库存管理的问题，以一家大型连续性制造企业 JT 公司为研究对象，从 JT 公司业务范围、生产现状等方面介绍了 JT 公司的相关背景。随后对 JT 公司备件库存现状进行了分析，研究了目前 JT 公司备件库存存在的问题与产生的原因。得出 JT 公司备件库存问题严重影响了 JT 公司正常生产运营，过高的库存成本与低效率的备件库存管理水平制约了 JT 公司的发展的结论。
同时本文在分析 JT 公司备件库存管理的发展现状的基础上，指出了 JT 公司备件库存管理存在以下问题：一是设备通用性差导致备件储备的品种繁多；二是备件主数据信息不准确影响计划准确率；三是备件采购周期不确定导致设备管理的风险；四是备件管理缺乏储备定额的管理机制；五是备件缺少科学的库存控制方法。然后，本文从备件库存管理指导思想、备件库存管理优化目标、备件库存管理优化范围、备件库存分类优化、备件库存流程优化等方面给出了 JT 公司备件库存管理优化方案。最后，从提高备件计划管理水平、加大保险件外部联合储备和积极开展进口备件国产化等三个方面提出了该方案实施的具体保障措施。
6.2 展望
企业的备件管理是一项非常复杂的任务，与企业的运作系统密切相关。本文是以 JT 公司作为研究对象，对企业备件库存管理进行了分析研究，并根据不同种类的备件特点建立相应的模型，以备件库存分类优化、备件库存流程优化等措施使备件库存管理成本达到最小化。由于时间仓促，以及个人相对有限的经验，还有许多重要的研究内容需要进一步的研究和探索。在接下来的时间内，可以在以下几个方面做更深入的研究：
第一，在企业的实际中，备件以零件毛坯、半成品、成品、维修配件等多种形态存在于仓库中，如何根据这些备件的存在状态对备件进行合理分配，并进一步降低需求反应时间和库存管理成本，将是该领域未来更有意义的课题。
第二，随着供应链环境下联合库存管理、备件库存虚拟共享、供应商库存管理等新型库存模式的应用和推广，进一步积极探索适合生产企业实际情况的备件库存管理模式，改善库存管理现状，降低备件储备定额，加快资金的周转效率，也是今后研究的课题之一。
第三，基于状态维修和预防性维修的设备维修方式是当前的研究热点，如何将状态维修和预防性维修与备件库存管理进行有效结合也是今后的重点研究方向之一。
致谢
三年的研究生生活是自己人生又一次挑战，让我在管理方面有了更深理解和领悟，这主要感谢我的导师郭朝晖教授，他严谨的治学作风和渊博的理论知识，让我受益匪浅，特别是在论文选题、收集资料和书写过程中，给予我耐心细致地指导，在此，对老师在百忙之中给予我的帮助表示衷心感谢！
在论文资料收集和调研过程中，感谢我的同事们和朋友们的大力支持，为论文顺利完成提供了第一手资料。
感谢南昌大学 MBA 中心各位授课老师，他们以创新的教学方法，培养了我团队合作、不断创新和主动学习的精神，同时，还要感谢我的同学们，这段同窗生活是我的宝贵财富。
最后感谢我的家人给予我的理解和支持，使我能够顺利地按时完成论文。
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