摘 要
本文运用市场竞争力和企业文化理论，采用文献调查法、案例分析法、归纳总结法等方法，结合中国招商银行创建优秀企业文化，提升企业核心竞争力的成功案例，归纳总结了招商银行企业文化建设的几大亮点，进而深入研究了企业核心竞争力与企业文化的关系，探讨了建设优秀企业文化与提升企业核心竞争力之间的严密逻辑和辩证关系。提出了“要提高企业核心竞争力，离不开企业文化的有力支持”和“企业文化建设的最终目标是提高企业核心竞争力”等观点；阐述了建设优秀企业文化，保持企业核心竞争力的方向。为如何建立有中国特色的，具有核心竞争优势的金融企业文化，提供启示。
关键词：企业核心竞争力 企业文化 招商银行
目 录
第 1 章 引言
1.1 研究背景
1.2 文献概述
1.2.1国外文献概述
1.2.2国内文献概述
1.3 研究目的和意义
1.4 研究的方法和手段
第 2 章 企业核心竞争力与企业文化的概述
2.1 企业核心竞争力概述
2.1.1企业核心竞争力的定义
2.1.2企业核心竞争力的特征
2.1.3提升企业核心竞争力的方法
2.2 企业文化概述
2.2.1企业文化的定义
2.2.2企业文化的特征和功能
2.2.3企业文化产生的基础
第 3 章 企业核心竞争力与企业文化的关系
3.1 企业文化对企业的意义和价值
3.2 企业文化建设对提升核心竞争力的作用
3.2.1企业文化是企业核心竞争力的原动力
3.2.2创建核心竞争力机制要靠优秀的企业文化
3.2.3企业核心竞争力是优秀企业文化价值的集中体现
3.2.4核心竞争力为企业文化完善提供了方向和目标
第 4 章 招商银行企业文化形成和对竞争力的影响
4.1 招商银行的发展过程和业务状况
4.2 招商银行企业文化的基本内核
4.2.1招行企业文化的主要内容
4.2.2招行企业文化的最高目标和社会使命
4.2.3招行企业文化对企业的影响
4.3 招商银行对企业文化落实的做法
4.3.1调动各层面员工的积极性，落实企业文化
4.3.2坚持效益、质量、规模科学协调发展，落实企业文化
4.3.3为客户提供最便利优质的金融服务，落实企业文化
4.3.4因势而变，因您而变，在发展中落实企业文化
4.4 招商银行企业文化对核心竞争力形成的影响
第 5 章 对加强金融企业文化建设的思考及优化策略
5.1 金融企业文化的适应性
5.2 对金融企业文化建设的思考
5.3 金融企业文化的优化策略
第 6 章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
6.2.1加快企业创新步伐，创建独具特色的企业文化
6.2.2充分发挥企业家在践行企业文化中的带头作用
6.2.3研究创建学习型企业文化来提高企业的人力资源价值
参考文献
