摘要
在现代信息技术飞速发展的今天，信息化的应用水平已经成为衡量企业竞争力的重要标志之一。实施企业管理信息化，是时代所需，也是企业发展的必然需要。信息化在推动企业业务创新、管理模式创新中发挥着关键作用。可以说，企业没有开展有效的信息化建设，就无法实现企业的现代化管理。
随着我国汽车产业的高速发展，汽车在国民经济中的地位和作用越来越重要，同时，汽车企业之间的市场竞争也越发激烈。如何提高汽车制造企业的整体管理水平，提升企业竞争力，已经成为众多车企面临的主要问题。经过多年的探索实践，企业管理信息化已被视为提升汽车企业整体管理水平的唯一途径。
本文在国内外汽车制造业管理信息化发展现状研究的基础上，提出了我国汽车制造业管理信息化存在的问题，以及未来的发展方向，并以此指出了汽车制造业管理信息化建设的基本思路和实施路径。通过对华晨汽车集团企业管理信息化的实践案例分析，探讨总结了汽车企业信息化建设的主要内容和应用方案，希望以此为企业开展信息化建设提供参考。
关键词：企业管理，信息化，汽车制造
目录
摘要
第 1 章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究动态
1.3.2 国内研究动态
1.4 研究思路与主要内容
1.5 研究方法
1.6 创新点
第 2 章 相关概念界定及理论基础
2.1 企业管理信息化的概念界定
2.1.1 企业管理信息化的概念
2.1.2 企业管理信息化应用系统
2.2 企业管理信息化有效实施的必要保障
2.3 企业管理信息化实施评估指标
2.3.1 管理信息化应用价值度量模型
2.3.2 管理信息化应用程度评估
2.3.3 管理信息化应用效果评估
2.3.4 管理信息化总体应用水平评估
第 3 章 国内外汽车制造企业对标分析
3.1 汽车制造企业定义
3.2 国外汽车制造企业
3.3 国内汽车制造企业
3.4 国内外汽车企业对标分析
3.4.1 国内汽车制造企业管理信息化存在的问题
3.4.2 国内外汽车制造企业对标启示
第 4 章 汽车制造企业管理信息化的重点任务与实施路径
4.1 汽车制造企业管理信息化的重点任务
4.2 汽车制造企业管理信息化的实施路径
4.3 企业管理信息系统的设计思路与应用方案
4.3.1 企业管理信息化规划
4.3.2 基于企业架构的信息系统设计方案
第 5 章 华晨汽车集团管理信息化案例分析
5.1 华晨汽车集团概况
5.2 华晨汽车集团管理信息化现状
5.2.1 华晨汽车集团管理信息化需求与目标
5.2.2 华晨汽车集团管理信息化现状分析
5.3 华晨汽车集团管理信息化存在的问题
5.3.1 管理信息化在部分关键业务领域存在空白
5.3.2 业务管理信息系统缺乏有效集成应用
5.4 华晨汽车集团管理信息化改进建议
5.4.1 建立集团层面的管理信息系统
5.4.2 基于供应链的电子商务应用
5.4.3 数据架构设计
5.4.4 应用架构设计
5.5 华晨汽车集团管理信息化的借鉴意义
第 6 章 结论
参考文献
