摘要
管理创新是企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的管理创新活动。企业通过实施管理创新，可以大大提升管理效率，提高经济效益，增强市场竞争力，降低交易成本、实现持续健康发展。目前低迷的煤炭市场环境严重影响着煤炭行业的发展，作为煤炭开采企业的神华北电胜利能源有限公司，如何将市场环境的影响降到最低程度，并闯出一条持续发展、创新发展的新路，急需深入研究企业管理创新的理论和面临的问题，大胆进行企业管理创新的实践探索。
本论文在介绍企业管理创新相关理论，分析国内外企业管理创新实践的基础上，从神华北电胜利能源有限公司企业管理的现状出发，运用文献研究法、案例研究法、比较研究法和调查研究法等研究方法，从观念创新、组织创新、制度创新、生产管理创新、人力资源管理创新、管理信息系统创新和企业文化创新七个方面进行深入研究，分析存在问题，提出创新企业管理理念、完善现代企业系统化结构、深化企业制度创新、强化生产管理创新、注重人本管理创新、构建企业管理创新体系、创新企业发展文化七个方面的管理创新对策措施。
本论文基于科学的管理创新理论为神华北电胜利能源有限公司提出可行的企业管理创新实施方案，可供同行业企业参考借鉴。
关键词：管理创新 信息化建设 人本管理 企业文化
目录
摘要
第 1 章 绪论
1.1 研究的背景
1.1.1 理论背景
1.1.2 现实背景
1.2 研究的意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究的方法
1.3.1 文献研究法
1.3.2 案例研究法
1.3.3 调查研究法
1.4 研究的相关理论
1.4.1 企业管理理论
1.4.2 企业创新理论
1.4.3 企业战略管理理论
1.4.4 科学管理理论
第 2 章 国内外煤炭行业企业管理创新比较
2.1 国外煤炭企业管理创新借鉴
2.2 国内煤炭企业创新实践情况
2.3 国内外煤炭企业管理创新比较与启示
第 3 章 神华北电胜利能源有限公司管理现状
3.1 公司概况
3.2 管理现状
3.2.1 公司的发展理念
3.2.2 公司的组织结构
3.2.3 公司的制度建设
3.2.4 公司的生产管理
3.2.5 公司的人力资源管理
3.2.6 公司的管理信息系统
3.2.7 公司的企业文化
3.3 存在的问题
3.3.1 现实情况与发展理念存在差距
3.3.2 部门的划分不科学
3.3.3 制度出现重叠并缺乏前瞻性
3.3.4 生产的安全意识及效率凾待提高
3.3.5 同工不同酬的现象突出
3.3.6 管理信息系统集成化程度低
3.3.7 员工对企业文化的理解不深入
第 4 章 神华北电胜利能源有限公司管理创新的对策措施
4.1 用创新的管理理念拉近企业发展与新秩序的距离
4.2 用现代企业的系统化模式完善公司的组织结构
4.3 以深化企业制度创新的途径解决制度重叠和缺乏前瞻性的问题
4.4 以强化生产管理创新的途径提高生产的安全和效率
4.5 用注重人本管理创新的方式实现管理职责的潜能激发
4.6 通过企业管理创新系统的优化提升信息系统的全面集成
4.7 用创新的企业文化将员工融入到企业发展的全过程
第 5 章 结论
参考文献
