第一章 绪论
第一节 研究背景和意义
一、研究背景
管理学和法学在传统的研究领域里是被孤立看待的，但是学术研究不断和实际工作相结合，从实际中来再服务于实际工作，素以管理学和法学的理论研究不断的出现交叉，呈现了相互融合相互关系的趋势。
在管理学和法学的不断融合过程中，仍然会出现一些难题。那就是管理学和法学本身就分属于不同的领域，二者之间必然的会存在区别，因为研究的理论点是不同的。但是实际工作要求二者的有机结合。所以法商管理应运而生。所以，法商管理就是在国内市场化程度不断提高和我国法制环境不断完善的背景下形成并快速发展的企业管理思想，其实质是可持续性发展的管理，法商管理强调法是为商服务的，商要符合法的规定，两只紧密结合，互相促进。其形成具有一定的必然性，其核心是倡导从之前的追求利益最大化的“纯商业管理”转变为符合自然发展规律的、可持续发展的“法商管理”商业管理之道。
东营攀登汽车公司成立于 2001 年 11 月 9 日，注册资金 1200 万元，主要经营一汽大众等品牌汽车销售，经历十二年的发展，攀登公司成为拥有 9 个汽车品牌，12 家汽车 4S 店，一个二手车交易市场及一家传媒报社，以汽车销售服务为核心产业，同时投资商业地产和文化传媒等多元化发展的大型综合性的集团公司。
2012 年，攀登公司因经营过程中资金紧张借高利贷，由于没有及时还钱。导致与债权人产生欠款纠纷，其一汽大众 4S 店突然遭到债权人组织的人员的哄抢，之后，其它 4S 店均被债权人哄抢，所有财产包括店内的汽车等被抢光。攀登公司全面停止营业。
之后，东营攀登公司多次与债权人就重组问题进行协。2013 年 9 月，攀登公司与剩余的债务人达成还款协议，由于旗下多家公司倒闭，经销商拒绝与其合作，攀登公司与债权人签订转让协议转让被迫将 12 家 4S 店抵顶债务，对其不良资产进行剥离。二手车交易市场继续由攀登公司经营，至此一场由于借款纠纷引发导致的纠纷终于暂告一段落了，但是攀登早已不是原来那个攀登公司了。
而解决以上问题不但要依靠管理手段还要运用法律工具，法商结合成了当前市场经济条件下急切的需要，法商管理的行程和发展存在着迫切的必要性。我们为什么要提法商管理？正如中国政法大学孙选中教授所说的：“是因为我们的整个经济背景和我们的活动的环境有了改变，，我国现阶段已经完成了从计划经济向市场经济的转型，同时管理方式也由之前的经验管理转向科学化管理，经济范围不断扩大，经营方式更加灵活，整合方式也从资源转向规则”。
当今很多企业并不是缺乏有效的管理手段，也不是缺少法律知识，他们缺少的是法商思维。我们要讲政治、懂法律、有思想、善经营。在公司的日常管理中，需要考虑传统商业模式对管理方法的影响，同时还要考虑到相关经营规则对管理的影响，从法商知识上升到法商管理，再到法商智慧，用法商智慧解决现在中国企业的发展难题。本文基于以上思考，以东营汽车攀登公司出现的问题为案例，进一步分析法商管理在企业管理中的巨大作用，如何用法商管理来管理企业运营，并控制企业风险。并将研究结论推而广之，为中小企业法商管理的实施提供有益的参考。
二、选题意义
随着市场经济的不断发展，企业的经营和产品也出现了一系列的问题，很多企业因此轰然倒地，很有代表性的就有原创维数码控股有限公司、原健力宝集团、关东科龙电器股份有限公司、原深圳能源集团、云南红塔集团等等……，甚至在食品安全方面也出现了诸如：地沟油、三氯氰胺、苏丹红等触目惊心的例子，不法商人为了赚取黑心钱不择手段，国内日益加剧的没有道德底线的恶性竞争和处在越来越没有法律底线的市场环境，现在很多企业所生产经营中投机取巧，肆意妄为，心存侥幸心理，挑战法律及道德底限。
企业如何遵纪守法、规范经营成为了我思索的一个问题，我认为，首先是企业管理者法律知识的缺失是造成其为了攫取最大利益而胆大妄为的重要原因之一，法商管理正是教育企业经营者者不仅要精于运营，而且还要遵守法律法规和市场规则。其次，社会民众法治意识的不到位，在管理学科中，法商管理学科处于刚起步阶段，法商管理人才严重匮乏，企业对法商管理的知之甚少，谈不上自觉地用法商管理的视角分析生产经营中遇到的问题，更无法用法商管理的角度对企业可能存在的风险进行规范和管控现阶段我国国内的法制环境不断完善、越来越多的企业都需要面对法律所带来的各种风险，而由此造成的带来的损失越来越大，有时候甚至是致命的。
本选题基于东营攀登公司的经营失败法商管理研究，分析攀登公司如何从经济快速发展的弄潮儿跌入深渊，粉身碎骨。试图以法商管理的相关理论对其在经营过程中存在的问题和风险进行剖析，并通过公司治理和规范企业经营等手段排除法律风险，这对于企业的可持续发展具有较强的理论意义和实践指导作用。
第二节 研究方法及内容
一、研究的主要方法及思路
（一）拟采取的研究方法及可行性分析
本文在自己多年法律研究和法律服务实践经验和知识的基础上，在充分考虑企业面临的内、外部环境，通过态势分析，明确企业自身的优势、缺陷、机会、威胁、本身存在的问题和可能产生的风险等，参考法商管理的理论，试图通过运用法商管理的研究方法、结合调查法、文献研究法、系统科学方法、系统分析法对攀登公司的从经营成功到破产进行深入的研究。
1、调查法
针对攀登公司的治理结构、市场份额、营销模式、优势等进行了多年的调查，并结合相关资料进行分析，得出了法商管理中的一些规律性的知识。
2、文献研究法
通过学习课程知识和参阅相关课题的文献资料，正确地指导动态市场环境下的法商管理，并全面地和实际对管理过程情况进行比较。
3、系统科学方法
通过发挥综合思维方式和采取主观手段对企业进行法商管理，并将实践中的经验和感性认识上升为一种理性认识来指导以后工作的开展。
4、系统分析法
在论文写作过程中查阅大量国内外研究资料，运用相关的战略分析模型，进行全面的、系统的分析。通过全方位、多角度、宽领域的透视，找到企业的未来发展空间。
5、法律风险分析法
通过法律视角，进行法律实务分析，结合管理的理论，以达到法商结合的平衡和可持续发展。
二、研究的主要内容
东营攀登汽车公司成立于 2001 年 11 月 9 日，注册资金 1200 万元，主要经营一汽大众等品牌汽车销售，经历了十二年的发展，攀登公司成为拥有 9 个汽车品牌，12 家汽车 4S 店，一个二手车交易市场及一家传媒报社，以汽车销售服务为核心产业，同时投资商业地产和文化传媒等多元化发展的大型综合性的集团公司。
2012 年，攀登公司因经营过程中资金紧张借高利贷，由于没有及时还钱。导致与债权人产生欠款纠纷，其一汽大众 4S 店突然遭到债权人组织的人员的哄抢，之后，其它 4S 店均被债权人哄抢，所有财产包括店内的汽车等被抢光。攀登公司全面停止营业。
之后，东营攀登公司多次与债权人就重组问题进行协。2013 年 9 月，攀登公司与剩余的债务人达成还款协议，由于旗下多家公司倒闭，经销商拒绝与其合作，攀登公司与债权人签订转让协议转让被迫将 12 家 4S 店抵顶债务，对其不良资产进行剥离。二手车交易市场继续由攀登公司经营，每年收入的 80%偿还债务，至此一场由于借款纠纷引发的额纠纷终于暂告一段落了，但是攀登早已不是原来那个攀登公司了。
东营攀登公司之所以能够成功的迅速崛起，然后又轰然倒地，造成这种局面的既有企业经营者的“在商言商”，商业上的成功，又有管理者对法律风险意识的缺失，只知道追求经济利益最大化，对风险的漠视，更谈不上去把控，而这种风险正是法律风险，是在法律法规、国家政策乃至规则方面的风险。如何降低和规避在经营和管理过程中存在的法的风险，使经营管理活动建立在法的基础之上，成为众多国内企业急需解决的一个重要课题。
法商管理是在国内市场化程度不断提高和我国法制环境不断完善的背景下形成并快速发展的企业管理思想，其实质是可持续性发展的管理，法商管理强调法是为商服务的，商要符合法的规定，两只紧密结合，互相促进。其形成具有一定的必然性，其核心是倡导从之前的追求利益最大化的“纯商业管理”转变为符合自然发展规律的、可持续发展的“法商管理”商业管理之道。
本文试图通过对东营攀登公司经营失败的法商管理分析，找出国内企业在法商管理方面的缺陷，使这些企业更好的、可持续的发展。
第三节 框架结构
