第二章 理论概述
第一节 法商管理的定义和特点
一、法商管理的定义
法商管理从字面上加以理解就是法学商学理论运用到管理领域对公司进行管理工作。这一管理理念于 2010 年由中国政法大学商学院正式提出。广义对法商管理的理解，可以认为在企业政策商业经营活动中利用相关法律法规来加强企业的经营管理，从而有效的规避了企业存在的经营风险和法律风险问题，法商管理是商业经营和法律风险两者合一的，同时也是对传统管理理论的一个补充和创新。
从狭义上讲主要是运用到管理学、民商法等传统方法形成的一门综合管理学科。
目前，关于法商管理的定义，目前并没有形成统一的共识，有关法商管理的研究文献也很少，我们基于少量的文献资料和有关学者的观点，认为法商管理主要包含三个方面的概念：其一是法学、其二是商学，其三是管理。这三者中，管理是目的，法学和商学是手段。所以我们很清楚的明白了法商管理的内涵，即运用法学、商学对企业进行治理，达到有效管理的目的。商学研究的领域是公司治理问题，法学研究的问题是法律法规，主要指与企业经营有关的法律法规。
二、法商管理的特点
法商管理包括三个方面的含义特征，“管理”、“商”、“法”，法商管理的三个方面不是分开独立的，三者是互相结合的，其中管理是法商管理的核心部分，法商管理的一切活动都围绕着管理来进行的，商是企业政策的商业经营活动，法商管理就是以企业的正常经营活动为研究对象，来达到企业健康和可持续发展的目的；“法”是法商管理的一个手段，利用“法”这个武器，规范公司活动，有效避免企业的法律风险。
法学和管理学不同的学科和研究范围，在理论研究上，两个都属于不同领域，法学研究的是国际上通用的法律法规，而管理学是运用管理手段实现企业的经营管理，以企业的经营绩效和盈利为目的的经营活动。法商管理是从理论上和实践上对管理学的拓展和延伸，在企业商业治理的角度上融入法律控制观点，对企业的现代化管理具有非常重要的意义。企业一般事务性的治理理论和方法由来已久，并且已经发展的十分成熟，但是治理视角多是基于企业商业和内部管理现状进行分析。随着市场经济规范化的不断深入发展，企业的每一步商业治理都不可避免的要牵涉到法律因素，例如公司的员工管理就必须要符合《合同法》的规定，不签订用工合同的时代已经不复存在。企业管理需要考虑到法律法规的限制，防止企业经营过程中触碰到了法律红线，企业利益遭遇到损失，企业在正常经营过程中应该遵守法律法规，同时也要防止不正当竞争，因此企业掌握法律武器是非常必要的，所以，基于法商视角的公司治理，对企业的规范经营和员工个体的权益保障以及企业规避不可逆风险方面都有显着的意义。法商的核心在于企业的管理，其目的是通过法商来更好的服务于企业，然而企业的法商管理并非企业的组织与资源管理，而是企业内部治理问题，法商管理是一种基于契约的管理模式。在现阶段，企业所常见的组织管理、市场竞争与商业风险，但是很多企业都缺乏对公司的契约管理与法律风险的培训。一般来说，企业所有的经济模式都设计到法律方面的风险，所以需要从法律的角度来考虑问题，而这些问题都属于法商管理的研究范畴。
法商管理并不仅仅是企业法务制度的建设与完善，法商并不完全代表了法律条文、法律规范，后者是由国家强制力的基础上实施的能够进行法律约束的行为规范系统，这一规范规定了所有社会成员在这一范围之内都被国家权力所约束，所有社会成员都必须遵守。法律规范具有严格的层次结构，而不同的法律规范之间并不是相互独立的，它们都是相互联系的，不同的法律部门与制度之间通过各种联系构成了一个整体。而法律条文也有特定的建立方法与外在表现，从等级角度来说不同的法律规范也有明确的法律效力的从属关系。而依照法律所进行的管理也需要有序化的运作模式。法律规范一般都是针对特定的组织或社会成员，需要这一组织中的成员严格遵守。也可以说，在一个高效的管理组织中，组织的法管理规范也需要有完整的组织结构，这样才能形成完整的法律规范系统，从而更好的为企业服务。
第二节 法商管理的研究进展
法商管理在实际操作中的范围却要广的多，他指的是企业管理的各种方法手段以及和企业日常经营相关联的所有法律法规，甚至是行业规定、国际惯例等等。
但是不论是学术研究还是实际操作，主要的核心指导思想是一样的，即综合运用法、商来科学管理公司日常经营。
法商管理的研究主要起源于现代社会经济发展引发的对管理学理论新的思考。经济发展单靠传统的管理学支撑依然不能完全的规避风险，需要结合法律手段进行风险防范，很多企业就是因为触及了法律红线，导致企业经营出现了困难。
现代管理学说从 20 实际六十年代开始流行，着名学者哈罗德·孔茨第一次提出了“管理理论丛林”的学说。在他的《管理理论丛林》一文中将现代管理理论流派进行分类，并划分为六个不同的理论学派。在 1980 年，他又发表了《再论管理理论丛林》一文，将管理理论学派更加细致的划分为十一个学派，并将划分的缘由加以解释。
企业管理理论中的早期法律因素分析。
企业管理中很早就存在着法律的身影。
企业存在市场之中，企业的管理要适应市场的发展，这样企业才能更好更快的发展而不被市场淘汰。市场在这里扮演的角色就是标准的含义，企业必须要符合市场的规律，符合市场的要求。现在，市场的规范中融入了法律的角色，市场规范和法律规范相互融合，企业遵循市场规范，也就是遵守了法律规范。违背市场要求，必然会触碰到法律的准绳。
进入新千年以来，随着市场经济的越来越规范，规范化经营的水平逐渐提高，在传统管理学领域又融入了规范化经营的思想，在客观上要求企业除了商业管理之外，还需要考虑法律因素，在法律和制度框架内进行公司管理，于是催生了“法商管理”概念。
2010 年 11 月中国政法大学商学院在孙选中教授正式提出“法商管理”理念，将企业商业管理和法律管理有机的融合，从法商视角来审视公司治理。这一结合并不是简单的法律角度和商业角度两个层次的公司治理，而是二者的统一，统一的法商思维。法与商的结合就有了新的含义，新的视角。
在孙选中教授主编的《法商管理评论（第 1 辑）》中，从理论构架、方法、研究范式和企业实践等方面探讨中国法商管理特色及其学术创新。
在此书中将“法商管理”的目的与作用进行明确，提出这一理论的就是通过经商与法治的价值观的相互结合来进行企业的目标管理。
在孙选中教授的着作《法商管理的兴起：孙选中关于中国法商管理的思考》中，详细介绍了法商管理是在转变经济发展方式和我国企业国际化扩张的“双重变革”背景下形成的企业管理思想，倡导在“经商”与“法治”融合的思维逻辑下革新“红利”获取方式，实现从粗放的“资源优先”管理转变为理性的“规则优先”管理，从经验的“经商管理”转变为智慧的“法商管理”。
集粹了孙选中教授近年来对法商管理的发展沿革、教育培养和市场对接的深入思考，凝结了中国政法大学商学院在开创法商管理新时代使命感召下的耕耘与收获，也汇集了国内外知名企业家和学者有关法商管理的多角度真知灼见，以期广纳法商智慧，共话“商经”、“法镜”。
刘建青从企业财务的角度出发对法商管理对企业财务体系的影响进行分析，并提出要通过发素昂管理来实现企业财务的合法化与平稳化运作。
柴小青在其着作《论法商管理理论创建的现实需求与逻辑基础》一文中从法律和管理的目标、作用、学科特点等方面进行研究，提出了法商管理理论建立的必要性，并同时对这一理论的逻辑基础进行研究。
现阶段，国内关于法商管理方面的研究还较少，然而将这两点分开进行研究的情况则较多。通过对法商管理的内涵进行深入透彻的分析发现，法商管理其本质在于在企业管理理论中加入法律规范的控制模块，从法律的角度来对企业的日常行为管理进行规范，从而实现合理合法的企业管理。
公司治理管理的是公司的经营决策，而内部控制则是让公司的所有战略行动在法律约束的范围内进行，保护企业的经营决策可以安全的运行。
第三节 企业实施法商管理的意义和必要性
一、实施法商管理的意义
在现代化的企业经营管理过程中，法商管理模式的创建对企业的可持续发展具有重要的作用，而法商管理模式的提出，正是基于寻找法律和管理学的结合，将管理学的内容不断的理论化，同时为了满足管理学和市场的结合，顺应市场发展的方向，则必须把法律因素融入其中。企业实施法商管理具有重要意义，归纳起来包括以下三个方面：
1. 法商管理对企业经营的规范化
我们都知道，企业所进行的所有的商业活动都是在法律的保证下进行的，企业的依法经营是我国社会主义市场经济体制的要求。在这一经济体制模式之下，企业的财务活动与关系都必须通过相应的法律条文来规定。政府对企业的管理模式也应当从以前的行政干预逐渐过渡到通过合理的法律手段与经济手段进行调节。在企业与企业之间的经营活动中，作为平等的合作主体，双方企业需要依靠合理的法律法规来实现经营活动，并保证活动的合法性。在企业内部，企业与员工之间的关系也必须依靠一定的法律依据来约束和规范。所以，从这方面来看，法商管理相比于传统管理就更加规范化与合法化。
2.法商管理对法律的实施逐步完善
作为企业经营活动的保障，法律法规具有重要的作用。企业需要通过相应的法律法规来保证自身的合法利益不受侵犯，企业可以通过法律来对国家强制干预或市场参加者的部分行为进行合法制衡，保证各个参与方之间的平衡，同时对各种不利于市场经济发展的因素进行抵御。通过法律来保障市场大环境的自主、独立和稳定，同时为企业的经营创立公平、规范和良性的市场环境，保证企业的发展。
3.法商管理能够提高企业的管理效率与整体水平
在经济全球化的大背景下，企业所处的外部大环境与企业的内部管理模式都需要面对不同的法律问题，而法商管理理论的提出为企业的和谐发展与企业之间的利益矛盾处理提供了理论依据，从而能够更好的约束与规范企业的行为。
二、法商管理的必要性
经过以上分析，可以看出在当前市场经济环境下法商管理的可行性和必要性。
1、法商管理是企业自身生存发展的基础——企业要生存，规章制度和管理是必须的，但企业制度、内部职工及企业对外活动必须严格遵守法律2、法商管理是企业未来规范发展的需要---国内法治及市场环境越来越规范，高度的市场化和规范的法治必须结合3、法商管理是企业走出去的需要——国外法制化环境和高度市场化的环境要求国内企业网必须法商结合、法商管理的角度经营管理企业。
第四节 企业法商管理水平研究
目前国内关于法商管理的研究还相对较少，其中具有代表性的有孙选中在2010 年提出的关于公司治理的问题，在我国的经济发展历程当中，在经济体制的转变过程中企业所面临的问题较多，在这些挑战的处理过程中，可以从法商管理的角度出发，对原有的一些管理模式进行改革：首先使将商学与法学的知识相结合，其次是将企业管理效率与内部公平相结合；最后是将企业经营智慧与法律意识相结合。另外，还有柴小青在 2011 年发表的论文《论法商管理理论创建的现实需求与逻辑基础》，作者在本文中对法商管理的基本概念与主要作用进行了简单的介绍，同时对法律与管理在目标、作用以及学科方面的差异与相同点进行对比，提出了法商管理理论建立的必要性与相关逻辑基础。
而罗雯主要对法商管理水平的评价指标进行研究：
首先，提出了在企业的商业管理活动中“法律”的重要地位。在现代化的市场经营活动中，企业之间的竞争愈加激烈，而传统的企业管理所面临的问题越来越多，因此需要对企业的管理进行相应的评价，从内部与外部进行综合评价，而法商管理的理论提出了通过“法律”来更好的为企业的管理服务。
其次，企业经营绩效的评价，通过企业经营绩效水平的衡量来评价企业的法商管理水平。
最后，企业的管理情况。企业的治理是通过良好的管理结构与管理模式来尽量降低企业经营活动的风险，提高企业利益相关者的利益，保证企业经营利润的最大化。目前我国的市场经济体制并不完善，而企业内部管理水平的提高能够在一定的程度上提升企业的核心竞争力。但是，也不能简单的将企业的管理作为企业管理水平高低的唯一指标。
第五节 战略管理
“战略”实际上就是企业的一种计划，战略的制定也就是对企业发展计划的一种规划。但是战略有别于一般的企业计划，它是从企业整体角度的发展方向的决定，是宏观层面的企业发展导向。
“战略管理”顾名思义就是对这种宏观发展计划的管理，用管理学的手段和方法维持企业战略，直至最终实现该战略。“战略管理”起源于西方，是西方现代管理学的核心思想之一，最早是 1976 年安索夫在《从战略规划到战略管理》中提到。发展至今已经有将近 40 年的历史。“战略管理”的整体架构，从理论和实践上都已经非常成熟。
安索夫认为企业战略管理是企业业务决策计划，这种决策计划融合了企业发展理念和指导思想以后从基本业务层次上升到企业宏观层面而具有战略意义。斯坦纳也对战略管理进行了深入研究，他认为战略管理师企业使命和愿景具体实现的过程，是联系现状和目标并且搭建现状和目标实现之间道路的动态管理。法约尔还对战略管理研究的领域进行了分类，提出战略管理主要是对企业的商业活动、人才管理活动、技术研究活动等的计划、组织、协调、控制。安德鲁斯对战略管理的认识是，从企业战略构成要素中，即内外部企业环境、公司人才培养和市场未来导向四个要素构建企业战略计划。
我国学者对战略管理的研究是从上个世纪 90 年代开始。我国成立有中国战略管理学者论坛，每年都会对中国战略管理学的最新研究进行专题讨论。这足以看出我国对战略管理的重视。战略管理在我国的发展目前已经步入稳定的发展，各个领域的研究也非常多。总体来看，我国学者关于战略管理的研究是按照战略管理实施过程来进行的。主要分为三个部分：首先是战略的制定；其次是战略的实施；最后是实施后评价。下面对这个三个部分进行详细的分析：
战略制定。战略制定是战略的形成阶段，是企业战略思想和实践工作的结合。
主要是基于企业的内外部经营环境，企业的优势、劣势和竞争者分析，还包括企业未来可能遇到的风险和挑战，运用思维方式对上述条件进行分析，结合企业愿景和未来发展的趋势预判，共同制定企业战略。
战略实施。企业战略制定后就要对具体的战略进行落地实施。战略实施也可以细分成 3 个部分，分别是战略发动、战略细分以及战略运作。总体来说这是企业战略管理的核心阶段，关系到战略失败的关键。
战略评价。战略实施以后，会不断的有市场和企业内部的信息反馈，对战略制定的科学性进行评判。战略评价是一个非常重要的环节，因为战略制定不可能十全十美，根据具体实践进行战略评价修正十分有价值。
战略管理是企业管理的重点，法商管理一个核心即是管理企业的战略发展，通过企业战略发展带动企业的全面进步。同时战略发展需要规避的风险和规则也是最多的，它经常引领企业进入一个陌生的领域，开拓一个陌生的市场，如果牵涉到出国投资，那么需要注意的规则就会更多。战略管理离不开法商管理，法商管理是战略管理成功实施的保障。
所以，企业经理人在制定企业的发展战略时如果忽略了法律的因素，缺少必要的法商管理意识，就会使企业陷于竞争的困境中，使企业面临更多的风险。
第六节 企业法律风险
在企业的正常经营活动中，有可能会遇到很多的风险，而经营过程中的法律风险即有可能是主动风险，也有可能是被动风险。法律风险也包含有法律纠纷。法律纠纷涉及到诉讼程序的话就会产生诉讼风险。诉讼过程中会涉及到诉讼程序和实体法律的运用等问题。企业经营中到的法律风险非常之多，我们需要重视法律风险的客观存在，并且深入的理解认识法律风险。下面本节将从法律风险的认识以及法律风险特点两个方面对企业法律风险进行研究。
一、企业法律风险的含义
法律风险包含的范围十分广，如法律纠纷、法律诉讼、违法风险、法律侵权等等。所以仅仅把法律风险等同于违法风险就显得过于狭隘。法律风险是一种客观存在，不是规范经营就不会发生法律风险，我们要清楚的认识到法律风险的特性。同时，我们也要注意法律风险和法律责任的区别联系，法律责任的关键是责任，他是一个公民应该承担的法律方面的义务，也许是违法承担的义务，也许是一般公民都应该承担的义务。如父母有养育教育子女的义务，这就是法律责任。
再者，驾驶员违反交通法规要承担驾驶员再教育的义务，这也是法律责任。而法律风险是一种状态，这种状态具有客观存在性，不会随着环境的改变而发生变化。
二、企业法律风险的特点
首先，企业法律风险的伴生性。
法律风险不会自动的产生，他是随着企业活动而相伴相生的。企业的一般经营活动，市场活动，财务活动等等都有法律风险产生的风险。例如三鹿乳业由于产品质量问题触犯了法律，这是企业经营活动出现问题导致的；企业管理员挪用公款而引发了法律风险，这是财务活动产生的。
所以，企业的法律风险具有伴生性，是随着企业活动而产生的，是企业经营过程中出现的。
其次，企业法律风险的广泛性。
企业法律风险包罗万象，各种企业活动都会有法律风险发生的可能。在企业设立阶段要注意注册资本的合法性、出资的真实性等。在运营阶段要注意合同法规的遵守，知识产权的法律法规约束，用工合同的法律规范，财务方面的法律风险等等。在《刑法》、《公司法》、《合同法》等等法律中都对企业经营阶段进行了限定。
第三，企业法律风险的个体性。在不同的行业、和同行业中不同的企业所遇到的法律风险都不尽相同，在共性的基础上，我们要关注差异性。例如，在食品行业中，所面临的法律风险就包括了食品安全风险，然而部分资源类的食品企业则不会面临这类法律风险。因此，在不同的行也与企业中，所遇到的法律风险也是不同的。
最后，企业法律风险发生的不确定状态。法律风险的防范基于的正是企业法律的这种发现特性。企业法律风险发生的不确定状态是指企业发生法律风险只是一种可能性，不是确定的事情。就是因为这种可能性，才有了防范法律风险的必要和意义。例如企业的知识产权保护实施，在与第三方企业签订知识产权使用合约时，如果没有注意知识产权保护条款，就有发生纠纷的可能。所以需要专业的法务人员介入企业的经营指导，帮助企业规避法律风险发生的可能，降低企业遭受法律风险带来的损失。
三、法商管理能有效防范法律风险的发生
众所周知，法律风险贯穿于企业经营的整个过程中，企业经营者所具有的法律意识与该企业的法律风险防范所起的作用非常重要。但是在很多情况下，企业管理者在制定决策时都忽略了法律风险这一重要因素，而更加关注于制定策略的速度与效率。但是，这种忽视了法律风险所制定的决策往往不能达到速度与效率的效果，同时还会造成一些本可以避免的损失，严重时甚至会给企业带来经营风险，导致企业经营效益收到损害。因为不同的工作岗位所具有的法律风险是不同的，都有其自身的特点，因此，在员工法律风险意识的树立过程中需要有针对性的进行培训。只有当企业的管理层与企业所有员工都树立了良好的法律风险意识时，企业的生产经营活动才能最大程度的降低法律风险与损失。
为了谋取利益而疏于对法律风险的控制，将给企业带来重大的法律后果，甚至导致灾难性的打击。因此，我们在决策过程中要考虑到企业的经营模式与企业风险承受能力之间的相互关系，在企业可承受的法律风险范围内指定策略，保证企业经营效益的最大化。
所以，需要进一步加强法商管理、强化企业管理者和员工的法律风险意识。
同时逐步建立起企业的法律风险防范体制，并不断完善企业内部的相关规章制度，做到守法经营。突出防控重点，特别是加强合同管理制度、提升合同管理水平，能有效防范法律风险的发生。
第七节 本章小结
法商管理是近些年才提出的公司治理解决方案，是中国政法大学商学院孙选中教授等人提出的。关于法商管理的理论研究目前还比较欠缺，但是通过对法商管理的研究领域我们发现，法商管理实质上是管理学和法学的融合，那么从管理学角度的公司治理和法学角度的公司治理的理论研究，对法商管理的理论研究都是一种借鉴。
