1 引言
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
近年来，我国经济发展一直呈现高速增长态势，2013 年的前三个季度，我国的经济同比增速达到了 7.7%，而建筑业总产值与一国的 GDP 呈现正相关关系。目前，我国的建筑业在我国经济增长的大环境下也处于高速发展时期，随着我国经济形势的不断增长以及我国城市及农村建设规模的不断扩大，建筑业已经成为我国国民经济的重要组成部分，在我国国民经济体系中占据了重要的经济地位。我国的区域经济发展规划、2011 年住房和城乡建设部公布的《建筑业“十二五”发展规划》等相关政策及文件将为建筑业的未来发展展现出更加广阔的市场蓝图，给建筑业及其上下游产业带来了积极的影响。
建筑装饰行业作为建筑业的一个分支在建筑业高速发展的环境下也持续快速的发展起来。改革开放以来，建筑装饰行业经历了从无到有、从小到大并且迅速发展的历程，据《2011-2012 中国建筑行业研究报告》显示：“建筑装饰行业产值在“十一五”期间平均复合增速为 12%-15%，未来几年随着中国城市化进程的推进和消费升级的推动，行业需求将继续维持较高增速，住宅装饰、交通设施、公共建筑装饰等细分领域具有广阔的成长空间。”近年来，随着我国人民生活水平的提高，旅游业的不断发展，酒店、会所、会展中心和商业店铺等基础设施也大规模的投入建设，使公共建筑装饰市场需求量不断的扩大。在如此广阔的市场前景下，而且行业准入门槛较低，大批装饰公司如雨后春笋般涌现。同时在中国加入 WTO 后，大量的国际建筑装饰承包商也进入我国的国内市场，使中国的建筑装饰市场竞争日益激烈，对装饰的质量和服务的水平提出了更高的要求。由于行业准入门槛低，行业标准规范不完善，其业务管理水平也良莠不齐，造成行业的市场秩序比较混乱，再加上许多中小型建筑装饰企业的成本管理意识比较淡薄，致使建筑装饰企业普遍存在产值高、效益低的现象。
SL建筑装饰工程有限公司便是诸多中小建筑装饰企业之一，成立于2009年8月，其市场定位于公共建筑装饰设计及工程施工，公司起点较低，规模较小，目前职工人数 50 多人，年装饰施工业务量在 1000 万左右，公司非常重视业务市场的开拓，而公司在内部成本管理上的力度不够，致使公司也出现了大多数小型建筑装饰企业普遍存在的产值高、效益低的现象。
在建筑装饰企业相互之间竞争如此激烈的境况下，保持收入增长的同时控制好企业的成本是企业管理中的重中之重。因此， 在如此机遇与挑战并存的境况下，如何在市场激烈的竞争中生存和发展下去，对于 SL 建筑装饰公司而言做好装饰工程项目的成本控制尤为重要。
1.1.2 选题意义
目前，我国的建筑装饰行业竞争激烈，尤其是小型建筑装饰企业面临着优胜劣汰的严峻考验，工程项目的价格大都以“合理低价中标”为机制，在合同价格较低之下，既要保证工程质量和服务质量，又要保持利润空间，最有效的方法就是提高企业的成本控制水平。建筑装饰企业有了行之有效的成本控制体系，则其所承接的工程项目的成本就能得到有效控制，而当企业工程项目成本比较低时，在未来承接工程投标中就有较大优势，在同行业中更具有竞争力，获取装饰项目的机会就更多，使企业的经营业务处于良性循环中。
装饰工程项目的成本控制比较繁杂，因为在项目装修施工的全过程中会受到诸多因素的影响，如施工安全、质量、进度、工期、材料和劳动力供给、宏观经济和政策，乃至地理位置等内外部环境和条件改变等，而与事前的目标和计划发生偏差，实际成本失控或超支时有发生。因此成本控制就是装饰工程项目管理的核心，要贯穿于工程项目自始至终的全过程。
SL 建筑装饰工程有限公司作为小型建筑装饰企业的代表，对其建筑装饰工程项目的成本控制进行研究并根据实际情况摸索出一套适合建筑装饰企业的成本控制方案是非常有必要的。这对提高建筑装饰企业的成本管理水平是非常有意义的。
1.2 研究目标、方法和内容
1.2.1 研究目标
SL 建筑装饰工程有限公司目前成本管理意识比较淡薄，致使公司出现产值大、效益少的现状，为了改善这种现状，根据成本管理的相关理论，运用有效的成本控制流程和合理的成本控制方法，制定出符合公司实际需要的可行的项目成本控制方案，切实可行的对建筑装饰工程项目的成本进行控制，提高企业的经济效益。
1.2.2 研究方法
主要运用了资料查阅法、定性分析法、定量分析法、数据分析法、总结归纳法等。
1.2.3 研究内容
本文以 SL 建筑装饰工程有限公司工程项目的成本控制为研究对象：（1）详细阐述现代管理中成本控制的相关理论；（2）对建筑装饰行业现状进行具体概括，并详细阐述了 SL 建筑装饰工程有限公司成本控制的发展和现状及在成本控制上存在的问题；对 SL 建筑装饰公司成本控制方面存在的问题进行分析，归纳出问题存在的原因。（3）针对存在的问题提出解决办法，运用现代管理理论中的成本控制方法，归纳出一套系统的项目成本控制方案；（4）以 SL 建筑装饰公司项目 A 为实例对成本控制方案进行演练验证及效果分析；（5）对成本控制方案及实例验证进行总结，指出论文不足之处并在今后继续深入研究。
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外研究综述
国外的成本管理研究从 19 世纪 20 年代后发展起来，1750 年，英国人詹姆斯·多德森初步创立了分布成本计算法的模式。1889 年英国会计师诺顿在《纺织工业簿记》一书中主张将成本分为主要成本和间接费用两大部分，虽然仍居限于对成本事后的被动反映，但这种成本意识为以后成本控制奠定了良好的基础。1911 年英国工程师弗雷德里克·温斯格·泰勒发表了着名的《科学管理原理》，将科学引进管理领域，为标准成本、差异分析、和预算控制奠定了思想基础。第二次世界大战后，麦尔斯提出了价值分析的思想，形成了价值分析理论与方法体系，这个理论在产品设计的初期就研究主产品成本与功能的优化，实现了在设计阶段控制成本的目的。20 世纪 50 年代后美国着名质量管专家菲根鲍姆提出了质量成本的概念，这一理论使成本控制范围扩展到了产品售后服务。20 世纪七、八十年代以后，成本管理理论发展迅速，在以约束理论、柔性制度、计算机集成制 造等为代表的先进企业制造方式和工程理论模式下，成本管理理论与其相结合使科学管理向纵深发展，这一时期形成了许多新的管理方法与理论，具有代表性的有作业成本管理、战略成本管理、责任成本管理等。这些成本管理理论和方法随着经济全球化和信息化的态势发展而被广泛应用与传播，成为了现代成本管理理论的基础。
1.3.2 国内研究综述
我国现代的建筑装饰项目成本管理研究起步较晚，改革开放以后，随着经济全球化的发展和企业管理意识的提高，我国结合自己的国情借鉴了国外已经成熟的成本管理理论和方法应用于企业成本管理当中。
20 世纪 80 个代，鲁布革水电站引水系统工程的顺利实施的成功管理经验在全国范围内推广，促进了我国对成本管理的重视和研究。1998 年，于富生在《会计研究》杂志上阐述了作业成本法和作业成本管理体系。2002 年我国的《建筑工程管理规范》正式颁布实施。2003 年张锦把理论与项目实践相结合分析了项目成本控制的方法，提出加强对三大直接费用控制的同时，要严格间接费用的审批责任制，全面的控制项目成本。2005 年钟灵从目标利润出发分析了建筑工程项目的成本控制过程。任家喜在 2005 年提出建筑工程项目成本控制要从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行综合管理进行有效控制。2006 年马文革指出施工成本是发生在动态的过程中的，很难静态的进行管理和控制，要运用动态的过程管理对建筑施工项目进行成本管理。
2007 年龚光雄主张在项目成本管中推行责任目标成本管理。2009 年陈桃放提出在项目成本控制中要加强对人的管理和工程项目成本现金流的管理，从而达到从主观和客观两个方面上实施成本控制的目的。2012 年陈书平总结了影响工程项目成本的主要因素，并着重指出建筑施工企业要加强项目全面成本控制，落实责任成本制度，全方位的做好项目成本控制。2013 年贾春梅主张建筑装饰项目的成本控制要做好目标成本的设定，使目标成本更好的发挥控制作用，加强工程造价的管理，从投标阶段开始就做好项目的成本控制。
从以上归纳的资料可知我国学者对成本管理的研究大多是借鉴国外的成本管理理论，结合于我国自身的企业实际情况进行分折研究，正在积极的探索适合自身企业的现代成本管理方法，我国对成本管理的探索会随着企业管理意识的不断加强和科学管理水平的不断提高而更加完善。
