6 结论
我国的建筑装饰企业正面临着激烈的竞争，要在这激烈的竞争中生存发展就要加强成本控制意识，提高成本控制水平，有效降低施工项目成本。装饰工程项目的成本控制贯穿于工程项目实施的全过程，如何加强成本控制，提高企业经济效益，就成为建筑装饰企业首要考虑的问题。本文对建筑装饰行业的相关理论进行了研究，然后以SL 建筑装饰公司为主要实体研究对象，分析了 SL 建筑装饰公司成本控制现状和存在的问题、对存在问题的原因进行了分析，针对成本控制现状，制定了一套针对公司目前现状的工程项目成本控制优化方案，并以 SL 建筑装饰公司的 A 项目为案例进行演练验证，探讨所制定的工程项目成本控制方案的可行性。主要研究结论如下：
（1）对建筑装饰项目成本控制相关理论进行了研究，详细阐述了建筑装饰项目成本控制的概念、作用、原则的方法。
（2）对SL建筑装饰公司的基本情况进行了介绍，并总结了SL建筑装饰公司目前项目成本控制的现状和存在的问题，主要是成本控制的意识淡薄、体系不完善、方法落后、制度不健全、人员业务素质不高、施工组织不完善、岗位权责不明确等问题。
（3）对 SL 建筑装饰公司成本控制存在的原因进行分析总结，公司的工程项目生产周期短、项目地点流动性大、装饰风格多样化、装修标准差异化大、设计变更及工程量变更较多、建筑装饰材料品种繁多、材料价格差异大加之公司处于创业期，业务波动较大、人员流动性大等诸多原因形成了目前 SL 建筑装饰公司项目成本控制的现状。
（4）针对SL建筑装饰公司项成本控制现状，制定一套成本控制优化方案，在成本控制的总体上从组织架构、公司制度、合同和经济措施等方面进行完善；在成本控制具体实施上按“确定目标——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核”的标准化流程进行项目施工，结合目标责任成本法与财务成本报表分析法对工程项目进行全方位、全过程的成本控制。
（5）通过 SL 建筑装饰公司的 A 项目对所制定的系统的成本控制方案进行演练验证，将成本控制的流程和方法相结合对 A 项目进行全过程的成本控制，经过验证分析笔者认为第四章所制定的系统的成本控制方案在实践中是可行的，有效的，并且能够为与 SL 建筑装饰公司相类似的建筑装饰企业提供成本控制方面的借鉴。
本文的不足之处：由于条件所限，本文所研究的工程项目成本控制方案是通过已完工的项目成本资料加以分析验证了其可行性和有效性；同时工程项目的施工成本受诸多因素的影响，如在工程项目施工中对新材料和新技术的运用、企业规模和体制等，因此每个项目成本控制的难点和重点也有所不同，由于本人学识及企业规模所限，有些方面还需要在以后的工作中不断的学习和总结，针对不同项目进行进一步的深入研究。
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致谢
在此首先要感谢的是我的指导老师马元驹教授，本文是在马元驹老师的悉心指导下完成的，在论文的选题方向、文章结构设计、文献搜集等各方面，马老师都不遗余力的给予我耐心、细致的指导，让我在此过程中受益匪浅。除了学术上的传授之外，马元驹老师严谨的治学态度也是我以后的学习和工作中学习的榜样。
其次，感谢 SL 建筑装饰工程有限公司的何总、宋工以及同事们，在项目成本资料的收集和整理过程中给予了我全力的支持和帮助。
再次，感谢在校期间传授我知识的所有老师，老师的悉心教导不仅使我学到了必备的专业知识，同时使我在工作态度、为人处事方面受益匪浅。
最后感谢我的家人，是你们的倾力支持，才能够使我顺利的完成了研究生的学业。
谢谢大家！
