6 结论与展望
人力资本作为价值创造中枢,是企业经营的重要基础。合理确定人力资木价格,提高人力资本产出效率,是企业价值最大化的必由之路。我国国情导致以人均人工成本表示的人力资本价格连续且将继续上升,对劳动密集型企业盈利能力造成严重损害。建立人工成木管理的长效机制,降低营收及利润增长对于人工成本的依赖程度,提高经营效率,是企业必须面对的问题。尤其对于劳动密集型制造业企业,人工成木占总成本比例较大,其由人工成本造成的矛盾更为突出,针对该类企业的人工成本管理研究更具有现实意义。
本文中的J公司,处于电子制造业,产品结构和生产工艺复杂,对人力资本投入依赖程度高,行业特点和管理模式共同造成其人工成本占总成本比例较大,且呈现逐年上升趋势。J公司制定了完备的人力资源管理制度,建设有履行人工成本管理职能的组织结构,对人工成木实施了事前预算和事中控制,建立了相应的指标监测体系并定期分析和总结人工成本管理中存在的问题。但由于人工成本管理工作起步较晚,对人工成木管理的理论研究处初级阶段,导致主观上对该项工作重要性的认识不够深刻、客观上没有建立专门的管理制度、没有覆盖深入企业全价值链的集成化成本管理体系。同时,J公司经营规模快速扩张,组织结构革新不及时,员工激励手段匮乏、薪酬福利体系有待优化,存在一定的改善空间。
为建立人工成本管理的长效机制,J公司这一劳动密集型制造业企业,除应配备相应的组织结构、制定必要的专项制度、广泛应用信息技术、应用“大数据”管理模式、建立指标监测体系、实行全价值链的集成化管理之外,还应贯彻人本主义思想、丰富新型福利保障体系、重点实施效率导向的激励手段;同时建设灵活应变、高效运转、信息通畅、端到端流程快捷而规范的扁平化组织。
随着国家产业战略的调整和帮扶政策的倾斜,新兴产业和高科技企业将更加迅速地崛起,传统制造业企业面临更为严峻的考验。随着人口老龄化趋势的演进和城镇化水平的不断提高,广大劳动者对人均薪酬待遇的期望将进一步提高,人工成本将不可避免地持续上涨。劳动密集型制造业企业一味寻求人工成本结构的优化及总量、增速的控制,将难以从根木上达到提高人力资木要素产出效率的目的[47]。因此,本文认为,J公司脱离人工成本上涨掣肘的“治木”之法,是推广自动化生产、减少不必要用工数量;更为关键的是通过转变战略定位、促进制造业服务化、向产业链下游延伸、建设自主品牌等措施,提高企业整体的附加值、增加单位人工成木的利润贡献,从而变革增长方式、稳步推进转型升级。
在本论文写作的过程中,由于诸多条件的限制,笔者对企业转型升级理论和实际应用的研究还有待进一步深化。例如,对于J公司这一类型企业推进制造业服务化、提高整体附加值的具体方法,本文的阐述不够详尽。
转变增长方式、实现集约发展是劳动密集型制造业企业得以长远发展的关键,对企业的经营实践也有着重要的指导意义。20世纪80年代以来,理论界对于丰田汽车实现卓越绩效的经营和生产方式进行深入探究,逐渐诞生了以“用最少的投入实现最大产出”为目的的“精益生产”理论,成为世界工业界最佳的一种生产组织体系和方式。为此,笔者将基于精益生产理论体系,对J公司这一类型劳动密集型制造业企业实现集约发展的具体措施进行深入探讨。
由于笔者才疏学浅,对问题的认识可能不够深刻,一些观点或许仍显片面,对此,笔者将在今后的学习和研究中努力修正和改善。
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