七、结论与展望
新能源汽车在中国已经形成燎原之势,在国家政策导向和资金倾斜扶持下,国内外汽车厂商纷纷参与到竞争中。现今新能源汽车处于成长期,并将在2020年进入成熟期。李尔如何面对中国市场抓住这一重要机遇以获得国内市场竞争优势与领导地位,制定发展战略就成为关键性问题。本文通过分析得到以下结论:
(一)主要结论
1、外部环境状况:李尔中国的外部环境总体上机会较多威胁相对较小,可以有效利用机会、规避不利威胁发展新能源汽车业务。
2、内部环境状况:李尔面对中国市场,其资源与能力处于竞争优势地位,应该充分利用优势资源但也要警惕其劣势和不足,取得竞争优势地位。
3、公司竞争优势:面对主要竞争对手,李尔中国的竞争优势处于中上水平具有较好竞争优势。
4、SWOT与QSPM分析:通过矩阵评估,总结李尔发展战略采用SO战略。
5、李尔中国战略选择:
(1)公司层战略:采用SO增长型战略中的密集增长型战略较为适合。主要以横向一体化战略和产品开发战略为主。
(2)业务层战略:采用集中化战略和成本领先战略。
(3)职能战略:组织结构战略、财务战略、人事战略、研究与开发战略、生产战略、营销战略等,对公司层与业务层战略进行保障和支撑。
(二)展望
期望通过本文研究为企业决策层、管理层在制定公司发展战略、执行策略提供较为合理的参考依据,为李尔中国在新能源汽车发展战略拟定和实施等方面起到一定的建议和参考作用,同时也为公司在中国新能源汽车产业市场开拓、发展提供一定的参考价值。战略设计是一项复杂的系统工程,在深度、广度上涉及知识面较广,由于本人知识体系局限性和经验的缺乏,在问题剖析和深度上仍有许多不足,仍有较多需要提高和完善的地方,敬请各位专家和老师给予指导。
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