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我国汽车行业的电子商务采购模式研究

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2015-01-08 共985字
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【第1部分】 我国汽车行业的电子商务采购模式研究
【第2部分】JL汽车公司电子商务采购模式研究绪论
【第3部分】电子商务与采购理论
【第4部分】JL公司及其采购管理现状
【第5部分】JL公司采购管理存在的问题及原因
【第6部分】基于电子商务的JL采购管理改善
【第7部分】JL汽车公司电子商务采购模式研究结论与参考文献

  摘要

  电子商务采购是在电子商务环境下进行的釆购,也被称为网上釆购,电子商务釆购是伴随着信息化社会的发展,而形成的一种新的采购方式。电子商务采购是企业通过互联网,发布供求信息或寻找合适的供应商和物品,通过在网上进行产品了解、网上洽谈、网上比价、网上竞价、网上订货、网上支付等过程而实现电子商务采购活动。电子商务釆购是一种新的釆购模式,他可以实现全天24小时、全世界、全透明的釆购活动,他有利于缩短釆购时间、降低采购成本、降低采购库存而实现企业釆购的效率的提高。

  对于高速发展的汽车行业来说,信息化建设、电子商务的发展将促进企业实现汽车产品设计创新,制造模式创新,经营管理方式创新。提高产业信息化水平是打造优势产业链、提升产业竞争力的关键。将电子商务运用到产业链中,对优化釆购供应环节、完善营销服务体系,提高汽车工业整体效率,促进中国汽车产业加速融入全球经济圈也将起到积极作用。随着信息化社会的发展,JL公司在现有的比较落后的模式下,如何利用电子商务的契机顺应时代的要求开创了汽车网络营销新渠道和汽车电子商务釆购新模式是本文的主题。

  本文对于如何将电子商务采购运用我国汽车行业中,以JL公司为例,对我国汽车行业的电子商务采购模式进行研究,以目前本土汽车行业的采购现状进行分析和探讨,并对与如何在JL公司进行电子采购模式进行探讨,旨在为我国汽车行业的采购模式提供借鉴和帮助。

  关键词:电子商务;采购模式;汽车行业


  目录
  
  第1章绪论
  
  1.1研究背景及意义
  1.2国内外相关文献综述
  1.3研究方法与内容
  
  第2章电子商务与采购理论
  
  2.1电子商务的起源及发展
  2.2采购管理基本概念
  2.3 采购在企业成本控制中的地位
  2.4电子商务下的釆购管理
  
  第3章JL公司及其采购管理现状
  
  3.1JL公司企业概况
  3.2JL公司釆购管理现状简介
  
  第4章JL公司采购管理存在的问题及原因
  
  4.1釆购管理理念落后
  4.2釆购管理不透明
  4.3成本分析不明确
  4.4缺乏必要的审核和质量体系
  4.5公司的信息化水平、釆购平台相对比较落后
  4.6缺乏相应标准模型
  
  第5章基于电子商务的JL采购管理改善
  
  5.1建立体系及相关的改善措施
  5.1.1建立新釆购体系,完善釆购方案
  5.1.2建立企业供应链管理平台系统
  5.1.3建立战略采购团队兼审核体系
  5.1.4提高信息化程度
  5.1.5其他釆购模式的尝试和研究
  5.1.6加强管理人才的培养
  5.2改善措施实施的条件和资源
  5.2.1 改善措施实施所需的条件
  5.2.2改善措施建立所需的资源
  
  第6章全文总结与展望
  
  参考文献
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