第 6 章 结论
6.1 本文结论
在竞争日益激烈的当代商业环境下，企业必须通过不断的学习和创新来提高自身的管理能力，从而增强自身的竞争实力。而在企业竞争战略管理过程中，供应链库存管理和信息技术管理是其中最核心的两个要素。库存是企业保持持续不断的高效率营运的关键因素。高效率的库存周转是企业经营能力的体现，不断的完善库存管理系统，也越来越成为企业制胜的关键要素。信息技术是现代供应链库存管理的关键成功因素，高效的供应链需要实施准确的数据传递，而这些都要靠信息系统来支持。
对于 G 公司来说，过高的呆滞库存是公司供应链库存管理中最突出的问题。高库存给企业带来了很大的财务风险。必须通过提高自身的库存管理水平，增强应付供应链不确定性的管理能力，才能加强自身抵抗经营风险的能力。另外，根据当前中国制造业的整体实际情况，类似企业比重较大，同时 ERP 系统的实施也逐渐普及，G公司面临的库存管理问题具有很好的代表性。本文针对这一问题，探讨 ERP 环境下库存管理的问题和其成因，紧密联系库存管理相关理论以及工作实际经验，最终提出G 公司库存管理问题解决方案。具体本文主要完成了以下研究工作：
首先，本文对库存管理和 ERP 系统相关理论进行概述，并对前人研究成果进行了归纳总结，基本理论能够帮助我们更好的认识库存管理可能会遇到的问题和解决方法。同时关于库存管理和 ERP 系统关系的理论，也使本文论述结构更加清晰明确。
然后，运用历史数据分析法，调查问卷法。找到 G 公司库存管理过程中的各种问题，ERP 环境的库存管理有着显着的特点，呆滞库存高企的原因主要是销售预测精度低，安全库存维护缺失，ERP 系统集成度低等原因。
再次，本文创新性的应用了六西格玛理论中的 QFD 模型，帮助找出和优选库存管理问题解决方案。问卷调查法，帮助我们充分了解企业内部个部门负责人对库存管理问题的认识以及他们的想法。这些对于最终库存管理问题解决方案提出起了很好的作用。
最后，找出关键因素后，针对性的提出解决方案。一时运用需求预测理论，从从前的定性预测为主变为定性和定量相结合的方法，并辅以沟通激励机制的优化改善，从而提升销售预测精确度，为企业库存计划的制定和实施提供了有效的数据支撑和一句。二是通过优化风险采购流程，来建立多部门协同库存管理，从而减低库存采购风险。
6.2 本文的创新和不足
本文创新点在于：库存管理不是孤立存在的，库存是供应链中的库存，研究库存管理其实就是研究企业的供应链管理战略和实施。供应链管理战略更是企业总体竞争战略的核心内容，而信息技术战略作为企业竞争战略另外一项重要的内容，其本身是服务于供应链战略的，将二者结合起来进行研究，是本文的创新之处。
另外，在研究过程中，首次应用了六西格玛质量屋模型，来帮助优选库存管理问题解决方案，具有非常高的科学性和实践性。
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致谢
经过几个月的努力，我的论文写作工作已经接近尾声。回想起来，论文撰写过程实际上是对过去两年半 MBA 生活的一个很好的回顾和总结。把 MBA 课堂学到的系统的理论知识，通过论文的撰写过程很好的结合并应用到实践。总结下来，收获很多。
过程中遇到的各种困难和问题，以及困难得到解决的那一刻的喜悦心情，这一切都是一笔财富，会一直指导我今后的学习和工作。
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本人学术水平有限，论文撰写难免有不足之处需要完善，真诚恳请各位导师和学友给予批评指正！
