第 6 章 结论
精益生产是以尽量减少企业所占用的资源和降低生产经营成本为主要目的一种生产方式，有一个完整的技术和生产管理系统。企业可以实施精益生产，如何实施精益生产，有一定量的生产管理条件和推进方法。精益必须由一个专门的部门的工作人员来自高层管理人员推动。精益5S创新从现场开始，通过消除现场7个浪费现场，运用可视化现场管理，形成标准化作业。7大消除浪费，可视化管理，完善的质量保证，均衡生产，快速转换，单元生产流水线，TPM和安全的，多能工培训和人性化的管理，这些都是实现及时化生产的基础。实施精益生产管理人员，不仅要扩大基层生产管理的授权，各职能部门职能也要发生相应的变化，从过去的管理责任到各部门服务的职责，团结和合作，以达到所需的效果。这也是精益生产成功的关键。
本文研究了精益思想的起源，精益生产管理系统的思想和理念。研究精益生产伊莱克斯杭州工厂的生产经营形势，确认该公司实施精益生产，是提高企业的核心竞争力的关键。然后根据实际生产的工厂在杭州伊莱克斯提出了企业实施精益生产的总体方案和具体的程序设计。根据理论和实践相结合的工厂实施精益的设计和控制方案，以搪瓷线为例具体介绍。最后，对实施精益生产的质量，成本和交货时间进行分析，并提出具体的整改措施的执行结果。
“精益生产在伊莱克斯杭州工厂的应用研究” 对于即将面临这一课题的生产企业或者已实施精益生产的企业，如何完善和提高精益生产有很好的参考价值，同时也为没有实施精益生产企业的生产提供了一种参考方法。他们可以根据具体情况来决定是否推行精益生产，使用其中的一些思路和方法，以改善生产经营。
伊莱克斯杭州工厂在推行精益生产中，在丰田生产模式上开发完善的以稳定性、流程改善和文化变革为核心要素的精益生产理论体系，是一种非常适合且实践性很强的应用模式，对于国内的同行，特别是与伊莱克斯公司具有相近背景的家电生产企业，具有一定的借鉴意义。它围绕三个核心要素，使用各种精益方法和工具，关注企业在安全、质量、成本、交付以及人员培养和团队建设这些关键绩效的表现，这些改善方法和手段，对于家电制造型企业管理能力的提升，无疑都具有一定的参考价值和推广意义。
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