摘要：随着社会发展和经济全球化进程的加快，市场竞争日趋激烈，经营成本问题也越来越被企业所关注。经营成本管理作为企业财务管理的重要内容，不仅直接关系到企业盈利，而且关系到企业发展战略目标的实现和企业的可持续发展。因此，在企业管理实践中加强经营成本管理己势在必行。但在我国现行的财务报告体系中，企业的经营成本信息未能全面、清晰地体现在财务报告中，致使企业经营成本管理意识淡薄，在相当程度上影响到企业效益，阻碍了企业的健康发展。
BLC服装公司是一家代理国外品牌的中外合资服装销售企业，采用商场中设置专柜销售的单一模式，2012年成立以来，在北京大中型高档商场设立了 11个销售专柜，一年多的经营均处于亏损状态。本文基于BLC服装公司业务经营实际，以企业战略管理、人力资源管理、财务管理、营销及运营管理等相关理论为指导，对BLC服装公司经营管理中存在的问题及其成因进行了较系统的分析。在此基础上，提出了从加强经营成本管理入手，有效加强企业管理、提高企业经济效益和社会效益的基本思路。在具体内容的研究方面，本文提出了新的经营成本概念，并对其构成进行了分析，特别是对显性成本和隐性成本的构成要素及其二者间相互作用的关系进行了较全面的阐述。同时，本文运用财务会计专业知识对商品采购、商场选址、商品定价、竞争策略、存货管理、货品调配等主要业务事项决策方法的选择进行了探讨，提出了自己的见解。最后，基于BLC服装公司经营管理中存在的问题，提出了加强经营成本控制、提高经营利润、增强企业核心竞争力的对策建议，以期强化企业管理者及其员工的经营成本意识，提高企业成本核算水平，达到提高企业经营管理水平、降低企业经营成本、提高企业经济效益的目的，为在商场中进行专柜经营的服装公司提供一定的参考。
关键词：服装公司，经营成本，显性成本，隐性成本
目录
概述
0.1研究背景及研宄意义
0.2国内外研究现状
0.3研究框架及技术路线
1 服装公司经营成本构成及其体系
1.1服装公司经营成本概述
1.2服装公司经营成本分类
2 BLC服装公司经营现状分析
2.1服装市场发展现状及趋势
2.2BLC服装公司经营及财务概况
2.3BLC服装公司经营环境分析
3 BLC服装公司经营成本分析
3.1BLC服装公司经营成本的基本构成
3.2BLC服装公司存在的问题
4 BLC服装公司经营成本管理体系及经营决策
4.1BLC服装公司经营成本管理组织体系
4.2BLC服装公司经营成本控制业务管理体系
4.3BLC服装公司各项经营决策优化
4.3.1商品采购决策
4.3.2经营商场选择决策
4.3.3定价决策
4.3.4是否降价决策
4.3.5存货决策
4.3.6商品调运决策
5 加强BLC服装公司经营成本管理的对策
5.1公司领导的重视和支持
5.2制定切实可行的财务管理目标，建立健全财务管理机构
5.3建立健全经营成本控制的各项制度
5.4造就高素质的财会队伍
5.5加强营销管理和供应链管理
5.6探索并运用专业方法实现经营决策的优化
5.7建立奖惩连带责任制
5.8加强服装公司经营成本控制的基础工作
6 结束语
6.1研究总结
6.2创新点
6.3研究不足及展望
参考文献
