0概述
随着社会发展和经济全球化进程的加快，市场竞争日趋激烈，经营成本问题也越来越被企业所关注。这就要求企业管理当局对其成本结构有更深入的理解和管控，即管理者在全面了解商品和服务的直接成本的基础上，还必须很好地把握作业和流程的长期和短期经营成本。但在我国现行的财务报告体系中，企业的经营成本信息未能全面、清晰地体现在财务报告中，致使企业经营成本管理意识淡薄，在相当程度上影响到企业效益，阻碍了企业的健康发展。
BLC服装公司是一家代理国外品牌的中外合资服装销售企业，采用商场中设置专柜销售的单一模式。如何更好的在中国市场中立足、如何根据中国市场状况定位其产品、如何选择承载销售的经营市场、如何定价、如何调配商品等一系列问题对BLC服装公司来说都是亟待解决的重要问题。本文基于BLC服装公司业务经营特点和成本管理中存在的问题，以相关理论为指导，对BLC服装公司经营成本管理问题进行专题研宄，以期为在商场中进行专柜经营的服装公司进一步加强成本管理、提高经济效益提供一定的参考。
特别说明：BLC服装公司成立于2012年5月，由马来西亚E公司与中国H公司共同投资注册成立，注册资金1000万元人民币，公司的主要经营项目为牛仔休闲服装的代理、销售。本人现供职于该公司。基于公司商业秘密的考虑，本文隐去公司全称，冠以BLC服装公司表示。
0.1研究背景及研究意义
在激烈的市场竞争中，BLC服装公司于2012年诞生于几近成熟的中国服装市场，在其注册成立五个月后进入北京服装市场并开始开展业务。之后，陆续进驻北京各大中型高档商场设置专柜销售。自2012年9月到2013年7月末，11个月的时间共成立11个商场销售专柜。每进一个商场建立销售专柜，都要承担店铺选址、店面设计、装修、招聘、铺货、广告、进场费、员工工资等诸多费用。
在约一年半的时间里，约600万人民币的投入资本几乎全部耗尽。所有成立的专柜均处于亏损状态。因此，对于BLC服装公司来讲，清晰地整理出各项成本并有效管控，是亟待解决的一个重要问题。形势的发展迫使BLC服装公司要用开阔的视野思考如何在激烈的市场竞争中获取立足之地，以有效地直面竞争、寻找资源，实现企业的可持续发展。消费者日益增强的个性化需求促使企业必须以消费者为导向，面向企业各个方面业务流程的管理，通过企业内外部的整体协调和运作，实现企业的经营目标。
企业的经营效率、经营成果、竞争能力和发展前景直接影响着企业经营管理水平的高低，在一定程度上决定着企业的前途和命运。为了满足企业内部经营管理对会计信息的需求，现代财务管理已渗透到了企业内部经营管理的各个方面。通过财务分析和利用有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，可以全面、系统地了解企业的生产经营活动情况、财务状况和经营成果，并在此基础上预测和分析未来发展前景；可以通过发现过去经营活动中存在的问题，找出存在的差距及成因，并提出改进措施；可以通过预算的分解和落实，建立起内部经济责任制，从而做到目标明确、责任清晰、考核严格、赏罚分明。总之，通过真实地反映企业的财务信息，参与经营决策，为处理企业与各个方面的关系、考核企业管理人员的经营业绩、落实企业内部管理责任奠定基础，有助于发挥财务工作在加强企业经营管理、提高经济效益等方面的积极作用。
本文的研宄目的是结合BLC服装公司实例，通过对服装公司在商场中各个经营环节存在的经营成本问题的分析研究，找出影响服装公司经营业绩的主要影响因素，提出相应的改进措施，加强服装公司在商场中经营的各项财务管理工作，并通过改善和优化店铺选址、选购、定价、存货、调配货品等各项方案，提高其经营利润。同时，系统地了解服装公司在商场中经营的各项成本及其影响因素，分析经营成本对服装公司在商场中经营的重要性，提高企业员工的成本意识，提高企业成本核算水平和成本信息的准确性，达到提高企业经营管理水平、降低企业经营成本、提高企业经济效益及竞争能力的目的，为以后在商场中进行经营的服装公司提供一定的参考。
0.2国内外研究现状
经营成本管理作为企业财务管理研究的一个领域，在国内外都是非常重要的研究课题。从历史角度和国际视野看，十五世纪中期，作为成本管理基础的成本核算就巳经出现，自此成本管理进入萌芽期。它首先产生于人们计算销售损益的需要，经历了萌芽、形成、发展、拓展等四个不同的成本管理理论发展时期。例如，埃米尔·加克（Emile.Carcke）与费尔斯（Fells） （1887）提出了在总账中设立“生产”、“产成品”、“营业”等账户来结转产品成本…，在他们合着的《工厂会计》一书中认为是成本会计建立的标志。在成本管理思想还在酝酿之中时，英国会计师诺顿（1889）在《纺织工业薄记》一书中主张将成本分为主要成本和间接费用两大部分，并提出了制造成本法模式[2].此后，于二十世纪初进入形成阶段，二十世纪四十年代进入发展期，二十世纪五十年代后期进入拓展期。
企业成本管理理论与方法的发展始终与经济发展密切相关。在我国改革开放前期，成本管理研宄侧重于成本核算、成本分析等成本管理方法的研宄，相关理论研究成果相对较少。从新中国企业管理的发展历程可以看出，我国的经济制度总体上经历了三个不同的发展时期，不同时期也使得成本管理经历了多个不同的发展阶段：传统成本管理阶段、成本管理变革阶段和现代成本管理阶段成本管理在不同的发展阶段均引发了许多不同学科背景学者的广泛关注，国家对此也是尤其关心。1952年，当时的政务院财政经济委员会发布了《国营企业决算报告编送暂行办法》，要求企业报送的财务报表中包括成本计算表，可以说这是计划经济体制下我国会计制度的特色。但在计划经济体制下，企业的会计报表仅供上级主管部门使用，不对外部公开。1953年，财政部颁布了《国营工业企业统一1成本报表种类、成本分配与结转等问题进行了明确规定。此文件旨在建立与健全国营工业企业的成本计算方法，发挥成本计算对经济核算的促进作用，加强国营工业企业成本计算的统一性。本文通过诸多相关文献的查阅发现，关于成本的研究虽然数量众多，但大部分文献都是基于成本管理的宏观视角展开研究，缺乏对各个专项分支体系的理论研究，特别是缺乏基于服装公司经营成本问题的具体探究，企业管理实践缺乏相应理论的有效指导。
伴随改革开放和我国经济的快速发展，北京作为中国的首都，其经济逐年稳步增长，消费者对品牌的认知程度等也日益提高，越来越形成了品牌消费的习惯，北京服装市场也逐渐成为中国服装市场中国内外知名服装商家关注的焦点。由于经营成本包含了诸如销售成本、销售费用、管理费用等相关的各项支出与费用，直接与企业的经营利润息息相关。因此，关注经营成本已成为服装公司提高竞争力不可或缺的一个重要问题。
0.3研究框架及技术路线
0.3.1研究框架
本文基于BLC服装公司业务经营实际，对BLC服装公司经营管理中存在的问题及其成因进行分析。在此基础上，提出新的经营成本概念，并对其构成进行分析，对显性成本和隐性成本的构成要素及其二者间相互作用的关系进行阐述，运用财务会计专业知识对商品采购、商场选址、商品定价、竞争策略、存货管理、货品调配等主要业务事项决策方法的选择进行探讨。最后，根据BLC服装公司经营管理中存在的问题，提出加强服装公司经营成本控制的对策建议，以期为在商场中进行专柜经营的服装公司提供一定的参考。
全文分为七个部分进行具体研宄：
第1章，概述。概括阐述了本文的研究背景和意义、国内外研究现状以及本文研宄的方法思路及技术路线等问题。
第2章，服装公司经营成本构成及其体系。主要从显性成本和隐性成本两个方面阐述企业经营成本的内容及其相关理论体系。
第3章，BLC服装公司经营现状分析。分别从国内外服装市场、北京市场和BLC服装公司经营现状等方面进行分析。
第4章，BLC服装公司经营成本分析。主要针对BLC服装公司经营成本的基本构成进行分析，进而分析BLC服装公司经营中存在的问题。
第5章，BLC服装公司经营成本管理体系及经营决策。在对BLC服装公司经营现状、经营成本分析的基础上，构建公司财务管理组织体系，从商品选购、商场选址、商品定价、竞争策略、存货管理、货品调配等方面进行经营决策的优化分析。
第6章，加强BLC服装公司经营成本管理的对策。
第7章，结束语。对本文研究进行总结，并做出研究不足分析及展望。
0.3.2研究技术路线
本文采用案例与理论分析相结合的方法对BLC服装公司经营成本问题进行研究。研究的技术路线见图1.
