五、结论
加强应收账款管理的目的是提高企业应收账款周转能力的同时促进销售的增长,增强企业的信用风险意识和防范能力,最终提升企业的竞争能力。本文从甘肃国通应收账款管理现状入手,分析企业应收账款管理过程中存在的问题,并通过分析、总结,提出适合甘肃国通应收账款管理的改进建议和措施,以此来逐步提高应收账款管理水平,促进甘肃国通持续稳定健康发展。主要结论概括如下:
第一,从研究结果我们可以看到甘肃国通在进行应收账款决策关注重点还是在业务收入、利润指标因素,没有重视流动比率和应收账款周转率指标的质量,归根到底是因为对应收账款的管理仅仅停留在操作层面,没有重视应收账款管理的战略意义,所以建设甘肃国通应收账款战略发展文化系统是提高企业整体战略发展的有效方式之一。
第二,甘肃国通应收账款信用管理体系薄弱,本文根据甘肃国通实际情况,建议强化风险管理部在应收账款信用风险管理中的职能,并对部门责任进行明确。
第三,甘肃国通应收账款管理存在问题的首要根源在于企业应收账款内部控制制度的缺陷。企业必须建立健全各项应收账款内部管理制度,并指导相关人员按照规定内容进行实际操作。甘肃国通虽然已经建立了一些相关应收账款管理制度,但有些内容已经不适应管理的需要,必须对其进行完善和改进。
第四,信息化管理在应收账款管理中发挥着越来越重要的作用,对于提高企业应收账款管理水平有重要的意义。在本文中对甘肃国通的EMOSS财务系统在应收账款管理方面提出了改进意见。
由于本人考虑问题的深度和时间的仓促,本文尚存在诸多的欠缺和不足之处,理论研究方面也存在一定的局限性。仅针对甘肃国通目前应收账款管理中存在的问题提出了建议,但文中尚有很多未能详尽研究及解决的问题。同样伴随着国内应收账款管理理论和方法的不断完善,信用体制的不断健全,希望日后在自身能力提高的前提下再有机会进一步研究和探索,以适应甘肃国通未来高速发展的业务和充沛现金流的需求。
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