1绪论
并购作为企业一种的外部成长方式，越来越受到青睐。并购后整合是进行并购交易的双方公司，在先前制定的并购战略背景驱使下，系统性的采用一连串手段、方法、措施，对并购双方的企业进行系统性的融合甚至重构，以形成一个同质的整体或体系，从而增加和创造出企业价值的过程。企业进行并购整合的必要性在于并购本身存在各种不可预知的风险，而并购整合又会涉及企业活动的各个方面，管理者在整合的过程中就会遇到的各种挑战。因此，企业并购后的整合是一项复杂的任务，并购后整合不但不可忽视，反而是企业的并购重组成功的关键。
1.1问题提出
由于前期并购活动的理论研究主要集中于并购前的规划筹备和并购谈判过程，而忽视并购整合的阶段，因此并购活动常常无法实现全部的预期价值。经过大量的案例研究，目前一致的定论是：企业并购成功的关键在于整合。论文将围绕微软并购诺基亚的案例展开分析，并购后的整合对于企业战略性并购意义重大。
1.1.1 研究背景
微软公司（Microsoft,NASDAQ: MSFT,港交所：4338），是一家基于美国的跨国电脑科技公司，其总部设在美国华盛顿州的雷德蒙市，是世界PC软件开发的先导，由比尔？盖茨和保罗？艾伦共同创始于1975年，是全球目前最大的电脑软件系统提供商。公司全球现有雇员9.4万人，2013年财年的营业额达737.23亿美元，其主要产品为Windows操作系统、Microsoft Office办公系统软件及Xbox游戏产业产品。
诺基亚（Nokia Corporation）是一家总部位于芬兰埃斯波主要从事生产移动通信产品的跨国公司。诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。
微软公司在电脑操作系统领域是无可争议的统治者，但其却错过了手机操作系统发展的大好时机，在安卓操作系统以摧枯拉朽之势攻占据智能手机操作系统市场份额时，微软的目光仍然停留在个人电脑领域。微软到了 2010年2月才发布了第一款手机操作系统Windows Mobile 6.5,然而这个时候，谷歌的手机联盟已经成立多时，主要制造商都已经投靠了安卓阵营。在这样的情况下，2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发\V^idows Phone操作系统，全力发展以微软操作系统为依托的智能终端。
2013年9月3日，微软公司宣布将以54.4亿欧元（合71.7亿美元）收购诺基亚公司的设备与服务业务（后续简称诺基亚）和相关专利。54.4亿欧元中的37.9亿欧元用于收购诺基亚的设备和服务业务，相关专利组合则作价16.5亿欧元。交易预计于2014年第一季度完成。收购交易完成后，约有3.2万员工将加入微软，其中有4700人是芬兰员工。诺基亚众多髙管也将加入微软。
过去的几年对于手机行业真得来说是跌岩起伏。从摩托罗拉的被并购，诺基亚的衰败步摩托的后尘以及谷歌公司超越苹果公司在移动市场上的占领头把交椅；三星、华为纷纷在中高端市场发力，市场份额逐步攀升。在任何一个领域里一个霸主级企业的成功或失败都是绝非偶然的，它表现在一个企业独特的管理理念和企业战略的成功或失败之上。微软于2013年9月3日宣布收购诺基亚设备与服务部门，并购买诺基亚的专利许可证和地理位置服务平台许可证，这项交易的总价格大约为54.4亿欧元（约合71.7亿美元）。消息一出，业界哗然。因为这笔收购注定将改变移动终端行业的竞争格局，注定将成为移动通信终端行业的里程碑事件，对业界的影响无可估量。
毋庸置疑，通过微软并购诺基亚技术与服务的案例不难获悉，作为并购主体的微软公司希望通过整合作为并购客体的诺基亚技术与服务的有形和无形的资产，来提升其在业内的竞争力，以更好的应对来自苹果和谷歌的竞争。然而，这个战略目标能否顺利达成，并购后的整合策略及其能达到的效果成为关键。对于微软并购诺基亚的问题，只有经过整合，才能获取微软梦寐以求的协同效应，也只有经过整合，诺基亚庞大的如品牌、技术等有形或者无形资产才能够真正全部有效的为微软所用。
1.1.2 研究意义
在这瞬息万变的市场环境下，必须要加快整个市场的运转速度，提高其业务的熟练程度，以在企业占有市场先机，才是企业生存，获得发展空间的关键。并购的方式在某种程度上是以最快的速度切入一个目标市场，帮助企业取得最大的市场效益的结果。并购的方式方法给企业战略提供了一个重要的参考，对于一个企业来讲，并购的突破口在市场与速度方面具有十分重要的价值。
此外，很多企业在进行并购的环节中，对外都是宣称：并购有利于双方企业的发展，都是采用资源的优势结合。实际上，通过对许多并购案分析，一般成熟公司经营上出现瓶颈时，希望得到外力的帮助与扶持，通过科学合理的并购后整合，使大部分公司实现资源的优化与结合。强强联合的同时又可以体面的“抱大腿。
论文目的就是通过研究微软公司收购诺基亚技术与服务的战略构想，确定进行有效整合的方向，在此基础上针对后续整合内容和整合方案的探讨，并且给出实施整合的具体策略，既可以为处于整合前奏的微软及诺基亚公司提供参考，也可以为处于市场边缘的广大中国手机生产企业在制定战略及实施整合时提供借鉴，具有很大的现实意义。
1.2研究方法
论文主要从竞争战略的角度，对微软现有wpi业务所面临的竞争环境进行分析，通过研究将微软现有战略中的问题一一指出。运用环境分析法（PEST分析法）2、SWOT分析及波特五力模型等分析工具，分析宏观经济环境及手机产业环境对微软WP业务的影响，从而指出外部环境变化对微软现有战略形成的挑战，以及给微软WP业务带来的机遇和威胁。为后续阐述微软整合诺基亚的有形和无形资产的必要性提供理论基础。
论文综合运用文献查阅、比较归纳法对企业战略性并购后整合进行深入研究。
通过查阅大量的国内外专着、学术杂志、学术论文等文献资料，获取与并购后整合相关的资料，并对其进行深入分析和理解。同时，通过对谷歌并购摩托罗拉，联想并购IBMPC业务等一系列案例的参考，归纳出战略性并购后整合的设计思路，从而为微软实施并购后整合提供可参考建议。
此外，采用实地调研的方法，走访诺基亚及微软（中国）总部，通过其global信息及数据发布获取需要信息，同时对移动终端行业具有丰富经验的专家进行访问，加深对移动通讯终端行业的了解，从而使论文的研究成果更具现实意义。
1.3研究内容与研究路径
1.3.1研究内容
论文基于微软并购诺基亚这一战略性并购案例进行研究，共分为以下五章内容，其中第三四章是论文的主体，分别就为什么整合，整合什么以及如何整合做出回答：
第一章，绪论。首先介绍论文研究的背景和意义，研究内容、方法、思路，对研究微软并购诺基亚的战略与整合做一个总体评述。
第二章，理论回顾部分，首先对并购与整合的相关概念进行描述，然后在基本概念的基础上回顾并购与整合的相关理论。
第三章，从竞争战略的角度，对微软现有WP业务所面临的竞争环境进行分析，通过研究将微软现有战略中的问题一一指出。运用环境分析法（PEST分析法）、SWOT分析及波特五力模型等分析工具，分析宏观经济环境及手机产业环境对微软WP业务的影响，从而指出外部环境变化对微软现有战略形成的挑战，以及给微软WP业务带来的机遇和威胁。为后续阐述微软整合诺基亚的有形和无形资产的必要性提供理论基础。
第四章，有代表性的分析微软WP业务对诺基亚设备与服务部门整合的主要方向，即企业的使命、目标与企业总体的战略的整合及要点。基于文章对主要整合方向的分析，结合微软自身的发展以及并购情况，从业务流程梳理方面，人力资源优化方面，文化融合方面以及产品市场结构方面对其整合的策略及相关的整合方案提出解决建议。
第五章，通过对微软并购诺基亚的战略整合分析，结合行业国内外市场现状，得出此并购案给国内移动终端厂商带来的启示。即移动智能终端已经成为产业链价值利润最丰厚的领域，专利核心几方面的竞争已经成Android、IOS及WindowsPhone这三大移动终端阵营竞相争斗的利器，并购后整合已经成为整个移动产业链优化的大趋势。
1.3.2研究路线图
笔者针对微软并购诺基亚案例，规划出如下分析路径：
1.4论文创新点
论文围绕微软并购诺基亚的案例展开研究，在现有的理论研究基础上进行了创新：
第一，微软于2013年9月3日才发布并购诺基亚设备与服务部门的消息，从目前能够查阅到的文献中，针对此并购案例的研究尚属空白，论文研究独创性较强；第一，微软并购诺基亚属于战略性并购，目前针对战略性并购的现有研究多为规范性研究，所提出的整合策略及其依据多为文字性描述，本论文经过严密的逻辑推理过程，提出全面的、具有可操作性的整合方案；第三是收购和整合已经成为移动终端产业链优化的大趋势，论文通过对案例的并购整合研究，对我国国内手机厂商具有一定的指导意义和借鉴价值。
