摘 要
中日企业员工培训模式比较研究本文以中国和日本文化差异为切入点，通过内陆民族文化与岛国民族文化特点及差异，研究两国文化在企业文化中的影响力。通过分析两国的企业文化差异、经济模式差异、针对中日两国企业中人力资源管理的特点、人才招聘及培养模式等方面进行比较研究。
借鉴日本从战后经济萎缩，到迅速的经济腾飞的经验，以中日企业的人力资源管理比较研究为中心，提取日本企业中值得我们中国企业值得借鉴与学习的部分，加以改善后使其更加符合中国国情和中国文化，更好地为中国企业所用。
本文共分为绪论、正文及结束语三部分。绪论部分阐述了本文的研究背景，因为作者本人的企业自 2003 年成立以来，所有的业务都是与日本企业共同开展。根据每日的工作内容和以往的工作经验，对中日企业的人力资源管理方面进行比较研究。正文部分，通过对中日企业的人力资源管理模式、招聘方式、雇佣制度、培训方式、管理模式等方面的比较研究，总结两国企业中人力资源管理方面的异同点。“他山之石，可以攻玉”。中日民族的文化中有很多共通之处，日本的企业文化以及人力资源管理经验，结合我国企业的自认情况，提出了很多值得中国企业借鉴的方面。
最后，根据日本企业人力资源管理模式的启示，改善中国企业中人力资源管理方面的不足。在本文的研究过程中，作者发现了研究过程中的不足之处，希望能在接下来进一步的研究中不断完善。
关键词：中国企业，日本企业，员工培训模式，比较研究
Abstract
The Comparison Study of Human Resource Training ModeBetween China and JapanIn this paper, the author start from the culture of China and Japan, through the islandnational culture and national cultural characteristics and differences between the twocountries in the study of corporate culture. A comparative study conducted by analyzing thedifferences in corporate culture between the two countries , the economic differences modefor Chinese and Japanese companies in the characteristics of human resource management ,human resource training mode.
Learn from Japan, to experience rapid economic growth to the human resourcemanagement of Japanese enterprise from a comparative study of the post-war economiccontraction, extracting Japanese companies worthy of our China business is worth to learnand to be improved with China's national conditions and the Chinese culture, should becombined with actual conditions, establishing a genuine human resources management,suitable for Chinese enterprises.
This paper is divided into an introduction, main body and conclusion of three parts. Theintroduction part of this paper describes the background, because the author's business sinceits inception in 2003, all business is carried out jointly with Japanese companies. Accordingto the daily work content and previous work experience in human resources managementand the human resources training mode in Japanese companies were compared. The mainbody part, through the Sino-Japanese enterprise human resource management, comparativestudy of recruitment, employment practices, training methods, management and otheraspects, summarized human resource management similarities and differences of the twocompanies. "Stones from other hills may serve to polish jade." Sino-Japanese nationalculture has a lot in common, culture, and human resource management experience inJapanese enterprises, combined with the admission of Chinese enterprises, the proposed lotto learn in terms of Chinese enterprises.
Finally, according to the revelation Japanese human resource management mode toimprove Chinese enterprises lack the human resources management. In this paper, theauthors found that the deficiencies from the research process, hoping to continue to improvein the next further study.
Keywords:Chinese Enterprises, Japanese Enterprises, Human Resource Training Mode,Comparison Study
目 录
第 1 章 绪论
1.1 研究意义
1.2 研究背景
1.3 研究方法
1.4 研究状态
第 2 章 相关理论研究
2.1 文化
2.1.1 中国文化
2.1.2 日本文化
2.1.3 中日文化差异
2.2 体制
2.2.1 中国的经济体制
2.2.2 日本的经济体制
2.2.3 中国政府支持企业人才培养的举措
2.2.4 日本政府支持企业人才培养的举措
第 3 章 中日企业人力资源管理比较研究
3.1 中国企业人力资源管理
3.1.1 中国传统人力资源管理模式
3.1.2 中国新型人力资源管理的特点
3.2 日本企业的人力资源管理
3.2.1 日本传统人力资源管理模式
3.2.2 日本新型人力资源管理的特点
3.3 中日企业人力资源管理的比较
3.3.1 劳动用工制度上的不同
3.3.2 集体主义表现上的不同
3.3.3 员工参与管理程度上的不同
3.3.4 人才培养上的不同
第 4 章 中日企业员工培训模式比较研究
4.1 中国企业的员工培训模式
4.1.1 观念创新全面引进人才
4.1.2 加强人力资源开发管理
4.1.3 大力培养吸纳高科技人才
4.1.4 与时俱进培养人才
4.2 中国企业存在的问题
4.2.1 培训动力不足
4.2.2 缺乏培训文化
4.2.3 机制不合理
4.2.4 员工参加培训的积极性不高
4.2.5 企业培训效率低效果差
4.3 日本企业员工培训模式的演进
4.3.1 萌芽期(1868－1950)
4.3.2 成长期(1950-1973)
4.3.3 成熟期(1973－1985)
4.3.4 动荡期(1985－现在)
4.4 日本企业员工培训模式
4.4.1 在岗正规培训
4.4.2 脱岗正规培训
4.4.3 在岗非正规培训
4.4.4 脱岗非正规培训
4.5 日本企业员工培训模式的演进
4.5.1 在岗正规培训制度化
4.5.2 脱岗非正规培训的日常化
4.5.3 企业人才培训终身化
4.6 日本典型企业员工培训案例
4.6.1 丰田的教父制与员工培训
4.6.2 索尼的领导层培训制度
4.7 中日企业员工培训模式比较
第 5 章 中日企业员工培训模式比较研究相关结论
5.1 日本企业人力资源管理模式对中国企业的启示
5.1.1 形成有中国特色的企业文化
5.1.2 加大人力资本投入提高员工素质
5.1.3 构建以“能力管理”为中心的人力资源管理模式
5.2 日本企业员工培训模式对中国企业的启示
5.2.1 借鉴日本员工培训模式
5.2.2 日本企业员工培训模式的学习及应用
5.3 中国企业人力资源管理及员工培训的新模式
5.3.1 新模式运作的总思路
5.3.2 新模式运作遵循的原则
5.3.3 人力资源管理部门在新模式中的定位
5.3.4 新模式的适用范围
参考文献
致 谢
