第六章 结论与展望
6.1 结论。
连锁超市的存货成本控制，在国内外都是值得探究的问题，对于任何企业来说，成本的有效降低都是提升企业利润的关键，而对于连锁超市这样一个以存货为主要资产的商品流通企业来说，存货成本的控制对于企业利润的提升更是至关重要的方面。因此，本文对 HQ 连锁超市的存货成本控制为研究的内容，详细分析了其在存货成本控制方面的缺失，有针对性的提出了改善当前存货成本控制水平的建议，对提高企业存货成本控制有着一定的实际意义。
通过对 HQ 连锁超市存货成本控制的存货成本核算、成本信息管理以及各环节存货成本控制的三个方面的分析，主要存在以下几个问题，在财务核算中，存在存货核算相对滞后且存货占用资金较多的情况；在成本信息管理中，缺乏新型技术的引进，内部存货信息相对闭塞容易产生存货成本控制不善的问题；在各环节控制中，缺乏供应商管理的意识，储存运输环节存货持有成本偏高，以及各部门间的协调联动性较差等问题。针对这些问题的产生，对症下药才能更好的改善存货成本控制的水平，应从以下几个方面来解决，一是加强财务核算对存货成本的控制力，利用财务核算更为及时的分析存货成本，结合财务指标反馈成本控制的有效性；二是强调信息管理系统优化的作用，信息化为存货成本控制提供的技术手段能够缩短信息传递的周期，提高企业的工作效率；三是强调存货成本发生的各个环节部门的协调性，从供应商管理及配送中心的流程控制入手，深入存货成本控制的思想。通过借鉴先进的管理理念和经验，进一步改善企业当前存货成本控制水平，结合当前企业存在的实际问题，对薄弱环节加强控制最终达成存货总成本的降低，是未来 HQ 连锁超市在存货成本控制方面的发展方向。
6.2 展望。
作为零售业的连锁超市，面对激烈的市场竞争，如何在竞争中取得成功仍然是值得思考的问题，本文仅仅以存货为主要着眼点是不够全面的，由于自身能力及学识的限制，本文的 HQ 连锁超市只是基于现有的存货成本控制存在的问题进行了初步的研究，所提出的对策只是对待现有问题的修正和改善，并没有构建完善的存货成本控制体系，针对企业的存货成本控制，还有很大的提升空间。
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