6 结论
6.1 本文的主要工作。
随着市场竞争的环境加剧，工程建设与市场经济发展要求的提高，导致原有的政府投资管理模式已不能适应，这就迫使政府的投资方向有所改变，转向市场化管理，执行政府投资项目的建设、使用、决策以及管理监督的市场化改革，建立一个公平竞争、科学决策、有效合理的政府投资项目的管理机制与制度。在国内外研究理论的前提下，本文以政府性投资项目进行回顾，特色、概念的分析吉林省政府投资性项目出现的问题及其深层的原因，并且给出下列管理完善的方法：首先，是重点研究管理模式；其次，是创建体系与制度并运作体系；再次，建立优异且公平的市场参与体系，包含中介机构的引进与培训、创造公平竞争的市场环境、监理制度的完备；最后，是创建完备的监理体系，其中包含创建事中与事后整个过程的监督方法、创建项目后的制度评价、创建追究责任制度、创建监督部门制度、创建社会监督制度、完备审计监管制度。以一个发生在吉林省为例，进行了深入全面的实例分析说明创新的管理模式、决策制度的创建与合同制管理等工作的推行对能否良好实施推行政府性投资管理项目的重要影响和深远的意义。
6.2 展望。
能否管理好政府的投资项目，会对政府投资的有效率与回报率以及政府的管理效率产生影响，同时也是涉及政府形象与地区政府经济发展的重要事项。因为政府投资主体，投资资金的来源、投资的方向和投资项目的特殊性功能，所以政府性投资的项目需要进行全过程的管理。并且要因地制宜的随项目进行改变，由目前市场状况来决定最优秀的管理方法，提高效率、创建适宜的管理方法。虽然本人积极探索与努力研究地方政府投资项目管理的相关理论与实际案例，但因本人经验尚浅、水平有限以及研究资料的不全面，导致本文的研究可能比较浅显，且存在不足与错误的地方。在此，敬请各位专家与老师进行批评纠正。
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