结 论
通过详实的论据分析和案例说明，本论文所得出的论证结论是：我国的房地产公司绝大多数都是已经具有一定规模的项目型公司，在这些公司里传统单一项目管理的模式正在被多项目并行管理模式所替代，PMO作为多项目管理模式的利器，迫切需要在这些公司里得到推广应用。由于PMO的应用特性，在太小的工程项目中应用并不能体现充分的价值，而房地产企业一般都具有一定的规模，因此PMO是特别适合于房产企业中进行推行应用，更易于发挥PMO的作用。当越来越多的房地产公司采用PMO模式进行多项目管理时，也就意味着越来越多的房地产公司走上了通过收集和积累项目管理知识的方式，形成企业无形资产和核心竞争能力的道路，从而使房产行业走向良性发展之路，这正是本人通过本论文进行相关研究的主要目的。
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