结 论
通过方法设计原理的分析，甘特图、CPM 和 PERT 三种项目进度计划制定方法有相同点和不同点，具体总结如下：
事实证明，甘特图、CPM 和 PERT 三种方法都可以应用于工程项目。但是，根据对以往案例进行分析后发现，三种方法在项目进度计划管理中各有侧重：
第一，甘特图在应用时更注重对工作的分解，与 WBS 关系密切。在对工程项目时间的把控上，倾向于对工程项目总时间的控制，对单个工作的时间要求不高，通过进度条可以较为直观的看出哪些工作持续时间较长。但是，甘特图不注重对成本的控制，同时不能直观的表示出各工作之间的关系和时长，对比和更改起来较困难，因此在大型工程项目中，它通常用来辅助工作分解，并对项目进度进行初步的计划，很少单独使用；第二，CPM 改变了甘特图以图表的形态展现项目进度计划的方法，改用网络图形式，更加直观，尤其是突出了各节点之间的关系。因为在设计时已经考虑到后期可能会对计划进行修改，因此更改较为容易。此外，CPM 最突出的贡献是提出了寻找关键路径的观点，这相当于为整个工程项目找到了一天进度管理的主线。但是与甘特图一样，不能改变项目总时间且对于单项工作的时间控制力不强，应用仍然不太贴合实际，因此目前在大型工程项目中，仅借鉴了 CPM寻找关键路径的思想，方法本身并不经常使用；第三，PERT 是目前在工程项目中应用最多的一种方法，它几乎弥补了甘特图、CPM 的所有不足。PERT 开创了引入概率的先河，此后在它基础上衍生出来的许多评审技术（例如 GERT 和 VERT 等）也秉承了数理计算的思想。不过在过去计算机不发达的时代，大工程项目涉及的计算量庞大，应用起来较为困难。但在项目进度管理软件迅速发展的今天，PERT 等方法完全可以依托于计算机更快、更精准的实现工程项目的进度管理。
通过对应用案例的分析，甘特图、CPM 和 PERT 三种项目进度计划制定方法也分别适用于不同的工程项目，见表 6.2.
正是由于每种方法有其各自的适用性，因此在工程项目的实际应用中，施工单位需要根据客观条件来判断单独何种项目进度计划方法，或是几种方法综合应用。
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