5. 4系统设计
BIM技术用来支撑项目成本管理，在整个设计过程中我们要合理的将其与传统情况下的三算对比进行整合，公司要以其为数据基础来进行成本的流程管控。同时与传统的相比，基于BIM技术的成本管理在获得成本数据时与传统的也会存在区别，需要我们进行重新的考虑。
5. 4. 1基于BIM技术的成本管理模式
1）基于BIM技术的两算对比成本管理模式
BIM技术在项目从开始到结束的整个实施过程中会涉及诸多阶段：规划阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段、施工交付阶段等八大阶段。在每个结算过程中，BIM的应用都可以提供不同的项目管理辅助功能。结合两算对比的成本管理模式，基于BIM技术的两算对比成本管理模式可以在规划阶段和施工阶段两个阶段来完成成本的管控，如图5. 5所示。在两算对比的模式下，当采用BIM技术来获取基础数据时，在整个项目施工过程中，BIM技术将会在规划阶段为企业快速获取施工图预算提供帮助，同时也可以帮助预算人员及时发现图纸存在的问题，为后续的施工提供前期的碰撞检查。另一方面，BIM信息模型可以在施工阶段协助项目人员完成精确且永久的施工预算信息，这里用实际成本表示。
2）基于BIM技术的三算对比成本管理模式
两算对比下的成本管理模式，即使采用BIM技术来辅助进行成本管理，依旧无法为项目提高较为准确的成本策划信息，对于企业来说，最终成本分析就无法做到精确的计算。与基于BBT技术的两算对比成本管理模式相比，基于BIM技术的三算对比成本管理模式将分别在规划阶段、设计阶段和施工阶段三个阶段来完成对成本的管控，如图5. 6所示。
基于BIM技术的三算对比成本管控方式，在整个过程中将以BIM模型作为基础，通过对BM模型中的相关数据进行操作，从而获得整个成本管理各阶段的数据。由于BIM模型的可视化性以及与实际图纸的对应性，相关人员在此基础上提取数据时，会得到比较精确的数据信息，使得成本管理更精细化。
当使用基于BIM技术的成本管控流程时，在规划阶段下我们要基于BIM模型获得投标策划的相关信息。BIM模型的构建可以在规划阶段向相关预算人员提供工程量精算和图纸问题审查的功能，相关人员可以通过该模型来发现图纸未标注或矛盾点以及部门图纸设计不规范，从而改进BIM模型。之后，预算人员就可以获得精确的工程量信息，然后再依据公司提供的甲方招标清单量、本地计算规则、清单列表等信息来快速获得投标策划成本数据信息。
在设计阶段，一方面整个目标成本的设计要以投标成本作为依据来进行每个月的目标成本的策划；另一方面BIM模型会向成本策划人员提供目标成本预算数据信息。公司人员在此基础上将会针对获得预算数据与公司提供的清单信息、定额信息以及相关要求，来确定整个项目所要达到的目标成本数据。随后根据项目的整个施工时间，将H标成本分解到每个月上从而获得每个月的目标成本。在项目施工的整个设计阶段，施工图中存在的错误信息可以通过BIM模型及时的被发现出来，同时BIM技术也可以提高公司获取的目标成本的预算信息的精确度。
项目在施工阶段，由于实际成本涉及到的费用信息较为繁多，在BIM模型上的操作将会变得更为复杂，整个施工阶段过程中要根据实际施工情况合理的对BIM模型进行调整。在最新的BIM模型下实际成本所涉及到的材料消耗量及其他信息要及时进行调整。通过及时的调整每天的费用信息，在月末的时候根据BIM模型的数据直接抽取出月费用来进行费用核算，最终形成月实际成本。将通过对BIM模型在三个阶段的不同操作，可以有效的提高整个企业的成本管理能力。
3）基于BIM技术的“四算对比”成本管理模式
责任成本的形成是企业釆用“四算对比”来管理成本的基础，当采用BIM技术来进行信息建模并为企业进行成本管理提供更为精确的信息化支持时，在项目设计阶段企业在完成对目标成本进行预算之前，要根据投标成本和BIM基础数据完成对责任成本的预算工作，为之后对目标成本的预算提供更进一步的数据支持，其流程图如图5. 7所示。
在基于B顶技术的“四算对比”的成本管理模式下，企业和项目部不仅要完成在基于BIM技术的三算对比的所有预算工作，与此同时，企业还要在项目设计阶段完成对责任成本的预算工作。责任成本的预算工作需要BIM数据库中的BIM信息模型数据的支持，同时也受投标成本的管控，在责任成本的完成之后，其和BIM模型数据共同帮助企业完成目标成本的预算工作。在整个责任成本的编制过程中，BIM模型主要是向预算人员提供精确的工程量和定额信息来帮助企业获得精确的责任成本信息。在规划阶段和施工阶段，基于BM技术的“四算对比”的成本管理模式与基于BIM技术的三算对比的成本管理模式类似，主要是完成投标成本和实际成本的编制工作。这样，BIM技术就为投标成本、责任成本、目标成本和实际成本四大成本信息提供了基础数据的支撑作用，从而完成整个项目成本的“四算对比”.
5. 4. 2基于BIM技术的成本数据归集
成本数据的归集对于整个项目来说是最终确定项目是否获得利润以及获得利润多少的关键所在。传统成本管理最终的成本数据归集主要是依赖于日常工作过程产生的相关文档信息，主要有Word、Excel等格式。当成本管理者需要数据信息时，相关人员就会向其提供相关的文档信息，极端情况下，成本管理者需要对比数张文档才能准确获得成本数据。基于文档的成本数据归集通常情况下会使得获取的数据不够准确，严重时会丢失一些成本数据，这些都会使得成本的数据归集造成不可估计的障碍，不利于项目成本数据的集中分析。BIM技术的使用在成本数据归柴上将会产生重大的变革，项y在成本数据归集时可以摒弃之前的以文档为基础的数据归集方式，可以直接从BIM模型中获取成本的相关数据信息。其信息归集流程如图5. 8所示。
对于基于BIM技术的成本管理来说在整个过程中，可以以BIM模型为基础来完成项目在各个阶段影响成本信息的精确数据的获取，其数据归集流程如图5. 8所示。
使用BIM技术在进行成本数据归集时，首先要根据图纸进行项目模型建模，在BIM信息模式上获取相关的成本数据。在规划阶段主要获得与预算有关的信息，包括工程量信息、项目信息、分部分项信息等，这些都将会影响整个项目的成本。在设计阶段我们要获得目标成本的相关数据，完成整个项目精确的目标成本编制。最后在施工阶段，我们要实时更新BIM模型中的资源信息和模型信息，在月末抽取BIM模型中的相关成本数据信息获得实际成本数据。通过BIM模型在不同阶段向公司成本管理者提供的成本数据信息，管理者可以在月末将这些数据进行综合对比从而获得本月的项H成本数据。之后更新BIM模型中涉及到的成本数据信息以便为下个月进行成本核算。
因此与传统的工程成本管理系统相比，基于BIM的工程成本管理体系框架更加强调了计划、应用、实施、分析这四个部分之间的联系，如图5. 9所示。这四个部分之间相互关联，互相影响，构成四面体模型中的6条棱边。例如，在基于BIM的工程成本管理中，应用部分选用的软件系统与最后进行数据分析所采用的软件之间数据是否可以交互兼容；应用软件输出的数据是否满足特定的过程（子模型）要求。这些关联在传统的工程成本管理中不突出，主要因为传统的工程成本管理以文档为数据交换的主要载体，而基于BIM的工程成本管理以信息模型为数据交换的主要载体。
