4.3 1999 年后---原创品牌中流砥柱
4.3.1 文化背景
也许沈嘉伟在成立信和广场那间 200 平方尺的小店时，还不曾想过有朝一日会拥有自己的品牌，而如今整个 I.T 集团的收入额，自家品牌已扛起半壁江山。
与其说这是品牌的发展决策，不如说这是在合适的文化背景中的顺势而为。2000年开始计算机技术开始在香港普及，技术的革新改变了人们的生活方式与思维方式。消费层次的分化也日益显着，个性化消费特点突出。服装设计渐渐变得不再只是大师们的权利，每个人都可以动手为自己设计适合自己的衣服，而在文化中迷茫了太久的香港人也开始挂起 LV 和 GUCCI,脱掉日本的裙子和棒球帽，开始思考能代表香港人的服装风格。加之开放的市场环境和多元的文化氛围，使做了太久品牌代工和品牌消费的香港人着手建设自己的品牌。十二年代理品牌所积累的丰富经验，为 I.T 做自己的品牌打下了坚实的基础，原创品牌经过十年的发展，逐渐成为集团的中流砥柱。
4.3.2 品牌发展论述
1999 年开始，I.T 集团除了经营好代理品牌，开始着力旗下原创品牌的建立，植根于本土文化，设计出带有独特香港风格的新一代潮牌服饰。目前 I.T 自有品牌的数量为 10 个，在旗下 300 多个品牌中数量占比式微，而销售额却占到了六成之多，撑起了 I.T 集团销售额的半壁江山。笔者以 izzue 和 5cm 为例介绍原创品牌部分。其中最具有代表性的品牌即由张曼玉任设计总监的 izzue,自 1999年面世以来，izzue 一直走在本地服装设计的最前端，注重自我创作及配搭来突显个人风格的设计深得时装界的认同及追捧。izzue 坚持以其无穷的创意设计出一系列多元化的时尚潮流服饰，让时装爱好者发挥配搭创意，展现个人魅力。
“izzue”代表着自我、个性和创意，前卫的设计总让人有意外惊喜，既能体现穿着者的个性又不流于夸张，深受年轻男女的喜爱。izzue 主要分为男女装系列，男装细分为 Basic 和 Trend 两大方向，Basic 系列以 Denim 及简约的服饰为主，适合爱自己运用颜色配搭的年青一族。而 Trend 方面则仍以简约为本，并混合了运动服和滑板服的设计概念，设计出一系列属于香港年青人的潮流服饰。2000年开始由于互联网的火热，izzue 开始试水互联，izzue.com 是当时香港第一个时装网站，是结合虚拟与实体的 click&brick 项目，可以在网上买卖又有实体店，所以逐渐成为传媒的焦点。
当然原创品牌的道路一开始走的也并不顺，izzue 发布的款式让当时香港潮人们吐槽太过抄袭 Helmut Lang,连杂志编辑们见了沈嘉伟都调侃到“这样再抄下去，品牌就死了。”
学习的阶段难免脱不去榜样的气质，但随着 izzue 渐渐摸索，研究港人独特的穿衣风格，从今日品牌发展看，沈老板适时决意令品牌洗心革面，izzue.com 不再是买抄本的地方，而是有自己的个性、自己的潮流触觉、自己的风格的一个品牌。临摹是学习的开始，任何品牌都需要时间摸索自己的路。
2009 年，法国老佛爷百货的一位高层在香港发现了 I.T 集团旗下的自有时装品牌 izzue,风格极具个性亦不夸张，彼时已经深受香港及大陆年轻人的追捧。随后老佛爷百货集团便与 I.T 服装集团签订了代理这个品牌的协议，izzue 进驻老佛爷位于法国的 10 家门店和德国柏林的 1 家门店，成为中国地区唯一一个进驻老佛爷百货的品牌。这也为之后双方进一步合作打下了基础。
5cm 是集团自创的男装品牌。产品以简洁、休闲的中性化服饰为主。5cm 基本的剪裁如 T 恤、衬衣、背心、外衣配上令人耳目一新的色调及各种加工效果，令简单的配搭亦能突出个人品味。5cm 的色调大部分是冷色系：黑、白、灰、橄榄绿。材料主要是棉质，因而衣服穿在身上十分舒服，像 T 恤之类的衣服洗过水后更有感觉。更找来了香港潮人的代表李灿森为其代言，其自己创立的潮牌SUBCREW也是香港响当当的明星潮牌。I.T 集团在选择品牌代言人上也是十分老练，总能找到非常适合牌子气质的明星。
I.T 集团进军内地的号角于 2002 年吹响，2002 年的上海登陆，预示着 I.T 的潮流帝国开始向内地扩张。I.T 进军内地的策略是先在北京、上海站稳脚跟，再向二线城市扩张。02 年到 05 年 I.T 以较缓慢的发展速度与内地市场进行磨合，直到 06 年之后开始迅速扩张。毕业于香港理工大学会计系的陈惠军，于 2006 年加入香港 I.T 服装集团，接管 I.T 中国（大陆）的业务及营运。陈惠军用了七年时间，使 I.T 服装集团在内地由几家门店扩展至 400 多家门店，占到集团全球时尚版图的 60%,扩张速度惊人。即使是在香港傲视同类别品牌多年的 I.T 集团，最初进入大陆市场也仍然步履维艰。如品牌第一次进入东北地区时，因为忽略了当地的文化与 I.T 自身的品牌文化的匹配度而惨败。陈惠军在接受采访时提到这种文化上的差异时说：“比如说东北的天气变得比较快，那么在生产的节奏上就需要重新调整。因为东北和香港的气温相差非常大。然后颜色上东北比较喜欢鲜艳一点的颜色，香港可能更喜欢黑白灰，版型上东北男生女生的身材和香港男女生的身材也不一样。要注意内地每个地方的独特性”.经过这次的失败，I.T管理层经过反省，总结经验，选择适合的品牌，第二次进入时成功占领东北时尚服装市场。I.T 集团由 2006 年三四个亿的业务增长至 2015 年最新财报三十一个亿，净利 31247.10 万港元，同比增长 11.74%.
沈嘉伟在 2011 年曾表示，大陆就像是早年的香港，对时尚感兴趣的人们买不起设计师品牌，正因为如此，I.T的自有品牌对这些人来说是个不错的选择。
尽管 2000 后经历了两次较大的金融危机，I.T 集团做出让同行瞠目结舌的逆市扩张。第一次是 2000 年亚洲金融危机过后，I.T 集团就是在那时横扫了香港百德新街。第二次则是在 2010 年全球金融危机爆发之后，这一年 I.T 在香港的店铺数量从 2009 年的 178 家迅速升至 245 家。
2011 年，I.T 集团收购经营服装及配饰业务的日本公司 Nowhere 合共 668 股股份，相当于其全部已发行股本约 90.27%权益。Nowhere 的主要业务是在多个国家以多个品牌（包括 A Bathing Ape、Bape、baby milo、BAPE STA、URSUS BAPE、Mr. BATHING APE）经营男装、女装、童装及相关配饰零售及批发的业务，以及持有相关商标。 I.T 董事会认为，收购 Nowhere 将会扩大公司的品牌组合，并提高其在大中华地区于街头服饰方面的市场占有率；同时，作为其品牌象征的长尾智明先生同意出任 Nowhere 的创作总监，为期两年，以确保收购顺利过渡及整合。长尾智明将会继续专注于产品设计，使之保有原来的风格。
2013 年 8 月，为庆祝 25 周年，I.T 集团与清华大学合作，连同香港、北京、英国和美国四地着名时装设计学府，利用 izzue 的“archive pieces”为素材，以环保主题的概念举行时装设计比赛。这一赛事即是年轻设计师交流时尚创意的舞台，也为 I.T 集团自己发觉着新一代时装设计的中坚力量。
2013 年 10 月，I.T 集团与百货巨头法国老佛爷在北京以 50/50 合营的形式开出首家中国分店。与法国老佛爷集团携手，既有双方追求走在人先的志同，也与I.T 时装集团的国际化时尚概念道和。对于 I.T 集团来说，亲自参与到老佛爷百货的筹备和经营事务中，就像是一次护航下的演习，为 I.T 集团今后相关业务的发展做经验积累。双方的共同想法是要做有“Style”的百货店，把法国和欧洲最有代表性的一些产品引进来，比如法国的食品、服装以及各种经典元素。
如果说从 1988 年 I.T 建立以来，重心一直放在把国际上的品牌引进来，那么I.T 集团现阶段的重心就是怎么让自家的原创品牌走出去。正如陈惠军在接受《时代智商》6的采访时所讲：“服装是一种承载体，其实文化本身是没有界限的，服装代表了一个信息，我觉得不只是我们这个企业，所有的中国企业都有这样的一个意念，把它的理念可以通过产品作为一个载体，传扬到国际上去，这样的传播对我们国家更有意义，我们希望我们的自有品牌可以走出去，跟国际的大品牌可以比肩。这是我们最初的梦想，梦想虽然远，但是一步步走一定走得到。”
4.3.3 成功案例
当新一代青年长大后，不可避免的想要尝试创造属于自己的文化，他们不再仅仅满足于做一个文化消费者，也想成为文化的生产和创造者。于是品牌在这种文化土壤中，开始尝试建立有着香港本土特色的原创品牌，去满足这些开始有独立需求的文化群体。对本地青年的风格的深入了解和 I.T 已有的独特的商业运营模式，经过品牌最初与市场磨合期，据 2011 年财报显示，I.T 自有品牌的销售增长率已达 62.1%7,是代理品牌的两倍。I.T 集团在又一次文化转角处打了一场漂亮的阵仗。
如图 6,i.t 店铺再也不只是日本潮牌的战地，集团的原创品牌已成为 I.T 的新 logo 得到年轻人的热捧。
