第7章 结论
当我们再愈加肯定和重视互联网的作用及网络经济对当代经济的影响力的同时，也不能遗忘互联网并没有改变供应，也没有改变需求。它只是一个工具，如果"网络经济"没有改变既有的商业模式，如果"电子商务"没有帮助传统企业转型升级，如果 "O2O"依然止步于制造业大门之外，那么"双十一"就只是对传统企业的一次屠杀而已。
O2O 为消费者带来了实惠和方便，更成为供应商和网站的新型谋利途径。
O2O 模式作为新兴市场，发展势如破竹，且前景无限。在中国，O2O 现在还处于发展初期，很多功能还未完善或尚待开发，运用 O2O 进行商务运作的企业大多为新型企业、电子商务企业或微商，传统企业还亟待转型。在这一阶段，会做O2O 的商家就有优势，就是赢家。但是当 O2O 开始普及，大部分传统行业成功转型，或者灵活运用 O2O 这一电子商务模式后，新一轮残酷激烈的竞争又将拉开序幕，O2O 企业内部的淘汰赛又将上演。在这场电商淘汰赛中，具有竞争力的核心产品，良好的购物体验，更好的品牌形象，完善的供应链、产业链管理等都将成为企业继续生存的砝码。而这场战争的真正的分水岭就在于对大数据的开发和利用程度，拥有收集、整合和分析数据能力的企业更易做大做强，成为最后的赢家。如果说 O2O 是企业实现跨越式发展的桥梁，那么大数据就是这个桥梁上坚实的支柱。支柱越厚实，桥梁越稳固。挖掘大数据的潜在价值，使其服务于中国电商、中国企业乃至中国经济，是我们这一代需要奋斗和努力的。
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