摘 要
分散式的财务管理模式存在诸多弊端，财务部门冗余、财务处理成本高、财务处理效率低、集团无法对大量子分公司进行有效监控，使得该模式难以有效支撑企业的快速发展，甚至在一定程度上已阻碍了企业的发展。“财务共享服务”的出现，很大程度上解决了上述难题。然而，财务共享服务中心核算业务的集中，带来了会计核算风险的集中，因此，财务共享服务中心在运营过程中，需要建立完善的风险管理体系进行风险防范，从而协助实现财务共享服务中心目标。
本文以 D 公司财务共享服务中心作为案例研究主体，围绕降低财务处理成本、提高财务处理效率、提高财务管控力度的三大目标，按 COSO《企业风险管理--整合框架》分析其风险管理现状，并剖析了该中心风险管理体系方面存在的问题，针对财务人员机械式办公、部分控制活动失效、信息沟通不当、监管不到位等风险管理不足之处，提出了相应的对策与建议。这不仅对同行业有启发作用，同样，对于已经或希望建立财务共享服务中心的企业而言，提前意识到模式运营的风险管理体系问题，构建并完善相应的风险管理体系，提前进行风险防范也具有一定的参考意义。
关键词：财务共享服务中心，风险管理，流程管理
ABSTRACT
Decentralized financial management mode has many defects, financial departmentredundant, financial treatment cost is high, the financial efficiency is low, the group could noteffectively monitoring for large quantum branch, makes the pattern difficult to effectivelysupport the rapid development of the enterprise, even to a certain extent, has hindered thedevelopment of enterprises. The emergence of ?financial Shared services?, to a large extent solvethe above problem. However, financial Shared services center in the process of operation, theinternal and external risk to a lot of, need to establish a perfect risk management system to carryon the risk prevention, helping to achieve financial Shared services center.
Based on D company financial Shared services center as the case study main body, toreduce costs, improve processing efficiency, improve financial control the strength of the threemajor objectives, according to the COSO of the comprehensive risk management - integratedframework to analyze its risk management status, and analyzes the problems of risk management,the center for financial personnel office machinery, improper failure part control activities,information communication, regulation, a risk management deficiencies such as put forward thecorresponding countermeasures and Suggestions. It not only has instructive to the industry, also,to have or want to set up financial Shared services center, aware of the mode of operation riskmanagement issues ahead of time, ahead of risk prevention also has certain referencesignificance.
Key word: Financial Shared Services Center, Risk Management, Process Management
目 录
摘 要
ABSTRACT
第一部分 案例介绍
1.1 引言
1.2 案例背景
1.2.1 通信行业的基本情况
1.2.2 D 公司概况
1.2.3 D 公司财务共享服务中心的构建过程
第二部分 案例分析
2.1 案例研究的目的、意义和基本思路
2.1.1 案例研究的目的和意义
2.1.2 案例研究的基本思路
2.1.3 本文的创新点和不足
2.2 案例分析的理论依据及文献综述
2.2.1 理论依据
2.2.2 相关文献回顾
2.3 D 公司财务共享服务中心风险管理现状
2.3.1 垂直化管理的会计核算工作
2.3.2 共享中心内分设十个专业科室
2.3.3 初步建立了风险识别和评估机制
2.3.4 细化并完善了会计核算业务流程
2.3.5 利用 ERP 等系统进行信息沟通
2.3.6 公司总部与共享服务中心多层面的风险监控系统
2.4 D 公司财务共享服务中心风险管理问题
2.4.1 会计人员的监督职能弱化
2.4.2 人员配备不合理且人员核算工作机械化
2.4.3 会计核算流程缺乏均衡性控制
2.4.4 部分控制活动失效
2.4.5 缺乏必要的沟通工具
2.4.6 风险自我评价方式单一
2.5 对策与建议
2.5.1 推进财务人员及时转型
2.5.2 改善会计核算流程的均衡性
2.5.3 强化内部控制责任体系
2.5.4 建立财务共享质量控制体系
2.5.5 加强信息化沟通渠道
2.5.6 采用多种评价方法
2.6 本文研究的基本结论
参考文献
致谢
