先表明下答题资格吧:前人力资源从业者,非甲方HR, 一直是乙方咨询顾问再抛结论:选择的时候不后悔,但后来转行了这要从当初选择这个行业的原因说起:
曾经在你大学的专业是什么?毕业后的工作是怎样和专业结合的?回答里写过，上学时我希望去到互联网行业,做用户研究工作我希望生活的城市都没有互联网大厂, 用研这种只有在总部有的职能自然不会在二线城市有机会。但学心理学这件事「来都来了」，半路放弃太不划算 ,所以在「我所在的城市有机会」+「心理学相关」这两者的交集里选择了人才测评行业。
入行后才知道,咨询顾问的岗位非常欢迎心理学专业的学生,因为业务的底层逻辑是心理测量学，因此觉得「学有所用」, 不后悔。
不后悔的另一个层面是,因为乙方的身份,能接触各种行业，了解他们的商业模式,甚至用人的特点和痛点，接触的人除了负责人力工作的客户,还有比较高层的管理者,和这些人的对话交流,都能学到不少知识。
当然，题主的主要角色是甲方HR ,而甲方HR工作最:大的特点和难点有几点。
1、工作的[客户]是组织里的同事,无法选择
不像我们,如果某家客户比较「奇葩」, 做完项目可以不再打交道，甚至硬气- 些的公司,会觉得某个项目的投产比不高,不再接某个客户的这类项目, 或者想办法改变客户做项目的思路。毕竟咨询公司扮演的是专业角色,可以在专业层面尽力影响客户的决策。
2、做着看起来是「公司管理」的事,需要代表组织传递很多信息给员工,也不能忘掉自己是组织和员工中间桥梁的角色
这中间的度很难拿捏,很多人天然认为HR代表公司的利益,全都为公司说话,而在种种决策中忽略员工的感受。我也见过很棒的bp ,尽力在组织和员I中间寻找平衡,帮员工发声,传递一线的声音。
至于我为什么转行,当然是有个可以让我「[回到」一开始就想 去的互联网公司的机会摆在我面前,但在这之前我有很多的考虑。
我所在的城市成都,人力资源服务类的公司不少,但也不多,大部分集中在外包、招聘服务层面,测评类的公司很少,并且我已经站在了天花板上。
曾经我还盘算过人力资源四大(美世、翰威特、合益、韬睿惠悦)在蓉的办事处机会,发现当时( 14-17年左右)只有翰威特有成都办事处,后来也关停了。以及传统四大(德勤、安永、普华永道、毕马威) ,这老四家,在成都都有分公司,其中有人力资源业务的是德勤和毕马威。
如果我把德勤和毕马威作为咨询顾问职业道路的目标,那么我需要解决几个困难:
1、语言问题
作为一个六级擦边过,毕业后就完全丢掉英文的人来说,要把英文作为工作语言很有挑战,我需要重拾很多丢下的东西,并且之前也并不优秀。
2、咨询业务的范围拓展
过去,我做的都是测评类业务,而传统咨询所谓的[老三篇」( 绩效、薪酬、岗位)业务,我涉足甚少,从业务的跨度来讲,没有过经验,要进入四大的范围,有一定困难,当然也不绝对。
后来我放弃了把英文作为工作语言的想法,挑战自己不擅长的领域实在困难,有I具帮我解决基本问题,没有必要再花精力去解决困难,尤其当下的中国互联网行业,对英文要求不高。
说回题目,人力资源工作,不论甲乙方,天花板也确实摆在这里,尤其甲方更「难受的一点是，不属于公司核心业务部门,难免重要性不被认可,如果所在公司的人力资源部门]仅仅是执行老板意愿指令的团队,那么这个公司的HR同仁们也无法真正站在公司和业务的视角思考人才管理、组织管理，个人职业发展难免受限。
一些来自乙方视角的思考,希望对题主有点帮助。
