国有集团企业法律风险控制研究结语与参考文献

　　结 语

　　综上所述，在国有企业集团如何开展好法律风险防控工作，简而言之可以归纳为"五个一",即要在做好这"五个一"的前提下开展好国有企业集团法律风险防控工作：

　　1、要有一种价值理念

　　在我国市场经济之所以得到高速健康的发展，都是以法律为准绳。一个企业要想发展壮大，离不开对法律的深入理解。从某种方面来讲企业的活动是一种法律行为，依法经营不仅是决策者的理念，同时也是员工工作的理念。企业要通过全员性法律培训等方式，让法律观念深入到每一位员工的内心。企业的决策不仅要得到广泛监督，员工在日常工作中也要注意防范可能存在的法律风险。

　　2、要有一位领军人物
　　
　　在企业的风险防控方面，总法律顾问是这方面的领军人物。总法律顾问同样是企业的一员，并且参与到企业的管理。其主要的职责就是为整个企业正常运营提供相关的法律支持，他在企业的作用不同于专业的律师。一般而言一个企业总法律顾问不但具有法律知识，并且受过高等教育，更为重要的是他直接参与到企业的管理并对整个企业负责。

　　在这方面我国的企业还有一定的路要走，我们要学习借鉴美国法律风险防控的经验，总法律顾问要担任企业董事会风险管理委员会负责人。

　　3、要有一支专业队伍

　　法律事务部门是所在企业法律风险管理的主要部门。法律事务部门作为一个独立的部门，要有一批具有专业法律素养的人员-法律顾问。法律顾问要紧密结合企业实际，通过自身的法律工作，使法律风险防控逐步渗透到企业的管理中去，使风险防控慢慢融入到企业的文化中去，积极协助相关业务部门办理相关工作事务，使企业的风险防控工作得到良性的循环，保障企业长远健康发展。

　　4、要有一套制度和流程安排

　　企业内部的制度建设和制度化过程实际上就是企业内部的"法律"制定和"法制化"过程。

　　企业的法律顾问在企业中扮演着重要的角色，一方面他在制定企业防线防控计划的同时，还参与到公司的管理；另一方面要协调企业的企业部门贯彻执行风险防控计划、措施，同时负责组织建立公司的法律事务部门，并且对企业员工的监管。最后，法律顾问有责任使企业的每一个阶层能够了解各自的责任和工作流程，并注意在业务部门发生问题时，避免高层管理者承担全部责任。通过科学规范的制度和流程安排，为高层管理者筑起一道防火墙。

　　5、要有一个中心目标

　　企业法律风险防控要紧密结合企业的战略目标，最终目的都是使企业得到健康的发展，并且实现利益最大化。法律风险管控为企业战略的实施提供有利的保障，要将风险管控意识融入到企业文化。企业在制定具体的战略目标时，首先要根据自身发展的实际情况，进行初步的风险评估，并得出当前所面临的和潜在的风险，并将这些进行等级的划分，围绕中心目标确定法律风险管理项目的优先次序，以实现和保障企业的长远健康、科学和谐发展。

　　参考文献：
　　
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