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【题目】河北恒岳雕刻集团发展问题与策略探究
【第一章】恒岳雕刻集团建设问题研究绪论
【2.1 2.2】产业集聚区与企业发展战略概述
【2.3 2.4】战略管理的层次与基本的企业战略类型
【2.5 2.6】发展战略的选择原则与战略管理的分析工具
【3.1 3.2】河北恒岳雕刻集团概况与宏观环境分析
【3.3 3.4】恒岳雕刻集团行业环境分析与外部环境评价
【第四章】河北恒岳雕刻集团内部环境分析
【第五章】恒岳雕刻集团发展路径分析
【第六章】河北恒岳雕刻集团战略实施的保障措施
【结论/参考文献】集团公司发展战略研究结论与参考文献
第5章 河北恒岳雕刻集团发展路径分析
5.1 河北恒岳雕刻集团 SWOT 分析
河北恒岳雕刻集团由多个专业化公司组成，分布在曲阳县和北京两地，每个公司负担不同的工作，互相交集而又部分独立，构建了一个由河北恒岳雕刻集团开发有限公司、1修德佛像艺术研究所的集团航母，公司整体业务涉及到了产业研究、教育、创意产品研发及园林工程设计、策划、设计、施工于一体立体化发展体系，具有强大的抗风险能力，拥有很大的发展前景。可承揽大型城市雕塑工程、高端雕塑品创意设计与生产、雕刻产品研发、人才培训。产品出口到20多个国家和地区，与国内30多个省市的公司有合作关系，都得到了国内外专家和用户的一致好评。
SWOT 分析方法是一种企业整体分析评价工具，由麦肯锡公司提出，主要作用是在环境多变的情况中分析企业的竞争优势以及劣势，SWOT 其实四个单词的缩写，通过这个简单的工具可以行之有效的得出企业自身的实力怎么样，在整个行业中的水平是处于何种地位，未来面对何种威胁，在分析的时候，会分成四个部分，这在上文中已经有了初步的介绍，下面我们结合上文中的矩阵分析，环境评价的结果等，综合进行河北恒岳雕刻集团的 SWOT 分析[36].
5.1.1 外部机会
外部机会，顾名思义，是从外部环境评价中得出的。具体包括：
1.政治稳定，经济回暖。国家稳步转型，坚持长期的西部开发政策不变，整体经济形势发展平缓，给企业带来了极大的机会。
2. 城镇化建设进一步推进。国家新型城镇化规划（2014-2020）已经出台，规划中指出由于城乡差距的拉大，国家将会集中力量进行新型城镇化建设，于此同时各地陆续出台了相关的文化产业的扶持政策。
3. 人才梯队结构合理。全县有4名国家级非物质文化遗产传承人（卢进桥、甄彦苍、陈文增、安荣杰），省级以上工艺美术大师37名，总人数居全省第一；全县从事雕刻、定瓷、观赏石、泥塑等文化产业的专业技术人员达12万人。4. 国家对文物古建的修复投入加大。随着国力的增强，国家持续加大对文物古建的资金投入力度，***总书记在北京考察工作时提出，要关注历史文化遗产保护。
5.1.2 外部威胁
1.随着国家对环保的日益重视，各地陆续开始对原料矿山的开采加以限制，开采企业需要投入更多的环保资金，这导致原材料价格也在不断上涨。与此同时，国家对工人的劳动保护也在加强，集团公司需要投入一部分环保资金对现有的车间进行升级，导致产品成本上升。
2.《新劳动合同法》的颁布提高企业的用工成本，企业需要多负担仅2成的薪资支出由于本地生活水平高，相应的补贴性工资也在日益增多，同时，人口红利不在持续，这也在一定程度上导致了用工难，留工难的现象。
3.雕塑行业市场不规范，价格战拉低利润，由于历史遗留原因，国家对于雕塑也缺乏统一的产品标准，大量小型企业粗制滥造，以低档产品冲击市场，技术含量低下，品种单一，龙头企业所生产的产品在品类上与中小企业重叠，因此在集群内同业竞争比较激烈。而曲阳存在着同业竞争中最激烈的同质化竞争，产品毛利润极低，大幅压缩了企业的生存空间。
4.行业门槛较低，进入壁垒不高。由于曲阳形成了专业化的分工，只要资金充足可以很方便的成立一个公司，人才资源相对充足，进入壁垒在曲阳县形同虚设。
5.1.3 内部优势
1.地理区域优势明显曲阳县具有悠久的雕刻历史，在国内具有非常好的声誉，千年的传承也早就了一批高素质的从业人才，公司地处曲阳，具有的优势非常明显。
2.研发创作水平较高公司依托雕刻学校的基础，建立了一支高素质的研发创新人才团队，而且河北恒岳雕刻集团最早引入项目经理人制度，培养了一批懂技术有施工经验的管理人才，依托雕刻学校的人脉资源，河北恒岳雕刻集团和高端智库建立了往来关系，公司的研发能力非常突出。
3.公司业务面广公司与内蒙、东北等几个地方政府形成了良好的合作关系，在与政府的沟通中积累较多的项目经验与政府资源，并与河北古建研究所、河北大学、河北师大等大学研究机构强强联合，秉承传统的施工技艺，探索现代的造园模式，借鉴自身的实力和信誉，先后承揽了不同艺术风格的文物古建修缮及复建、仿古建筑工程数十项，均受到国家有关部门和用户一致好评。他们往往会通过自身的关系网络为河北恒岳雕刻集团介绍新的施工项目，从而形成了良性循环。
4. 构建了强大的营销队伍依托集团的人才优势，集团构建了一直学历水平高，具有实际操作经验的营销队伍，虽然目前销售上与较高水平的公司的市场意识、服务观念，销售渠道等方面的建设还有很长的路要走，还有很多的方面需要他们来完善，但是他们将是企业未来发展的希望。
5.1.4 内部劣势
1.发展战略不明确公司缺乏长期的发展战略，目前主要以大型石雕工程建设与雕刻学校的办学为主，其他业务综合发展的模式，没有明确的发展思路。
2.人才储备待加强公司研发人员配置合理，但一线施工人员后继无力，缺少继承者，特别是雕刻一线的技术工人，人才流失十分严重，这也是大部分同行业从业公司面临的共同问题，公司除了加强对年轻人的管理，提升待遇等方法外，还需要大力引进先进的机械设备，降低劳动强度，引进环保设备，优化工作环境，提前做好准备。
3.外贸业务停滞目前，集团海外的业务很少，主要原因是原来缺乏有能力、有魄力、有干劲的营销队伍，近几年来随着国内营销队伍的不断完善，集团已经准备开始努力拓展国际市场。
4. 管理制度待加强加强管理制度建设，虽然公司是一个现代化的企业，但是管理层的结构还是不太科学，缺乏职业经理人，使得公司在决策时能够突破原有的固有思维，推陈出新，管理也需要创新。
5.2 河北恒岳雕刻集团 GE 矩阵（麦肯锡矩阵）分析
GE矩阵的在本文中主要用途主要是用来分析河北恒岳雕刻集团的未来发展侧重点，通过分析排列出河北恒岳雕刻集团中的主营业务的重要性，找出对企业最有利的主营项目以及最不利的项目，从而为公司发展战略中的业务组合提供参考信息，进而制定公司的发展战略。在分析中主要同时分析各项目的市场前景和企业从事本项目的竞争能力，并且赋予评估中各项因子的权重，最终计算得出该项目的总分，本文采用专家评价法得出相关因子以及因子的权重及最终指数。【1】
依据从上文中我们利用IFE矩阵分析得到的主要影响因素，结合专家评价法，得出相应的权重，分值采用5分制，并对于各种因素进行了评价，得出了项目的评分，结合评分结果我们可以直观的得出石材加工这个项目的总体吸引力和竞争力都是最弱的，属于瘦狗项目，而城市雕塑则是企业未来发展的核心。依据上述分析的结果，我们绘制了下面的GE分析图。纵坐标为企业竞争力分值，横坐标为行业吸引力分值，根据图中所示，城市雕塑位置最靠右上，说明城市雕塑是集团目前最重要最有利的项目，雕刻培训次之，园林古建和设计中心稍逊于雕刻培训，而新材料雕刻属于有吸引力缺乏竞争力的项目，石材加工项目最次。据此，我们可以依据GE矩阵制定初步的企业发展战略了。【2】
5.3 总体战略
通过上述步骤的分析，我们分析了河北恒岳雕刻集团的内外部环境并进行了评价，利用GE矩阵对企业的主营项目进行了分析，得出了相关的评价，综合上述我们可以制定公司的初步发展战略。
5.3.1 总体发展定位
河北恒岳雕刻集团以大型城市雕塑为主，雕刻培训为发展基础、加大力度发展设计中心、园林古建等业务，投入适当资金进行新材料雕刻的发展，其中核心目标是发展大型城市雕塑这个重点，这几项业务需要统筹兼顾，有的放矢，在战略执行中按照业务的重要程度分配相应的资源，甚至可以采取一定的措施出让部分业务来保障核心目标的发展，只有这样我们才能在未来的发展中取得成功。
5.3.2 整体战略思路与措施
整体战略可以概括为 “一体两翼、双专业、轻加工”,核心为城市雕塑，所有的业务都需要为这个核心让路，为这个提供最强大的支持，雕刻培训和设计中心助力企业腾飞，加大研发，争取在园林古建和新材料雕刻中大发展，而企业的石材加工等采取外包的形式，分拆出去。
5.4 战略目标
发挥河北恒岳雕刻集团的自身优势，以城市雕塑为出发点及业务核心，引进先进管理制度，努力把河北恒岳雕刻集团建设成为一个大型的城雕研发设计制造中心，将集团造就为一个石雕人才培训中心。
5.5 战略构思
5.5.1 城市雕塑为核心
1.发展思路保证城市雕塑为发展核心不动摇。充分利用自身具有强大竞争力的研发设计中心的人才资源，力争使每个作品都是能经受住考验的。发挥营销团队的能力，加大对于城雕营销的投入力度，重点承揽那些在国内或者国际上具有较大影响力的项目工程，做到在全国市场能开花、会开花、开好花的理念，在空白区域采取低利润树品牌标杆的策略，迅速的打响公司的品牌，星星之火可以燎原。进一步引入更加科学的项目管理制度，力争将项目的施工成本等成本压缩到最低，加大对现有项目经理人的培训力度，提升职业经理人的管理水平，降低管理不当造成的损失，从而进一步降低项目的运行风险。
2.目标市场着力于东北地区以及内蒙古地区的新型城镇建设项目，在全国划分区域，做到一线城市有项目，二三线城市有信息，对于大型的房地产开发商要做到专人负责，提供一体化的服务[37].
3.产品定位坚持原创精品的理念，为客户提供差异化的定制服务，依托公司强大的创意研发设计能力，为每个项目提供一条龙的服务，项目难度越是大，我们越是要争取，这种项目的利润一般都是比较高的，因为具有很高的附加值，除此之外，拉开和小型公司的竞品档次，避免生产低端低附加值产品。
5.5.2 拓张战略--雕刻培训和设计中心
1.发展思路作为“一体两翼”中的两翼，主要是对核心战略产生辅助作用，因此大力发展这两翼十分必要。雕刻培训作为集团的基础，发展的相对成熟，不需要投入更多的力量就能取得进一步的发展。而设计中心是新的项目，虽然具有强大的优势，但是还没有树立起良好的形象，需要我们加大投入，多接相关企业的项目，提升在本地的影响力，逐步发展，与雕刻培训互相支持，协同发展，未来打造成公司新的经济增长极。
2.业务定位雕刻培训作为河北恒岳雕刻集团发展的基础，为集团的发展提供稳定的收入和人才支持，是集团的基石。设计中心是公司核心竞争力的保障，设计中心应当以产品设计研发为着手点，在做好城市雕塑设计的工作后适当延伸设计的领域，向城市园林景观设计、古建设计等方面进行发展，争取做到更加专业化，为企业的发展提供创意、设计、监理等方面的技术支持。
3.市场定位发挥人才优势，利用河北恒岳雕刻集团的企业形象，迅速在曲阳开展业务，充分把握曲阳石雕聚集区中的发展机遇，加大市场开拓力度，把设计中心打造成整个曲阳聚集区中的龙头设计中心，尽快抢占市场获得先机。
5.5.3 保守投入新材料雕塑与园林古建
1.发展思路对于新材料雕塑与园林古建这两个业务，未来成长性较好，缺点是如果公司想谋得发展需要投入大量的资金进行研发，而目前公司财力相对紧张，公司应该作为未来发展重点，日常进行技术的储备，关注市场动向，一旦时机比较合适，利用技术储备和其他公司资源，迅速整合，形成竞争力。
2.业务定位加大新材料雕塑的研发力度，积累研发资料，当发展时机来临时，能够集中资金，以最快速度进行开发，抢占市场。园林古建这一业务将为企业的品牌形象带来巨大的好处，可快速提升企业声誉。
3.市场定位集团的专业化形象集中在园林古建和新材料雕塑的发展上，代表了集团的研究水平，对企业的提升竞争力有很大帮助，因此，我们要争取机会积极承揽各种艺术风格的文物古建修缮及复建、仿古建筑工程。
5.5.4 收缩战略--石材加工业务等
由于产品粗加工的利润非常低，从业人员流失严重，而且如果公司继续从事这个业务需要投入大笔资金对设备进行大规模的升级改造才能达到目前的环保标准。集团的环保设备配套不完善，石材加工设备落后，产品附加值不高，曲阳石雕聚集区已经形成了完备的加工体系，不仅是石材加工甚至是石雕产品的粗加工也已经有了完备的产业链条，而这一类的业务占据着公司大量人力物力，还面临着招人难留人难的局面，而这一业务的盈利能力不高，发展前景较差。
对于石材加工业务建议采取收缩战略，将从业人员进行培训转化，转移这部分人力到其他业务中，这项业务采取服务外包的形式，让企业的一线技术工人从低附加值的低端产品转而专注于生产高水平高附加值的产品中，将这项业务剥离适时出售。
