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【题目】河北恒岳雕刻集团发展问题与策略探究
【第一章】恒岳雕刻集团建设问题研究绪论
【2.1 2.2】产业集聚区与企业发展战略概述
【2.3 2.4】战略管理的层次与基本的企业战略类型
【2.5 2.6】发展战略的选择原则与战略管理的分析工具
【3.1 3.2】河北恒岳雕刻集团概况与宏观环境分析
【3.3 3.4】恒岳雕刻集团行业环境分析与外部环境评价
【第四章】河北恒岳雕刻集团内部环境分析
【第五章】恒岳雕刻集团发展路径分析
【第六章】河北恒岳雕刻集团战略实施的保障措施
【结论/参考文献】集团公司发展战略研究结论与参考文献
第 4 章 河北恒岳雕刻集团内部环境分析
外部环境中的不利因素会阻碍企业发展，使企业面临各种挑战，有利因素也会为企业的发展创造更多机会，企业要想发展，一定要具有一定的适应力，有能力应对动态变化的市场和对手，抓住核心资源充分发挥自身的竞争能力，这样才能在危机中存活、发展，使得能力和机遇结合起来，危机变商机，才能使企业在发展中得到独特的竞争优势，从而处于行业中的领先地位[33].企业如果想让自身有限的优质资源发挥最大作用就必须系统客观地分析评价企业内部条件，通过内部环境的分析，企业不但了解自己具备的强处与弱点，还能了解到这些因素对自身企业发展的影响到底有多大，企业所拥有的各种内部资源构成了企业发展的根本，企业要想有所发展，脱离这个根本基础肯定是不可行的，如同空中楼阁，所以内部环境是企业持续发展的保障，企业战略的制定和实施过程也必须将企业的内部资源进行充分细致的研究分析，将各种资源的有利作用最大化，将企业现有资源充分综合利用，而内部资源一般是由人、财、物这三项构成，在本文中我们结合现代管理学，主要分析河北恒岳雕刻集团的人、财、管理资源、营销资源等。
4.1 财务资源分析
从2011年至2014年公司财务报表中资产负债表可以看到，公司的负债率非常稳定，货币资金充裕，具有很强的偿债能力，公司资产稳步上升，说明河北恒岳雕刻集团的经营状况比较稳定，但是需要看到由于负债中的一部分来源自民间融资渠道，随着近年民间融资利率的上升，未来的公司财务结构需要进行一定的调整。总的来看，公司在未来依然面临着融资的压力，货币资金占比较少，而公司受限于目前的社会环境，加上公司的大额资产为培训基地等较难变现的固定资产，由于公司近两年开始进行了一部分新项目的开建，资金缺口开始加大，2014 年融资规模已经有 3300 万元，而 2015 年预计会达到甚至远超过 3800 万元。【1】
通过综合分析公司的利润表以及现金流量表中的数据，河北恒岳雕刻集团的主营收入程增高的态势，毛利润比率却呈现下滑的态势。经过和河北恒岳雕刻集团管理层的沟通，主要是因为近年来人工费用的上升导致的，物料成本上升导致的影响是比较小的。
大型工程的安装周期长，相应的收回货款的周期也比较长，导致资金的使用成本比较高，虽然河北恒岳雕刻集团在开始新的项目时能够获得甲方的前期拨款，但是一旦公司遇到大型的项目工程拖欠工程款，河北恒岳雕刻集团的其他项目为了正常进行，将面临巨大的筹资压力的局面。
4.2 人力资源分析
4.2.1 公司人员结构分析
1.截止2012年，公司现有员工137人。行政管理人员17人，占在册员工的12.4%;技术人员55人，占在册员工的40%;生产及后勤人员人50,占员工总数的36.4%,生产工人和技术人员加起来超过了76%;营销人员15人占在册员工的10%.
2.从学历结构看，本科以上学历55人占总数的40%,技术研发、管理层、营销人员学历大多为大学本科与大专学历，在曲阳县大部分企业中属于公司员工文化素质最高的一类，学历较低的员工主要集在车间及后勤岗位。
3.公司拥有执业资格和相关职称的人员比例较高。职称情况：高级职称17人，占总数的12%,其他职称36人，占比26%.其他人员一般为后勤、营销等人员，企业的人才储备比较强大，人才结构比较合理。
4.2.2 人员培训与发展
雕刻这个行业的从业人员需要有比较长的培训周期，来培养从业人员对于美学的鉴赏能力，需要较长的时间累积累美术作品的创作经验，需要更多的阅历来丰富从业人员对于美的鉴赏能力，所以公司积极参加各种人才交流活动，派员工赴欧洲设计学院（意大利米兰）进行学习和交流。中央美院雕塑系钱绍武教授为企业艺术顾问，陈文增、甄彦苍、解满昌、黄兴国等艺术大师、专家为企业进行培训。只有经过长时间培训的从业人员有能力创作出能够推向市场的艺术作品。
4.2.3 人力姿源方面的不足
1.一线工人梯队建设不足由于地处革命老区，人才吸引力差，加上年轻人就业的选择愈加广阔，因工作强度大，条件艰苦，大部分年轻人喜欢到北上广等地区从事脑力或者轻体力的工作，而不愿从事一线石雕工作，公司虽然在设计、创新等方面具有优势，但在一线施工方面常常捉襟见肘，许多一线员工年龄都在45岁以上，年轻学艺的工人因为无法承受长时间的培训以及体力劳动，在学习过程中大多数都选择了其他的专业方向，不愿意到一线从事工作，而其他的竞争对手一般是师徒形式或者家庭式教学，虽然效率比较低但是能够保证有足够的一线工人，这是河北恒岳雕刻集团的一个劣势。
2.技术人员流动较大素质较高的员工一旦能够独当一面，往往都会离职，其中一线工人因为工作条件、收入水平等因素流失率最高，据相关统计一线工人的流失率接近35%,给公司带来很大损失，而且对项目工程的延续性造成很大影响，如果无法解决这个问题，这将是公司未来发展最大的隐患。
3.对高端人才吸引力差首先，由于公司地处贫困县，物质条件太差，高端人才不愿意加入，加上公司没有形成完备的薪酬体系，仅仅靠一些财政编制来吸引人才；其次，公司整体的薪酬水平偏低，这与当地高企的物价水平相冲突，薪资收入没有吸引力，无法吸引高层次的人才。
4.3 品牌与市场营销资源分析
品牌竞争是现代竞争理念中的核心，品牌形象好的企业占有先天的优势，恒岳雕刻集团是近几年才开始成立，企业的品牌并没有建立，曲阳雕刻作为区域品牌虽然在国内外有了一定影响，但仍然是一个较低层次的品牌，在产业链条中，集团的精加工产品很少，高附加值、高科技含量的代表性产品相对而言更少，企业缺乏品牌产品和技术支撑力不够、品牌牌的信誉度有待提高、在国际市场的影响力有限。为了解决这个难题，目前公司从原有的项目经理人中选拔了一批敢吃苦、有魄力、有担当的人才组建了新的营销团队，同时到其他的公司招录一批具有外贸经验的年轻团队，他们一起构成了公司现有的营销团队，由于团队大部分成员是从项目团队中抽选，他们具有实际管理经验以及相对专业的技术根底，在营销中具有得天独厚的优势，加上招聘的年轻人才，能够和原有团队形成优势互补，带来新的营销理念的新风，有利于公司未来的发展，依托集团公司良好的社会基础以及企业形象，必定能让公司的品牌在全国叫的响。
4.4 公司管理模式分析
河北恒岳雕刻集团依托于曲阳县雕刻学校建立，是一家现代化的企业，但是因为历史原因，导致河北恒岳雕刻集团的管理层中存在着中国特色的家族式管理现象，虽然在多年前已经发现了家族管理的弊端，引入了一定的职业经理人制度，但还是在集团公司的管理模式上存在一定的问题，首先，管理制度不够完善，主要体现在集团公司对于分公司的管理执行缺乏规章可循，职责不太明确。其次，公司的管理结构不太合理，缺乏合格的高层管理人员，目前高层中的职业经理人非常少。最后，河北恒岳雕刻集团缺乏长期的发展战略，缺少一个行之有效的决策执行、监督的体制。
4.5 内部环境评价
俗话说知己知彼，百战不殆。企业在制定发展战略时需要充分的对自己进行了解，这样才能知己，把握好了公司自己的优势和劣势，才能提出相应的发展战略来进行发展。
如果对自己内部环境都无法分析到位，那么选择的发展战略必定无法长远的执行下去，只会对企业造成更大的损失。通过上面的分析我们可以看到，首先，河北恒岳雕刻集团拥有强大的产品研发团队，素质水平高，并且在北京设立有相应的分公司，与中央美院等智库有着良好的合作，而自身依托雕刻学校这个机构可以源源不断的获取较高素质的人才。
其次，目前公司内部在经营方面人才缺乏，企业的竞争能力受到影响。公司的营销团队是新组建的，虽然都是优中选优，但是不能否认的一点是集团的营销水平、市场意识、服务观念，销售渠道等距离成熟的大公司还是存在很大差距。
再次，在企业资金方面，虽然目前没有出现融资难的问题，但是在企业发展过程中可能会面临资金短缺问题，需要提前进行财务结构的优化。
最后，人力资源建设方面尤其是高端人才方面缺乏吸引力，这是亟待集团解决的问题，除此之外还有一线工人流失严重等问题，是公司目前明显存在的劣势。
通过上述的内部环境分析，我们利用上文中的环境评价矩阵来评估河北恒岳雕刻集团的内部环境，文中的各项因素均是通过专家法收集，经过与公司的高层交流，确定了各项因素的权重以及分值，具有一定的参考价值。【2】
上表中的各因素及权重、评分都是由企业管理者、业内专家、多名石雕专家进行评分汇总得出，通过上表我们可以依据权重代表因素重要程度，可以看出公司内部环境存在劣势，但是也具有竞争优势，内部环境是较好的，其中研发能力强大是公司的亮点。
