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【题目】河北恒岳雕刻集团发展问题与策略探究
【第一章】恒岳雕刻集团建设问题研究绪论
【2.1 2.2】产业集聚区与企业发展战略概述
【2.3 2.4】战略管理的层次与基本的企业战略类型
【2.5 2.6】发展战略的选择原则与战略管理的分析工具
【3.1 3.2】河北恒岳雕刻集团概况与宏观环境分析
【3.3 3.4】恒岳雕刻集团行业环境分析与外部环境评价
【第四章】河北恒岳雕刻集团内部环境分析
【第五章】恒岳雕刻集团发展路径分析
【第六章】河北恒岳雕刻集团战略实施的保障措施
【结论/参考文献】集团公司发展战略研究结论与参考文献
第 6 章 河北恒岳雕刻集团战略实施的保障措施
发展战略的制定和选择只是企业战略管理的开始，我们需要在战略实施中建立相应的保障措施以及反馈机制，及时的对战略进行调整，这样战略才能成功；在实施的过程中需要企业团队的整体协作，领导层非凡的领导才能与激励，战略的实施才有可能成功，因此，建立与制定与发展战略相符合的保障措施非常有必要。
6.1 提升管理层战略素养
作为战略的制定者，企业管理层肩负的责任不仅是制定战略，还肩负着战略实施中的监督与反馈调整的责任，如果仅仅是制定战略，而在管理中出现了新的问题，管理层没有及时的根据实际情况进行调整，这势必是对公司发展造成损失，同样的，如果管理层的素养比较低，不能贯彻发展战略，或者曲解了发展战略的战略意图，也将造成不可估量的损失，所以在此提出几条建议：
1.深造学习，由公司出资，划拨专项经费作为管理层的学习经费，主要采取到高校的工商管理，EMBA等专业进行在职学习，无法考入的管理层则参加社会举办的相关培训课程。这些培训都应当在不影响公司发展的情况进行学习，适度纳入有培养前途的后备管理人才。
2.积极参加政府组织的外出考察，展会等活动，积极与同行业的公司进行交流，了解同行业公司发展战略的制定、实施、吸收经验。
3.定期或者不定期的邀请本地高校的管理专家、行业内的从业专家到公司进行开课培训，这些课程一般都是量身定做，十分适合石雕行业的管理人员。
6. 2 加强人力资源保障力度
企业发展的根本是人才，招的来人、留得住人才能让人才发挥他们的聪明才智，形成企业智库，为企业的发展贡献智慧的生产力，所以公司要建立一个完善的人力资源体系，强化人才激励举措，加强人才队伍建设。
1. 建立人才激励措施。对于公司继续的人才尤其是高层次的经营管理人才，公司要给予特别待遇，对公司做出突出贡献的人才，公司要给予重奖，做好借智发展的文章。
2. 全面提高员工素质。依托集团雕刻学校的强大培训能力，有重点的对高级技工和熟练工进行职工培训。将培训和职工的薪资挂钩，培训水平与薪资高低联动，从物质上鼓励员工多学习、再学习。建立一套科学的考评机制，对考核中优秀的人才给与一定的奖励。
3. 建立人才上升通道。管理人才的流失一个重要的原因就是缺少上升通道，人们在发现自己在公司内无法取得进步后往往会离开，这也是人才流失的一个原因之一，公司需要建立一个可靠的人才上升通道，优秀的管理人才进入高级管理层的通道是通畅的，让人们心中有公司，公司是每个人的理念深入心中。
4. 做好借智工作，客观原因导致北京等地的高端人才不愿意到曲阳来落地，那我们可以反过来到北京等人才集中地设立相应的合作机构，与这些人才保持紧密的合作关系，借助这些人才的智力来完成公司的高精尖项目，这就需要集团依托北京分公司进行这项工作，同时在实际经营活动中建立有效的反馈机制，让这些高端人才愿意借，乐于借，主动借，形成良好的合作循环。
6. 3加强财务管理
1. 合理拓展融资渠道。在公司原有资金来源的基础上适度引入风险资本、建立银企合作关系，本着适度负债的原则，引入适量的社会资本，灵活运用票据贴现等以前很少涉猎的融资工具或金融产品，提高资金周转效率，优化企业资金结构，降低财务费用和资金风险，保障公司业务开展。
2. 加强财务监督。我们在以前的管理和公司生产中只是利用到了财务的核算作用，他的监督作用并没有很好发挥出来，公司需要进一步加强财务监督的作用，财务上需要做到从每个工程项目开始到结束，全程都需要有财务监督，这样可以行之有效的降低项目中的浪费现象。
3. 引入预算制度。从我国整体来看，绝大部分企业并没有引入预算制度，而引入预算制度的企业有的也没有很好发挥预算的控制作用。公司需要依据自身的状况，在合适的时机引入预算管理制度。利用预算管理这种先进的制度能够很好的对财务资源和其他资源进行预分配，这样可以有效的组织和控制企业的各项经营活动，进而帮助企业完成发展战略。
4. 加强财务人员培训。财务人员作为集团财务工作的直接责任人，需要具有良好的职业素养和职业道德，由于历史原因，集团的财务从业人员的职业素养普遍低下，工作效率不高，这需要我们加大对财务人员的积极培训，拓宽从业人员的理论知识面和提升实际的操作能力。
6. 4 建设营销团队
企业销售人才是企业的一座“金山”,因此集团公司应着力于建设一支稳定有进取精神的营销团队。通过营销团队，向客户传递价值，包括产品的特征、优点和利益。
1. 人员选择与培训。对于本公司来说，如何在未来将已经成熟的营销人员留住是必须考虑的问题，这需要公司人事部门在招聘之初就需要对人员进行考察，确保人员的忠诚度和稳定性，因为招聘的人员一旦中途离开，公司承受的损失就不单是所花费的成本那么简单。由于行业的特殊性，集团公司需要对营销人员进行培训，需要投入很大的资金和精力来进行这项工作，依托集团公司的培训能力，在人员的专业水平提升上，公司占有很大的优势，但是在营销水平的提升方面，集团公司是弱项，需要人事部门安排好培训计划，与专业的培训机构或者高校合作，建立长效的培训机制。
2. 提升团队执行力营销团队的执行力不仅影响到效率，更重要的是将会影响到公司的营销策略。再好的计划和策略，如果没有被执行好，一切也将会归于零点。执行力实际上也是人的问题，因此，对于提高营销团队的执行力，公司需要通过激励机制、认同感和团队的协调三个方面来进行。
（1） 创立有效的激励机制，最主要最实际的还是真金白银，认可和鼓励的确不可或缺，但没有金钱，工作的创造力和影响力会逊色不少，科学和有竞争力的薪酬体系不可或缺。
（2） 要对团队成员有认同感，懂得去赞美成员，激发成员的潜能和积极进取的态度。
（3） 团队的协调也是团队提升的关键。如何正确对待明星员工、中间人员和边缘分子。塑造一定比例的明星人物，但应注意奖惩有度。进行梯队建设，保证有充足的替补人员。不忽视中间层群体，把他们看成是组织的心脏和灵魂。
