结 论
在工业 4.0 大背景下，我国也发布了《中国制造 2025》规划，工业化和信息化的融合被认为是汽车产业未来发展的必然趋势，智能汽车成为所有汽车制造商的战略目标。一汽集团明确将智能汽车确定为"十三五"业务规划发展的重点，并确立红旗智能汽车是发展的首选载体。
本论文在对红旗智能汽车发展的现状进行分析的基础上，归纳了当前条件下红旗智能汽车发展所面临的四个问题：第一是未完全掌握智能汽车发展所需要的关键核心技术；第二是智能汽车技术的成本较高；第三是红旗智能汽车在发展思路上缺乏顶层设计，与产业链相关方的合作模式不清晰；第四是在智能汽车实际应用方面，企业还面临着政府立法缺失及配套设施不健全等外部问题。
论文通过 PEST 分析法和波特五力分析模型对红旗智能汽车发展所面临的外部环境进行分析，得出结论是红旗智能汽车目前所面临的机遇大于威胁，呈现利好因素多于不利因素的态势。通过对企业内部环境进行分析，得出了企业优势总体大于劣势的结论。在内外部环境分析基础上，利用 SWOT 矩阵对竞争环境进行了综合分析，并把企业的优势和劣势与机会和威胁配对，再通过对三种竞争战略所适用的内外部条件以及本企业所面对的内外部环境进行比较和匹配，选择了差异化竞争战略作为红旗智能汽车发展的适用战略，并给出差异化的重点：结合红旗品牌的品牌特点和优势，打造不同于国内其它汽车品牌的示范运行模式，通过布局全产业链资源，掌握核心关键技术，利用企业在行业中的号召力，牵头推进法规标准的制定和基础设施的建立。具体是构建具有红旗品牌特色的智能汽车商业运行模式，首先选定红旗 L 平台和 H 平台产品作为差异化战略的载体，继续保持红旗 L 车型和 H 车型作为豪华高端汽车所必备的高品质装备和先进技术水准，依据两个平台用户特点设计用户体验内容、个性化服务内容以及生态环境搭建方案。对于更为高端、政治感更强的 L 平台产品，选择在省部级以上办公场所搭建生态环境，具备手机叫车、自动驾驶、自动泊车、行人位置感知、路口避撞等功能，能够依据路线规划和位置感知实现自动传送文件、自动运送宾客等服务，起到品牌形象宣传、示范运行、方案检验等作用。H 平台车型面向的客户群为省市政府、高端商务人士，对于高端商务人士群体提供高品质的用户体验和服务。
支撑实现以上战略目标，本论文从优化红旗智能汽车产业链资源、打造智能汽车核心技术平台、丰富红旗车型产品线、制定差异化的商业服务模式、增强红旗品牌营销服务能力五个方面提出了战略举措和建议；最后提出了红旗智能汽车战略实施的六项保障措施，即组织机构保障、研发投入保障、人力资源保障、薪酬激励保障、企业文化保障、知识产权保障。
论文在分析实际问题及原因的基础上，运用相关分析工具和模型，为红旗智能汽车的竞争制定战略措施和保障建议，为本企业实践提供一定程度的参考。
但是，在论文研究和撰写过程中仍存在一些细节未能深入研究和探讨，比如在建设智慧交通体系过程中，汽车厂与市政相关部门之间的职责界限及合作模式问题；在智能汽车后续的应用服务过程中，企业对于用户大数据管理应用问题等等。随着红旗智能汽车战略的实施推进，本人要进一步关注战略管理的相关领域，结合实践，不断思考，提升自己。
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