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【题目】秦皇岛首钢兴业公司战略策划分析
【第一章】首钢兴业公司战略制定研究绪论
【第二章】企业发展战略理论基础
【3.1】首钢兴业公司外部宏观环境分析
【3.2 3.3】首钢兴业行业发展环境探究
【3.4 3.5】首钢兴业公司发展SWOT综合分析
【4.1 4.2】首钢兴业企业发展战略目标
【4.3 4.4】首钢兴业公司战略具体内容
【第五章】首钢兴业公司发展战略实施的保障措施
【结论/参考文献】秦皇岛首钢兴业战略管理研究结论与参考文献
结 论
在钢铁市场受到较大的冲击之下，国有钢铁企业的生存举步维艰，很多企业都希望能够通过企业改革的方式寻求新的发展空间。在这种大的背景下，本文以首钢兴业公司为研究对象，通过对该公司本身内部资源以及外部环境进行全面分析的基础上，对首钢兴业公司的发展战略进行了深入的研究，并针对该公司不同的核心业务提出了相应的市场定位及经营策略。
本文的研究主要得到了以下结果：
（1）通过对企业发展战略理论深入的研究，充分的了解企业发展战略的概念、特征以及参与要素等相关理论知识，并在本文中进行了详细的阐述。
（2）通过政策法规、经济、技术、社会因素分析和波特五力模型深入的分析了首钢兴业公司的外部环境；同时通过 SWOT 模型运用，整理出首钢兴业公司现存的优势、劣势、机会和威胁要素，并形成内部环境分析结论。
（3）结合首钢兴业公司发展的实际情况，以及周围市场环境，有针对性的提出了公司发展战略的指导思想和基本思路，并提出了公司发展目标中的总目标以及阶段性的目标，为公司的发展指明了奋斗的方向；还针对公司现阶段所拥有的核心业务进行了市场定位，并提出了相应的经营策略以及实施对策。
本文的主要创新之处，根据首钢兴业公司诞生的特殊背景，结合公司的实际情况提出了首钢兴业公司的发展战略以及相应的保障措施。
本文的研究不足和展望：
虽然现阶段对于企业发展战略理论的研究已经达到较为成熟的阶段，并且在该领域也存在一定数量的成功案例，但是由于不同行业甚至不同企业之间，公司的实际状况以及外部环境并不相同，所以对于企业发展战略的实践研究还存在较大的空间，因此本文对于首钢兴业公司核心业务的发展战略也并不能够进行全面的覆盖。
企业应当按照自身的实际发展需求对相关策略进行相应的调整，从而实现企业的长远发展。
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致 谢
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