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【题目】秦皇岛首钢兴业公司战略策划分析
【第一章】首钢兴业公司战略制定研究绪论
【第二章】企业发展战略理论基础
【3.1】首钢兴业公司外部宏观环境分析
【3.2 3.3】首钢兴业行业发展环境探究
【3.4 3.5】首钢兴业公司发展SWOT综合分析
【4.1 4.2】首钢兴业企业发展战略目标
【4.3 4.4】首钢兴业公司战略具体内容
【第五章】首钢兴业公司发展战略实施的保障措施
【结论/参考文献】秦皇岛首钢兴业战略管理研究结论与参考文献
第 5 章 首钢兴业公司发展战略实施的保障措施
首钢兴业公司要想能够将企业发展战略最终变为现实，就需要公司能够增强综合竞争实力，但是从公司现阶段发展现状来看，要保障公司发展战略能够得到有效的执行，就必须采取相应的强有力的保障措施。
5.1 实施管理体系升级措施
首钢兴业公司从首秦集团剥离之后，公司正处于发展的初期阶段，公司的管理体系还存在一定程度的漏洞，从图 3-2 中我们可以发现公司保留着原物业部门的组织架构这种管组织体系已经不能够满足公司进行市场化竞争的需求，所以需要对首钢兴业公司的管理体系进行全面的升级。
首先需要解决首钢兴业公司战略以及治理结构和管理模式与公司组织结构之间的相互关系。在解决这个问题的过程中必须要明确公司的总部的功能以及相关部门的职责，并且选择与兴业公司发展战略相匹配的 管理模式以及相应的公司管理结构。
为了进一步完善首钢兴业公司的组织结构，本文对首钢兴业公司的组织结构进行了以下改进设计：
（1）增设公司管理委员会。虽然公司处于刚成立阶段，但是过渡性的组织结构中，公司的主要决策人仅有公司总经理以及两个副总经理，公司办公室也仅有 3 人，而公司员工有 178 人。因此公司处于创业发展期必须要进行人才的吸收与培养，仅仅依靠公司办公室中的 3 个工作人员不可能同时完成公司人力资源、绩效评估以及相关的管理辅助工作，所以在公司的发展过程中，需要增设公司管理委员会，将公司所涉及的战略咨询以及绩效评估等一系列重要工作由该部门进行负责。
（2）根据 2015 年 9 月 13 日国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》
的精神，首钢兴业公司应当对公司的股权结构进行更加合理的配置，一方面，通过股份制改革可以帮助公司引入社会资金，扩充公司运营资本，帮助公司实现快速发展；另一方面，通过股份制改革，可以实现公司员工持股，从而增强公司员工的主人翁意识，进一步加强其工作积极性，为公司的发展提供更加充沛的动力。
（3）对办公室职能进行削减。在将办公室所涉及的人力资源管理、绩效管理等重要管理工作交由管理委员会之后，办公室主要负责公司的后勤保障工作，诸如财务、档案等工作。
（4）扩大公司各部门的权利范围。为了增强各部门之间的自主经营能力，公司的组织结构将进行扁平化的处理，取消公司副总经理的层级，而是将副总经理的职权直接下放到公司各部门的主要负责人手中，而各部门的主要负责人将直接向公司总经理负责，从而增加公司调度的灵活性，减少公司层级，提升公司的经营效率。
5.2 构建顺应市场竞争的公司管理制度
本文根据秦皇岛首钢兴业公司的发展状况及其所处的外部环境为该公司制定了相应的企业发展战略，但是发展战略的制定到真正实施需要企业自身具有相应的实施策略，才能够确保公司战略的顺利实施。公司的前身为首秦集团的后勤部门，整个部门的绩效并不与实际效益相挂钩，所以在进行发展战略的过程中必须先从构建有效的内部管理制度入手，才能为公司的发展战略保驾护航。首钢兴业公司的管理制度的改进应当从以下几个方面入手：
（1）不断完善激励机制。在上文对兴业公司的内部分析中，我们对其现状有了非常深刻的认识，所以完善激励机制应该从以下几个方面入手：
第一，完善公司的分配制度。一个优秀的公司需要有自主灵活的分配激励制度，所以兴业公司要有效的建立一个高效、灵活的激励分配制度，坚定不移的向公司的优秀员工倾斜[42].“分配”的本意并不是简单的将工资平均分配到公司员工身上，而是通过有限的资金最大化的激励员工工作的积极性，使员工摆脱吃“大锅饭”的思想，真正的提升公司的经济效益。为此要建立合理的分配激励机制，拉开收入上的“档次”,为实现这个目的，首钢兴业公司应当进行一系列的改革，使公司的工资能够有效的向那些业绩好的员工进行倾斜，最大限度的地激发员工的积极性，从而给企业带来了良好的效益。
第二，建立科学的绩效考核机制。兴业公司要建立良好的分配制度和人才流动机制必须要有科学的绩效评估机制作为有效的支撑，所以兴业公司必须要建立起一整套完善的绩效考核评价体系，按照科学的方式以及统一的标准根据员工所在的岗位进行科学的绩效评定。
首钢兴业公司应当根据自身的特点引进一些在绩效考核方面比较成功的公司的实践经验，建立起适合兴业公司实际情况的绩效考核体系。同时在建立绩效考核机制的过程中要非常注意坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，也要处理好不同专业和不同职务的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。
第三，注重培训工作的重要作用。培训作为提升员工工作水平的一项重要组成部分，对于公司的长远发展也具有非常重要的意义[43],所以首钢兴业公司在建立完善的激励机制的过程中，也需要加强对培训工作的重视程度，给公司优秀的员工“充电”的机会，使他们感受到公司对他们的重视，同时也让他们通过培训得到更多发展空间。
5.3 实行人才聚集工程
首钢兴业公司的“一业为主，双轮驱动”的发展战略中，绿化工程业务应当是公司发展的最重要的发展方向，但是摆在公司面前的则是与其他园林绿化公司之间的差距。这些差距除了公司资产规模上的差距之外，一方面是公司人才上的差距，由于公司前身为首秦集团的后勤部门，公司对首秦公司的园林绿化主要集中于维护，所以公司急缺一批从事幼苗培育以及园林设计的专业人才；二是绿化资质，公司仅有二级绿化资质，公司要想迅速打开秦皇岛和唐山地区的绿化工程市场应当迅速的招揽一批具有专业化素质的绿化工程队伍，尽快获得更高层级的绿化资质。
首先，公司应当从人才市场当中招聘一些具有一定工作经验的绿化工程设计人员以及相应的施工人员，迅速的使公司能够投入到相关绿化工程业务当中。
其次公司应当在高校当中招收一些具有较大潜力的硕士生和本科毕业生，通过公司对这些人员的培养，形成公司未来发展的骨干力量，使公司能够在人才数量方面达到所需的资质要求。
再有就是实行公司人才的动态管理。所谓人才的动态管理就是要在公司内部引入人才的竞争机制，建立“能者上，庸者下”的用人机制，从而提升公司员工强烈的竞争意识和使命感，使公司的全部员工都能够树立远大的进取目标，同时也使公司的管理层产生危机感[44].
在人才动态管理的实施过程中，首选要打破传统的“论资排辈”的思想，开辟新的晋升渠道，大胆的启用优秀人才；其次就是为优秀员工提供一定的培训，为这些员工的发展提供指导，为他们提供一个能充分发挥自己优势的空间，做到人尽其才，才尽其用；再有就是兴业公司需要在公司内部建立起“末位淘汰”机制，通过竞争上岗，下岗培训，二次竞岗的形式，真正的形成员工素质的螺旋式上升。
在实现人才动态管理的基础上，公司通过股份制改革，使公司中表现优异，业绩良好的公司员工持有公司股份，通过这种股权激励的方式增加优秀员工的工资收入的同时又能够帮助公司留住优秀人才，成为公司员工不断进步的动力。
5.4 构建具有凝聚力的企业文化
企业文化作为一个企业发展的灵魂，对企业持续健康发展具有非常重要的意义，所以首钢兴业公司从首秦集团剥离并进入市场竞争的过程中，对公司的企业文化进行重新的塑造，从首钢兴业公司现阶段的情况来看，由于公司从首秦集团剥离之后，公司内部的很对员工对于公司未来的发展前景产生了一定的质疑，并且对自身的归属感产生了削弱，公司的凝聚力明显不足，而要想能够真正的实现公司所设想的“一业为主，双轮驱动”就必须能够实现公司各项业务的有效整合，而整合业务就需要公司跟部门之间紧密合作，如果公司没有足够的凝聚力，公司业务的整合就可能无法实现，从而严重的影响公司未来的发展前景，其发展战略也就无从实现，所以公司必须要构建起具有向心力的企业文化，将公司员工紧密的团结，从而使公司能够更好地适应市场中的激励竞争，这需要首钢兴业公司从以下三个方面入手：
第一，塑造首钢兴业公司的核心价值观。首钢兴业公司需要明确自身在市场中所处的位置，从而明确公司究竟要实现何种发展以及如何发展的问题，并以此为根据建立起公司自身的核心价值观，从而帮助公司形成向心力，增强公司员工的归属感。
第二，以质量求生存。作为涉及餐饮和绿化工程的公司，产品以及绿化工程的质量是首钢兴业公司能够长远发展的根本，所以公司必须要把“严把质量关”作为公司文化的一项重要内容，只有过硬的质量才能够真正的塑造企业的品牌形象。
第三，高规格的服务水平。首钢兴业公司涉及餐饮和高端旅游住宿行业，这些行业都需要公司具有高水平的服务质量，从而能够形成“产品粘性”,从而增强企业的竞争实力，所以注重公司的服务水平也是应当是公司文化的重要组成部分。
除此之外，首钢兴业公司还需要根据企业外部的环境以及公司内部情况的变化，对企业文化进行适当的改进和提升，不断使企业文化永葆先进性，只有这样才-能形成企业文化与企业发展相互制约、相互促进的良好局面。
5.5 将首钢兴业打造成学习型企业
一个公司要想能够长远的发展，公司就必须要能够有知识和文化的传承，使公司的核心技术以及管理理念能够得到延续。所以除了引进人才和培养人才之外，为了首钢兴业公司发展战略的可持续性，就必须使首钢兴业公司成为一个学习性企业，使得企业的知识能够得到“传承”.
学习型企业作为一种新的企业管理思想，对于企业的长足发展有着非常现实的意义。要想能够使企业面对更加激烈的市场竞争，创建学习型企业和组织就是提升企业核心竞争力的一种有效手段。
首钢兴业公司的总员工人数一共有 178 名，但是具有研究生学历的人数仅有 5人，具有大专以及以上学位的人数也仅有 25 人，由此可见，提高员工的文化素质以及服务水平等技术技能就成为首钢兴业公司急需解决的问题。所以首钢兴业公司打造学习型企业应当从以下几个方面入手：
第一，打造学习型企业的基础管理平台。打造学习型企业的管理基础平台，需要企业根据自身条件构建起一整套的完善的组织管理结构，并且在战略、制度以及公司管理流程等方面具有强力支撑，所以首钢兴业公司应当修好“内功”,做好学习型企业基础管理平台的建设。
第二，构建培训和学习体系。构造学习型企业的基础管理平台仅仅是构建学习型平台的一个基础，只有整体性提升员工的素质水平和文化水平才是构造学习型企业的重要目标，所以在构造管理平台的基础之上，还需要首钢兴业公司有效的构建公司的培训和学习机制，使公司的优秀员工能够及时的接受相关培训，同时也要对某些被末位淘汰的员工进行相应的指导，从而实现整个公司素质的不断提升，进一步增强兴业公司的核心竞争力。
第三，建立团队学习机制。首钢兴业公司要想真正的留住高素质人才，就不能单纯的期望这些员工对企业能够永远的忠诚，而是应当为这些优秀的员工提供一个良好的成长空间和发展平台，使这些员工能够充分发挥自身的价值，从而使这些员工能够全心全意的为企业的发展奉献，所以兴业公司必须能够为这些员工提供一个长久的学习机制和学习环境，把公司发展为一个使员工能够不断学习不断进步的学习型企业，所以兴业公司应当建设成为人才的储备库，人力资源部门利用对员工进行培训的同时建立相应的学员档案，按职务、工种、文化层次分类举办各种培训课程，邀请社会各方面专家前来培训授课；除了对业务的培训，还有对团队合作能力的培训等等，如野外拓展训练等，经常组织开展形式多样的竞赛、教育活动，吸引员工广泛参与，使学习在潜移默化中达到深化功效。
5.6 本章小结
首钢兴业公司的发展战略在制定之后，其在实行的过程中，需要企业能够构建相应的保障措施为首钢兴业公司发展战略的最终实施提供有力保障，所以本章从首钢兴业公司发展中所存在的劣势出发，提出了完善企业管理体系、加强企业管理制度建设、文化建设以及构建学习型企业的相关措施，从而有效的保障首钢兴业公司发展战略的顺利执行。
