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【题目】秦皇岛首钢兴业公司战略策划分析
【第一章】首钢兴业公司战略制定研究绪论
【第二章】企业发展战略理论基础
【3.1】首钢兴业公司外部宏观环境分析
【3.2 3.3】首钢兴业行业发展环境探究
【3.4 3.5】首钢兴业公司发展SWOT综合分析
【4.1 4.2】首钢兴业企业发展战略目标
【4.3 4.4】首钢兴业公司战略具体内容
【第五章】首钢兴业公司发展战略实施的保障措施
【结论/参考文献】秦皇岛首钢兴业战略管理研究结论与参考文献
4.3 首钢兴业公司发展战略具体内容
根据首钢兴业公司发展战略框架以及公司发展战略的重点，首钢兴业公司的总体发展战略为“一业为主，双轮驱动”,即以物业部的园林绿化工程为主，以餐饮部业务以及公寓部业务为主要推动力量，以下则为三个业务部门的发展战略的具体内容。
4.3.1 物业部业务
首钢兴业公司的物业部经营项目较多，主要有绿化、保洁、维修、洗浴以及垃圾清运等业务，所以必须分清业务发展的主次，根据首钢兴业公司的发展意愿，其主要将绿化工程作为其主要发展的业务之一。
4.3.1.1 市场定位
为了更好的实现首钢兴业公司绿化工程的发展，将该业务的市场定位于苗圃培育、绿化工程建设以及绿化维护的一体化服务业务。
4.3.1.2 经营战略
（1）绿化工程业务经营战略。第一，以首秦公司绿化业务为依托，开拓秦皇岛地区及周边市场。
首钢兴业公司应当充分抓住首秦公司核心业务搬迁的契机，积极参与首秦公司曹妃甸厂区的整体绿化及园区绿化业务，并以此为依托，构建起公司自身的苗圃培育、绿化工程设计以及绿化维护的核心业务团队，从而增强首钢兴业公司绿化业务的市场竞争能力。
第二，全产业链整合。借助首钢兴业公司所拥有的秦皇岛机械厂生态园的大量土地资源，开展适宜秦皇岛地区绿化植被的培育工作，同时结合物业部门的维护优势，将整个绿化工程业务形成从苗圃培育到绿化工程再到绿化维护的全封闭的一体化绿化工程，充分利用现有的土地资源以及绿化维护经验，在降低绿化工程成本的同时增强公司绿化业务的市场竞争能力。
（2）其他资源的充分利用。对于物业部的其他资源，除公司所拥有的洗浴中心可以直接对外经营之外，公司的洗衣、保洁以及设备维护等业务尚不具备市场化运营的条件，公司应当充分将这些资源与公司的核心业务进行整合，从而进一步的增强企业核心业务的核心竞争力，发挥公司的整体优势，使企业能够快速的成长。
4.3.2 餐饮部业务
首钢兴业公司餐饮部现有的主要资源包括蔬菜种植大棚基地、秦皇岛机械厂生态园以及食堂、超市、蛋糕店等资产，这些资产现阶段是公司收入的主要来源，所以必须对这些资产进行充分的利用，以发挥其最大的市场价值。
4.3.2.1 市场定位
针对公司所属食堂以及超市资产的特点，可以给予其大众餐饮、平价超市的市场定位。
4.3.2.2 经营战略
对于首钢兴业公司的食堂产业，本文根据其自身的经营特点，为其制定了以下经营策略：
（1）以公司、高校餐饮为依托，继续从事食堂团餐经营。首钢兴业公司所属的食堂为首秦公司提供了多年的餐饮服务，已经积累了大量的食堂经营和管理经验，并且公司食堂严格按照国家的食品卫生安全进行食品的加工和制作，还多次获得秦皇岛市及首钢集团卫生安全部门所颁发的荣誉证书，所以首钢兴业公司除了继续为首秦公司提供食堂餐饮服务以外，还应当充分的参与到秦皇岛市其他公司以及高校的食堂团餐业务的承揽，发挥其食堂运营的优势。
（2）借助互联网，开展食品深加工。公司除了继续经营食堂的运营业务之外，还应当积极的开拓其他市场，按照公司食堂的现有的发展情况，借助互联网以及自身优势的地理位置，公司可以开展外卖服务，从而进一步的利用公司的现有资源，实现现有资源所能够带来的最大收益。
（3）注重大众餐饮服务。公司充分利用除食堂以外的蛋糕店、奶店等临街店铺的资源，对现阶段经营效益差的店面进行重新改造，利用地理位置的优势，开展大众餐饮服务，充分利用公司在餐饮经营中的经验优势，开展大众餐饮服务，以优质的服务和大众化的价格为公司进一步的拓展市场发育的空间。
（4）与公司其他业务进行整合。公司自身拥有保洁以及大棚种植基地，公司可以将这些资源与公司的餐饮部门进行有效的整合，从而降低公司餐饮部门的经营成本，进一步增强公司餐饮部门的市场竞争能力。
4.3.3 公寓部业务
首钢兴业公司公寓部拥有广顺以及森林逸城的上百套员工宿舍，并且员工宿舍独立成栋，拥有诸如员工活动室、停车场等诸多硬件设施。同时公司还拥有北戴河的数栋别墅，针对以上两种优质资源，本文分别为其制定了相应的产品市场定位以及相应的经营战略。
4.3.3.1 产品市场定位
（1）职工宿舍。对于该优势资源的定位中端公寓，主要为长期居住于秦皇岛的创业群体提供良好的居住服务。
（2）北戴河别墅资产。为了更好的发挥北戴河别墅的资源优势，可以将其定位于针对高端住宿市场的短租公寓住宅，其主要为商务旅游、商务会议提供短期住宿和接待服务。
4.3.3.2 经营战略
由于首钢兴业公司所拥有的员工宿舍以及别墅资源无论在配套设施以及内饰装修方面都非常丰富和美观，所以对于两处资产可以制定以下经营策略。
（1）职工宿舍经营战略。包括以下几方面：
第一，构建“创客”公寓，突出创新特色。秦皇岛市在河北省范围拥有较为丰富的高校资源，公寓部可以与高校合作，建立创新孵化基地，将一部分公寓宿舍和员工活动室免费向学生提供，并将公寓员工活动室进行改造，以适应创新孵化基地的实际使用需求，从而将公寓改造成“创客基地”,突出了公寓自身的文化特色，对长期居住在秦皇岛地区的创业者或者对创新、创业感兴趣的潜在客户产生吸引力。
第二，借助网络平台进行推广。公司可以充分借助互联网传播迅速以及发布信息成本低的特点，借助相关互联网平台发布信息。除此之外，公司还可以举办创客创意大赛的形式，使公司的“创客公寓”能够在秦皇岛市的创业者中具有一定的知名度，同时在比赛的过程中，积极推广公寓的公众微信号的形式，迅速提升公寓的知名度。
第三，整合资源，提供全方位服务。首钢兴业公司与其他公寓相比具有自身非常明显的优势，那就是拥有餐饮以及物业服务项目，公司可以将公寓住宿与公司的餐饮以及洗衣、保洁等服务相连接，为住户提供可选择的全方位餐饮及保洁服务，从而增加公寓的附加值。
（2）北戴河别墅资源经营战略。其经营策略：定位高端，突出商务旅游特色。首钢兴业公司所拥有的多栋别墅无论是在装修还是在硬件设施上，都处于较高水平，并且别墅距离秦皇岛海岸线仅几百米的距离，在秦皇岛旅游住宿市场中，这样的住宿环境属于极为缺少的优质资源。公寓部可以打造商务旅游公寓特色，配套车辆接送、贴身管家式服务以及餐饮、苗圃农家乐采摘等内容，借助互联网平台进行积极的推销。同时与一些资质较高的旅游公司进行深度合作，充分提升别墅的使用率，最大限度的发挥其使用价值。
4.4 本章小结
结合首钢兴业公司发展的实际情况，以及周围市场环境，在本章中有针对性的提出了公司发展战略的指导思想和基本思路，并提出了公司发展目标中的总目标以及阶段性的目标，为公司的发展指明了奋斗的方向，并针对公司现阶段所拥有的核心业务进行了市场定位。
