钢材加工配送公司发展战略探究

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【题目】钢材加工配送公司发展战略探究 
【第一章】钢材加工企业战略调整研究绪论 
【第二章】战略管理相关理论综述 
【第三章】首秦加工公司外部环境分析 
【第四章】首秦钢材加工企业内部状况探析 
【5.1 - 5.3】加工配送公司SWOT分析 
【5.4 - 5.6】首秦加工公司战略管理实施途径 
【第六章】首秦加工公司发展战略实施保障措施 
【结论/参考文献】钢材加工企业战略体系构建结论与参考文献 



　　摘 要

　　随着我国经济的快速发展，对钢材的消费需求也正在逐步升级，钢材深加工，作为钢铁产业链的延伸，逐步成为各大钢铁企业的战略核心，成为行业结构调整的重要内容，钢材深加工行业的竞争态势日益激烈。调整企业发展战略已经势在必行，本文以首秦钢材加工配送有限公司发展战略研究为研究对象，旨在设计一整套适合该企业的战略管理体系，指明其未来五年的发展方向。

　　首先，指出本文研究的背景、目的及意义，并对相关战略管理理论进行梳理，明确战略的定义、构成要素及战略管理的过程，讲述战略管理主要技术分析理论。

　　其次，以企业战略管理理论为基础，分析企业的内外部战略环境。运用 PEST分析方法指出企业宏观环境的变化，并运用波特五力模型分析企业所面临的行业竞争形势。

　　再次，运用 SWOT 综合分析方法，明确企业面临的机会与威胁以及自身所具有的优劣势，从而确定企业的战略定位，进一步制定与阐述企业总体发展战略及实施阶段，确立企业发展战略目标体系，给出企业发展战略实施途径。

　　最后，以企业总体发展战略的要求为基点，结合企业自身的实际情况，从人力资源、精益生产、市场开发、战略联盟、企业文化等角度进行研究，为保证企业发展战略顺利实施提出了保障措施。

　　关键词：发展战略；PEST 模型；五力模型；环境分析；SWOT 分析

　　Abstract

　　With the rapid development of China's economy, the consumption demand for steelhas been gradually upgraded. As an extension of the steel industry chain ,t he deepprocessing for steel has gradually become the strategic core of major steel enterprises, andthe important content of the industry structure adjustment.The competition in the deepprocessing industry of the steel is becoming increasingly fierce. It has been imparative toadjust the enterprise development strategy, the paper takes the development strategy of theShou-Qin Steel Processing And Distribution Company as the research subject, the paper isaimed at designing a set of the strategic management system which is suitable for thedevelopment of the company, and indicating its development direction in the next fiveyears.

　　First of all, this paper points out that the research background, the research purposeand the research significance, and combs the related strategic management theory. Thepaper clearly illuminate the definition and the constituent elements of the strategy, theStrategic management process, and the the main technical analysis theor ies about strategicmanagement.

　　Secondly, based on the strategic management theory of the enterprise, the paperanalyses the internal and external strategic environment of the enterprise. and points outthe change of macro environment for the company by the PEST analysis method, andanalyses the industry competition situation that the enterprises are facing by the MichaelPorter Five Forces ModelThirdly, the paper clearly illuminate the opportunities and threats the enterprises arefacing and their own advantages and disadvantages, which helps to determine the strategicpositioning of the enterprise, then further formulate and illuminate the overalldevelopment strategy for the enterprises and its implementation stage, after that ,the paperestablishes the development strategic target system for the enterprises, and put forwardsthe development strategy implementation method of the enterprisesFinally, based on the requirements of the overall development strategy for thecombining with the actual situation of the enterprise itself, the paper conduct the researchfrom the manpower resource, lean production, market development, strategic alliance, andthe enterprise culture and so on. In order to guarantee the smooth implementation ofenterprise development strategy, the paper puts forward safeguard measuresKeywords: development strategy; PEST Model; Five Force Models; environment analysis;SWOT analysis
 

　　目 录

　　摘 要……I

　　ABSTRACT …… II

　　第 1 章 绪 论

　　1.1 研究背景及意义

　　1.1.1 研究背景

　　1.1.2 研究意义

　　1.2 国内外研究现状

　　1.2.1 国外研究现状

　　1.2.2 国内研究现状

　　1.3 研究内容及方法

　　1.3.1 研究内容

　　1.3.2 研究方法

　　第 2 章 战略管理相关理论综述

　　2.1 企业战略的含义及构成要素

　　2.1.1 企业战略的含义

　　2.1.2 企业战略的构成要素

　　2.2 战略管理的过程

　　2.3 战略管理技术分析理论

　　2.3.1 PEST 理论

　　2.3.2 SWOT 分析法

　　2.3.3 波特五力模型

　　2.4 本章小结

　　第 3 章 首秦加工公司外部环境分析

　　3.1 首秦加工公司宏观环境分析

　　3.1.1 政治环境分析

　　3.1.2 经济环境分析

　　3.1.3 社会文化环境分析

　　3.1.4 技术环境分析

　　3.2 首秦加工公司行业环境分析

　　3.2.1 供应商的议价能力分析

　　3.2.2 购买者的议价能力分析

　　3.2.3 新进入者的威胁分析

　　3.2.4 替代品的威胁分析

　　3.2.5 同业竞争者的竞争程度分析

　　3.3 本章小结

　　第 4 章 首秦加工公司内部环境分析

　　4.1 首秦加工公司概况

　　4.2 组织机构分析

　　4.3 企业资源分析

　　4.3.1 人力资源分析

　　4.3.2 设备资源分析

　　4.4 企业能力分析

　　4.4.1 管理能力分析

　　4.4.2 企业营销能力分析

　　4.4.3 企业研究开发能力分析

　　4.5 经营状况分析

　　4.6 财务状况分析

　　4.7 文化环境分析

　　4.8 本章小结

　　第 5 章 首秦加工公司发展战略整体方案设计

　　5.1 首秦加工公司 SWOT 分析

　　5.1.1 公司的优势

　　5.1.2 公司的劣势

　　5.1.3 公司面临的机会

　　5.1.4 公司潜在的威胁

　　5.1.5 公司战略方案的 SWOT 综合分析

　　5.2 首秦加工公司发展战略定位

　　5.3 首秦加工公司总体发展战略

　　5.3.1 战略制定原则

　　5.3.2 总体战略阐述

　　5.3.3 战略实施阶段

　　5.4 首秦加工公司发展战略目标体系

　　5.5 首秦加工公司发展战略实施途径

　　5.5.1 板材加工配送业务战略

　　5.5.2 钢结构业务战略

　　5.5.3 复合板业务战略

　　5.5.4 环保产业战略

　　5.5.5 其他业务战略

　　5.6 本章小结

　　第 6 章 首秦加工公司发展战略实施保障措施

　　6.1 加强人力资源管理

　　6.1.1 合理配置人力资源

　　6.1.2 完善激励机制

　　6.1.3 加强员工培训

　　6.2 加强精益生产控制

　　6.2.1 优化工艺技术

　　6.2.2 改进与完善生产布局

　　6.3 强化市场开发与营销

　　6.3.1 加强营销团队建设

　　6.3.2 深度开发市场

　　6.3.3 走品牌化道路

　　6.4 加强战略联盟与合作

　　6.4.1 与科研机构建立密切合作关系

　　6.4.2 推行竞合战略

　　6.4.3 建立战略联盟

　　6.5 加大产品研发力度

　　6.6 加强财务管理

　　6.7 构建创新型企业文化

　　6.8 本章小结

　　结 论

　　参考文献

　　致 谢